企業(yè)管理問題是我國企業(yè)目前普遍面臨的重大問題。企業(yè)戰(zhàn)略包含著各種重要因素，企業(yè)決策者必須從中判斷出哪些因素才是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。因此，必須綜合考慮企業(yè)中存在的各種人事的、技術(shù)的、資源的、產(chǎn)品與市場的以及社會方面的制約，考慮在制定企業(yè)戰(zhàn)略和方針時如何才能實現(xiàn)企業(yè)短期目標和長期目標的平衡。企業(yè)決策者不僅要懂得利用各種分析方法來確定企業(yè)的目標、制定企業(yè)完成目標的重大方針政策，而且必須懂得如何更準確地判斷競爭對手的狀況。

從我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需求出發(fā)，力求在現(xiàn)有企業(yè)管理理論體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外理論研究的最新成果和我國企業(yè)管理實踐，形成簡明、實用的企業(yè)管理理論。在內(nèi)容上堅持理論與實際相結(jié)合，在體系結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上有所創(chuàng)新和突破，以求為現(xiàn)代企業(yè)管理理論做出一份貢獻。按現(xiàn)代企業(yè)的管理人員等級從高到低進行培訓，即：企業(yè)決策層側(cè)重抓好企業(yè)戰(zhàn)略管理；高級管理人員（如總經(jīng)理、副總經(jīng)理）側(cè)重抓好高級管理；各職能部門管理人員側(cè)重抓好各自專業(yè)管理；基層管理人員側(cè)重抓好現(xiàn)場管理。能幫助讀者利用最少的時間與精力，最大限度地和較全面地掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論。

第一  為企業(yè)戰(zhàn)略管理篇，主要闡述如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標；第二篇為企業(yè)高級管理篇，主要闡述管理的職能（決策、計劃、企業(yè)、領(lǐng)導、控制等），對高級管理層如何落實企業(yè)戰(zhàn)略目標作了闡述；第三篇為企業(yè)專業(yè)管理篇，闡述企業(yè)各職能部門的管理工作，按職能部門具體落實企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理工作加以 闡述；第四篇為企業(yè)現(xiàn)場管理篇，闡述生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，從而提高生產(chǎn)效率和企業(yè)效益。四個層面全方位地對企業(yè)管理理論、內(nèi)容進行編寫，推進企業(yè)管理工作上臺階。

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