高級倉儲管理與庫存控制（武漢，12月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com  中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年12月16-17日
【培訓地點】武漢
【培訓對象】倉儲主管、MC、采購管理、生產(chǎn)管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員
 
【課程背景】
  目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應鏈之間的競爭！
 尤其是企業(yè)的倉儲管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
 ■該來的不來，不該來的還在進來！
 ■不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？
 ■倉儲空間總是不夠,怎么辦?
 ■倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
 ■如何有效的開展倉庫盤點？
 ■如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作？
 ……
 針對以上問題，特別開設了《高級倉儲管理與庫存控制》培訓課程。
 課堂上將對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高倉儲的存儲能力、運作能力等專項課題進行研討，幫助學員從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握倉儲管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。
 
【課程目標】
■清晰了解倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程
■了解倉儲規(guī)劃與布局的原則，并了解倉儲現(xiàn)場操作和現(xiàn)場管理的方法
■掌握庫存有效控制的方法原理，了解如何提高庫存周轉(zhuǎn)率
■提高預測準確性，減少庫存量，增加現(xiàn)金流。
 
【課程大綱】
引言：
■物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)
■物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享
 
第一講：倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關(guān)系
■供應鏈管理的概念
■為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業(yè)
■從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理
 
第二講：倉儲和庫存管理與工廠運營的關(guān)系
■新時代工廠運營所面對的挑戰(zhàn)
■為什么說倉儲和庫存管理是工廠運營的核心模塊
 
第三講：倉儲和庫存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？
■庫存的類別
■不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點
■庫存對公司財務的影響
■如何計算庫存周轉(zhuǎn)率
■倉儲和庫存管理常見的考核指標
■小游戲 可樂游戲
 
第四講：倉庫的規(guī)劃和操作管理
■倉庫設置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
■案例討論（某兩家世界500強企業(yè)倉庫設置的差異分析）
■精益思想與倉庫管理
■倉庫的布局設計
■倉庫的保管原則
■案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
■螞蟻揀貨法
■案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）
■倉庫盤點作業(yè)
■倉庫的圖表分析
■庫存報告要點
 
第五講：控制庫存的有效方法
■庫存的類型以及庫存控制的基本框架
■如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
■案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會議經(jīng)驗分享）
■最佳訂貨量理論在實際工作中的應用
■案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機制造商的故事）
■ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點
■小練習（如何采用ABC分類法進行庫存管理）
■安全庫存點的設定
■期間觀察法和連續(xù)觀察法
■確定最佳訂貨點
■VMI方法在中國的應用

【講師介紹】
  謝輝老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。倉儲物流高級培訓師，TWI高級培訓師。通過英國皇家物流與運輸學會物流戰(zhàn)略經(jīng)理認證（ILT-4），同時通過美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈經(jīng)理認證(CSCMP)。
工作經(jīng)歷及專長：謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業(yè)生產(chǎn)&供應鏈的管理經(jīng)驗。曾任職于某大型日資企業(yè)及多家全球500強企業(yè)，歷任制造部負責人、配送中心經(jīng)理、關(guān)務經(jīng)理、區(qū)域供應鏈經(jīng)理等職務；曾在香港工作數(shù)年，負責某跨國企業(yè)香港配送中心的籌建和運營管理。謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國一流企業(yè)的培訓交流經(jīng)歷，具備完整的生產(chǎn)&供應鏈管理理論體系和實操能力，熟悉現(xiàn)代化管理制度，善于從系統(tǒng)化、科學化的角度出發(fā)為企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營模式和業(yè)務流程。
培訓客戶及培訓風格：謝老師曾培訓過百余家企業(yè)，包括聯(lián)合汽車電子無錫廠、廣州三葉電機、庫博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達汽車流體連接器、凱毅德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利(上海)汽車系統(tǒng)、西門子、通力電梯、揚子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學催化劑、庫博建大輪胎、蘇州宏達制酶、金佰利個人衛(wèi)生用品、長興化學工業(yè)等多家知名企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)