采購成本控制、削減與談判技巧（武漢，6月30-7月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com  中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年6月30-7月1日
【培訓地點】武漢
【培訓對象】采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、成本管理人員。

【課程背景】
 根據(jù)對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”， 由此可以看出，采購的成本已成為企業(yè)主要成本，如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題！
如今，專業(yè)采購談判能力也已經(jīng)成為被哈佛定義為職業(yè)采購職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。談判技術也日益成為企業(yè)招聘和培訓采購人員的一項必要內(nèi)容！
然而，擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是:
■無法準確的核算供應商成本，對如何降低采購成本缺乏頭緒；
■原材料價格總是在浮動，供應商的報價也總是變化，給成本管理工作帶來更大難度；
■想降低采購成本，但是似乎只能想到硬著頭皮去談價，缺少其他降低成本的方法與手段；
■采購價格真的是唯一衡量采購成本高低的標準么，采購價格真是是我們談判的唯一目標么；
■供應商變得越來越難對付，變化的市場越來越難捉摸，采購談判的難度越來越大；
■降低采購成本只是我們自己在頭疼，能否找到與供應商雙贏的方法，大家共同為將降本而努力；
■……
如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)談判的目標？
課程全面按照企業(yè)實際采購要求，全面系統(tǒng)地構筑談判乃至獲得商務成功的整個過程。采購談判部分從哈佛談判的技能開始，模擬談判過程中的陳述自己的觀點，傾聽對方的提案、發(fā)盤、并作反提案，還盤、互相讓步，交期妥協(xié)，最后達成協(xié)議的商務過程，總結談判技巧。同時，課程還將教導學員如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，最終提升企業(yè)的經(jīng)營效益！

【課程目標】
■掌握專業(yè)的談判技巧與議價能力
■培養(yǎng)供應商行為分析能力和心理分析能力
■學會按自己要求控制談判的進度與步驟
■領會對談判劣勢的轉(zhuǎn)化
■樹立正確的成本管理理念
■掌握供應商報價的方法
■領會對報價的分析
■了解最新的采購成本管理技術
■學會如何全面降低采購成本
■策略性管理采購成本
本課程全部通過實戰(zhàn)的案例，全面演繹談判的“十八般武器”的技法與采購成本控制技巧，將協(xié)助企業(yè)降低成本，達成企業(yè)利潤最大化，在激烈的市場競爭中培養(yǎng)眾多殺手锏采購??！

【課程大綱】
第一部分、專業(yè)采購談判基礎
1.談判專家的談判闡釋
2. 談判前的“3+3”問題
3．如何構筑自己的談判能力：時間VS情報VS權利
4. 談判力的誤解
5. 案例:高經(jīng)理為何慘敗業(yè)務員
第二部分、談判的致勝之道
1. 詳細的談判計劃
2. 優(yōu)勢的談判行動
3. 降低期待系數(shù)
4. 談判實戰(zhàn)測試與心理學經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
A）、如何看待自己的談判對手
B）、如何看待談判自己的劣勢
C）、對方的強勢如何化解
D）、如何分析對方的話術背后含義
E）、“虛擬上司”處理技巧
F）、心理價位的溝通
G）、強勢談判建立
H）、利益平衡法
I）、借勢談判
J）、降低撒切爾期待系數(shù)
K）、輕緩的絕妙之道
第三部分、談判的步驟與打破僵局技巧
1.成功談判的步驟
——天、地、人分析
  ——談判矩陣
A)、談判的節(jié)奏：美國VS越南
B)、談判的詳細步驟
i) 良好的準備是談判致勝的前提
最重要的過程：談判目標的設定
■主場談判VS客場談判
案例討論
      ii) 談判中的把握與協(xié)調(diào)
注意團隊協(xié)助，杜絕談判英雄
■在沒有明白之前不要順意表露自己的觀點
■談判禮儀與察言觀色
■案例分析
iii) 談判的關鍵控制
8大讓步技巧
■ 提問與溝通
■ 案例分析
      iiii) 結束談判的藝術
■ 肯定與期待的使用技法
■ 建立“標準-現(xiàn)實”法則
2. 突破僵局的共同解決問題法
A)、勾畫達成協(xié)議
   B)、沖出困境
   C)、三種類型的談判伎倆及破解
3. 實戰(zhàn)談判（8大談判策略）
案例：實戰(zhàn)談判演練
第四部分、全面采購成本降低與運營
1、采購工作與管理的幾個主要參數(shù)
2、成本績效：成本變化和成本避免
3、需求分析與需求建議書
4、期望目標
5、項目計劃與實施周期
6、供應條件
7、顧客需求識別
8、設計開發(fā)需求識別
9、產(chǎn)品工藝與標準化
10、采購限制因素
11、供應環(huán)境分析
12、采購風險分析
第五部分、采購價格分析與成本分析
1. 供應商定價的方法分析
2. 市場分析的11種分析手法
3．簡單價格分析工具
4．全新采購成本管理理念
5．降低成本的22種方法與具體運用
■建立長期的供應伙伴關系
■集權法/聯(lián)合采購法
■談判法
■標準化
■品質(zhì)分級
■目標成本法
■利用學習曲線LEANING CURVE
■VE/VA價值工程/價值分析
－產(chǎn)品生命周期成本法
■總成本法TCO
■供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
■作業(yè)成本導向

【講師介紹】
    柳榮老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：高級講師；國內(nèi)知名采購供應鏈與精益化管理顧問；香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問；多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
講師經(jīng)歷與專長：柳老師曾任三菱制造部長、采購與供應鏈總監(jiān)；柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年，是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學習精益化企業(yè)、采購與供應鏈管理的企業(yè)學員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應鏈、成本管理技術與生產(chǎn)力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
其擅長的課程有：《精益供應鏈管理》《采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》、《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》、《項目采購》、《精益采購管理》、《采購成本與談判》、《專業(yè)采購談判技巧》、《采購成本分析與控制》等課程。
培訓客戶及培訓風格：柳老師服務過的客戶包括：一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、東風汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、華帝集團。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)