北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
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網(wǎng)報價格：3800
課程原價：3800
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建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系（深圳，11月2-3日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月2-3日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展專業(yè)人士
【課程背景】
企業(yè)管理的實現(xiàn)需要通過設(shè)定與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系，讓員工的行為與組織目標(biāo)相一致，并通過績效管理來確保目標(biāo)的達成。然而，對于如何實現(xiàn)有效的目標(biāo)與績效管理，許多管理者對此依然深感困惑——
每年和下屬設(shè)定明年的績效指標(biāo)時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法？
對于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)該如何設(shè)定？
關(guān)鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒有和績效真正掛鉤？
怎么把績效管理和公司戰(zhàn)略重點結(jié)合，而不是流于機械化的打分和復(fù)雜的表格？
針對以上問題，我們特邀江源老師，與我們一同分享《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系》的精彩課程。本課程基于績效管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐探討，學(xué)員將在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，學(xué)習(xí)掌握績效管理系統(tǒng)從設(shè)計到實施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應(yīng)對實踐問題時的解決方案。
【課程收益】
1、理解經(jīng)理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責(zé)任
2、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定的5W2H法則
3、績效評估和輔導(dǎo)的步驟及策略
4、掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能
【課程特色】
學(xué)習(xí)掌握績效管理系統(tǒng)從設(shè)計到實施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)
【課程大綱】
【第一天】
一、人力資源管理 3P 理念
1、人力資源管理 3P 簡述
2、人力資源管理 3P 的核心理念
3、績效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系
4、案例剖析
二、績效管理體系概述
1、績效管理概述、典型的流程
2、績效管理的核心念
3、績效管理與企業(yè)文化建設(shè)
4、 績效管理循環(huán)
5、 績效管理的幾種模式
6、績效管理實例剖析
三、績效計劃
1、如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績效目標(biāo)
1)什么是目標(biāo)設(shè)定
2)目標(biāo)設(shè)定的價值
3)目標(biāo)的組成部分
4)華為績效合約（ PBC ）樣例
2、建立您的“結(jié)果形象”設(shè)定指標(biāo)及水平
1)小組練習(xí)
【第二天】
四、績效輔導(dǎo)
1、績效輔導(dǎo)的步驟
2、輔導(dǎo)數(shù)據(jù)的收集和記錄
3、員工績效問題診斷
4、制度性績效溝通案例
5、 情景式績效輔導(dǎo)矩陣
6、績效輔導(dǎo)模擬演練
7、績效結(jié)果評估
五、績效考核
1、績效考核的作用
2、績效考核方法的三大類型
3、績效考核方法的選擇
4、考核中常見的誤區(qū)及控制
5、考核周期的確定
6、分類層的考核體系設(shè)計
7、小組練習(xí)
六、績效反饋與面談
1、績效反饋面談的目
2、績效面談前的準(zhǔn)備
3、績效面談十大原則
4、案例分析
5、小組練習(xí)
七、績效評估結(jié)果應(yīng)用與改進
1、績效評估結(jié)果的應(yīng)用
2、績效改進計劃
3、案例分享
2)指標(biāo)矩陣
3)KPI 體系建立
4)KPI 與薪酬激勵體系的關(guān)聯(lián)
5)確定 KPI 的不同方法 及練習(xí)
6)指標(biāo)的定義與描述、權(quán)重準(zhǔn)
3、績效目標(biāo)設(shè)定面談
1)基本流程
核查清單
【講師介紹】
江源老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。原華為集團全球人力資源專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗 曾先后在華為、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號：IOCL086132]，同時也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成，顧問師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面的理論知識。
公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學(xué)員來自各行各業(yè)，遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來，一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達95％以上。
學(xué)校名稱：北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
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授課地址：北京市海淀區(qū) 預(yù)約參觀
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