北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
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網(wǎng)報(bào)價(jià)格：3800
課程原價(jià)：3800
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建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系（深圳，11月2-3日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月2-3日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理者、一線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展專業(yè)人士
【課程背景】
企業(yè)管理的實(shí)現(xiàn)需要通過設(shè)定與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系，讓員工的行為與組織目標(biāo)相一致，并通過績(jī)效管理來確保目標(biāo)的達(dá)成。然而，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)與績(jī)效管理，許多管理者對(duì)此依然深感困惑——
每年和下屬設(shè)定明年的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，沒有一個(gè)切實(shí)好用又具有說服力的工具和方法？
對(duì)于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)該如何設(shè)定？
關(guān)鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒有和績(jī)效真正掛鉤？
怎么把績(jī)效管理和公司戰(zhàn)略重點(diǎn)結(jié)合，而不是流于機(jī)械化的打分和復(fù)雜的表格？
針對(duì)以上問題，我們特邀江源老師，與我們一同分享《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系》的精彩課程。本課程基于績(jī)效管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐探討，學(xué)員將在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括績(jī)效管理的理念、原則、方法工具以及在應(yīng)對(duì)實(shí)踐問題時(shí)的解決方案。
【課程收益】
1、理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)績(jī)效提升方面的角色和責(zé)任
2、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定的5W2H法則
3、績(jī)效評(píng)估和輔導(dǎo)的步驟及策略
4、掌握針對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的訪談技能
【課程特色】
學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)
【課程大綱】
【第一天】
一、人力資源管理 3P 理念
1、人力資源管理 3P 簡(jiǎn)述
2、人力資源管理 3P 的核心理念
3、績(jī)效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系
4、案例剖析
二、績(jī)效管理體系概述
1、績(jī)效管理概述、典型的流程
2、績(jī)效管理的核心念
3、績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)
4、 績(jī)效管理循環(huán)
5、 績(jī)效管理的幾種模式
6、績(jī)效管理實(shí)例剖析
三、績(jī)效計(jì)劃
1、如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績(jī)效目標(biāo)
1)什么是目標(biāo)設(shè)定
2)目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值
3)目標(biāo)的組成部分
4)華為績(jī)效合約（ PBC ）樣例
2、建立您的“結(jié)果形象”設(shè)定指標(biāo)及水平
1)小組練習(xí)
【第二天】
四、績(jī)效輔導(dǎo)
1、績(jī)效輔導(dǎo)的步驟
2、輔導(dǎo)數(shù)據(jù)的收集和記錄
3、員工績(jī)效問題診斷
4、制度性績(jī)效溝通案例
5、 情景式績(jī)效輔導(dǎo)矩陣
6、績(jī)效輔導(dǎo)模擬演練
7、績(jī)效結(jié)果評(píng)估
五、績(jī)效考核
1、績(jī)效考核的作用
2、績(jī)效考核方法的三大類型
3、績(jī)效考核方法的選擇
4、考核中常見的誤區(qū)及控制
5、考核周期的確定
6、分類層的考核體系設(shè)計(jì)
7、小組練習(xí)
六、績(jī)效反饋與面談
1、績(jī)效反饋面談的目
2、績(jī)效面談前的準(zhǔn)備
3、績(jī)效面談十大原則
4、案例分析
5、小組練習(xí)
七、績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)
1、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
2、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
3、案例分享
2)指標(biāo)矩陣
3)KPI 體系建立
4)KPI 與薪酬激勵(lì)體系的關(guān)聯(lián)
5)確定 KPI 的不同方法 及練習(xí)
6)指標(biāo)的定義與描述、權(quán)重準(zhǔn)
3、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定面談
1)基本流程
核查清單
【講師介紹】
江源老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。原華為集團(tuán)全球人力資源專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 曾先后在華為、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國(guó)內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào)：IOCL086132]，同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào)：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成，顧問師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。
公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長(zhǎng)沙等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學(xué)員來自各行各業(yè)，遍布全國(guó)各區(qū)域。每年在國(guó)內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來，一直致力于開發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達(dá)95％以上。
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