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精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù):探討降低成本增效益的新生產(chǎn)技術(shù)(西安

? 授課機(jī)構(gòu):北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

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精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù):探討降低成本增效益的新生產(chǎn)技術(shù)(西安,8月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年8月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】西安
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、企業(yè)車間主管、班組長、儲(chǔ)備干部、班組骨干

【課程背景】
 面對(duì)訂單呈多種少量化,交期越來越短,而內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定-生產(chǎn)過程突發(fā)事件多,品質(zhì)異常多,交期無法保證。再則,價(jià)格越來越低,想通過備庫存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力,你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢?您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)?如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性,如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期,如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求?那么您就不必如此痛苦?。【嫔a(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式??!誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”!工業(yè)工程是精益生產(chǎn)的主要工具,通過防錯(cuò)法、動(dòng)改法等工具幫助企業(yè)提高效率,改善制程效率,增加收益。驗(yàn)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變,從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變——怎么才能轉(zhuǎn)型成功?

【課程大綱】
第一部分:精準(zhǔn)生產(chǎn)意識(shí)篇
  第一章:精益生產(chǎn)概論
     1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展背景
     2. 何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式
     3. 精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)
     4. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯
     5. 精益生產(chǎn)的核心
     6. 精益生產(chǎn)的思想
     7. 精益生產(chǎn)追求的七項(xiàng)“零”目標(biāo)
     8. 精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌
     9. 豐田精益生產(chǎn)模式的十四項(xiàng)原則
  第二章:管理現(xiàn)場七大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
1. 浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
2. 從日本煮雞蛋中看成本
3. 工作現(xiàn)場七大浪費(fèi)的改善
   a) 做出不良的浪費(fèi)
   b) 加工的浪費(fèi)
   c) 動(dòng)作的浪費(fèi)
   d) 搬運(yùn)的浪費(fèi)
   e) 庫存的浪費(fèi)
   f) 制造過多的浪費(fèi)
   g) 等待的浪費(fèi)
    4. 浪費(fèi)的實(shí)例介紹
  案例分析與視頻欣賞:找浪費(fèi)
5. 如何提高系統(tǒng)的運(yùn)營效率——消除浪費(fèi)
6. 消除浪費(fèi)的四步驟
7. 消除浪費(fèi)/使浪費(fèi)最小的技巧.方法
8. 消除浪費(fèi)的系統(tǒng)方法——精益生產(chǎn)LP
9. 案例分析
  第三章:精益生產(chǎn)的做法
1. 精益生產(chǎn)的技術(shù)體系
2. 精益生產(chǎn)的六個(gè)要素
3. 六個(gè)要素之間的相互關(guān)系
4. 流暢生產(chǎn)
5. 同步化生產(chǎn)(Synchronizing Processes)
6. 產(chǎn)品生產(chǎn)周期(Total Product Cycle Time-TP/ct)
7. 員工環(huán)境與參與
8. 現(xiàn)場組織
9. 生產(chǎn)可運(yùn)行性
10. 預(yù)防性/計(jì)劃維護(hù)
11. 工位器具 / 操作準(zhǔn)備
12. 生產(chǎn)可運(yùn)行性實(shí)施及差距評(píng)估
13. 質(zhì)量系統(tǒng)
14. 物料的運(yùn)輸和同步化
15. 管理層對(duì)精益生產(chǎn)的貢獻(xiàn)
  第四章:精益物流的做法
一、推行7S管理,為實(shí)施精益化管理打好基礎(chǔ)
    1. 7S的含義
    2. 7S的做法和要求
   3.  7S關(guān)聯(lián)圖
   4. 目視管理的定義和要點(diǎn)
   5. 可視化管理的要求
   6. 營造一目了然的工作場所的 具體活動(dòng)項(xiàng)目
   7. 可視化控制—生產(chǎn)進(jìn)度控制
   8. 可視化控制——物料移動(dòng)
   9. 庫存控制可視化方法
   10. 可視化控制——存貨管理
   11. 地址標(biāo)注系統(tǒng)
   12. 條形邊架碼
   13. 地址系統(tǒng)--貨架標(biāo)識(shí)舉例
二、企業(yè)管理者需要重視統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用
    1.柏拉圖分析主要原因
    2.5 次發(fā)問法和要因圖找到根本原因
    3. 對(duì)策表保證實(shí)施效果
三、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和落實(shí)責(zé)任管理
    1. 流程的建立
    2. 流程的分析與優(yōu)化
    3. 減少不增殖的流程
    4. 設(shè)計(jì)最佳的流程并實(shí)施
    5. 流程優(yōu)化的效果檢查
    6. 制度的健全
    7. 責(zé)任落實(shí)
四、確定合理的標(biāo)準(zhǔn)定額
    1、借助RFID技術(shù),實(shí)現(xiàn)出入庫的高效管理
    2、采用的先進(jìn)的分揀設(shè)備,提高分揀效率
    3、借助GIS實(shí)現(xiàn)配送線路優(yōu)化和車輛管理
    4、提高信息管理水平,加快響應(yīng)速度
第二部分:精益生產(chǎn)技法篇
  第一章:第一招式---流線化生產(chǎn):流線化生產(chǎn)線
     1. 流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件是如何實(shí)施的
       (1)One Piece Flow 的益處
       (2)按流程布置設(shè)備
       (3)速度同步化
       (4)多工序操作
       (5)員工多能化
       (6)站立作業(yè).走動(dòng)作業(yè)
       (7)設(shè)備小型化
       (8)布置U形化
     2. 生產(chǎn)線的布置七個(gè)要點(diǎn)
 第二章:第二招式---安定化生產(chǎn):人員的安定
    1. 區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
    2. 產(chǎn)距時(shí)間---生產(chǎn)的指揮棒
    3. 設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素
    4. 標(biāo)準(zhǔn)制品的保持
    5. 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理
    6. “水蜘蛛”作業(yè)實(shí)施步驟
    7. 流水線管理三化
    8. 多工序操作與多能工實(shí)施要點(diǎn)
    9. 多能工培養(yǎng)的要點(diǎn)與實(shí)例
        --實(shí)例:Cell 式生產(chǎn)方式
    10. 作業(yè)動(dòng)作“三不”政策
    11.動(dòng)作改善的20個(gè)原則
        --實(shí)例展示
 第三章:第三招式---安定化生產(chǎn):設(shè)備的安定
    1. 數(shù)字化管理,選準(zhǔn)衡量準(zhǔn)則
    2. 設(shè)備的可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率的差別
    3. 設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理
    4. 設(shè)備管理的六大誤區(qū)
    5. 設(shè)備損失與缺陷管理
    6. 設(shè)備“零故障”對(duì)策分析
    7. 設(shè)備空轉(zhuǎn)的原因與對(duì)策分析
    8. 全面設(shè)備維護(hù)與自主保全基本原理
 第四章:第四招式---安定化生產(chǎn):品質(zhì)的安定
    1. 品質(zhì)的三不政策
    2. 防止不良產(chǎn)生的十大要訣
    3. 零不良的十四項(xiàng)原則
    4. 十種防呆法的使用方法
        ---小組討論:案例中使用的是哪種品質(zhì)防愚法
    5. 防錯(cuò)法思考的禁忌
    6. 防錯(cuò)法應(yīng)有的基本理念
    7. 操作者做好品質(zhì)需具備的十項(xiàng)基本觀念
 第五章:第五招式---安定化生產(chǎn):物量的安定
    1. 物量安定的重要前提
    2. 品種切換的四種型態(tài)
    3. 快速切換的七法則
    4. 快速切換的思想步驟
      (1)觀察當(dāng)前的流程需要收集哪些有關(guān)換線數(shù)據(jù)
      (2)如何區(qū)分內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)
      (3)分析過程中的 5W & 1H 的使用方法
      (4)如何將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部
        ---實(shí)例分享:改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸?shù)?br />       (5)如何減少內(nèi)部作業(yè)時(shí)間
      (6)如何減少外部作業(yè)時(shí)間
        ---實(shí)例分享:使用快速緊固件
  第六章:第六招式---安定化生產(chǎn):管理的安定
     1. 目視管理生活中的事例
     2. 目視管理的定義
     3. 目視管理的工具
     4. 目視管理技法
     5. 看板管理與顏色管理
     6. 推行目視管理的原則
     7. 目視管理3個(gè)水準(zhǔn)
     8. 目視管理事例介紹
  第七章:第七招式---平穩(wěn)化供應(yīng)與超市化生產(chǎn)
     1. 生產(chǎn)計(jì)劃的四種不同境界
     2. 推進(jìn)式(Push)與拉動(dòng)式(Pull)控制系統(tǒng)的介紹
     3. 精益生產(chǎn)計(jì)劃的方式
   第八章:自主實(shí)踐活動(dòng)
     1. 阻礙改善的十大主義
     2. 改善精神原則等
     3. 常用的自主改善活動(dòng)
       (1)QC七大手法與QCC
       (2)改善提案活動(dòng)

【講師介紹】
 楊穎銳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 《生產(chǎn)管理》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師,每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),原豐田汽車生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師。

 陳鵬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師?!渡a(chǎn)管理》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師,每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),深圳(理光)工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

 

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北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學(xué)員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù),典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達(dá)95%以上。

  • 學(xué)校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

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