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西安交大55屆CEO(總裁)特訓(xùn)班

? 授課機(jī)構(gòu):西安交大CEO,EMBA,干部培訓(xùn)中心

? 地址:陜西省西安市碑林區(qū)友誼東路交大南門

? 發(fā)布時(shí)間:2018-12-24

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網(wǎng)報(bào)價(jià)格:45800

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西安交大55屆CEO(總裁)特訓(xùn)班

以思維締造非凡視野
以仁義締造厚德品格
以和諧締造無為境界
縱觀古今中外,凡善為賈者,其識(shí)必廣;凡善取利者,其智亦高。商以智為本,而智以人為樞,故欲戰(zhàn)略領(lǐng)先者,必以智為之,而實(shí)以人恒為之。


加入西安交通大學(xué)管理學(xué)院你將擁有:
6000余名交大管理學(xué)院CEO校友
3000余名企業(yè)家俱樂部會(huì)員
200余名管理學(xué)者支援
14門優(yōu)選精品課程
14年錘煉卓越流程
管理前沿專題講座


課程目標(biāo)
◆培養(yǎng)企業(yè)家戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略眼光◆更新知識(shí)、解決問題、擴(kuò)充人脈
◆提升對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)見和預(yù)測(cè)能力◆掌握科學(xué)的管理方法、管理工具
◆發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶,打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)◆熔煉智慧,沉淀經(jīng)驗(yàn)
招生對(duì)象
企業(yè)高級(jí)管理人員:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、首席執(zhí)行官、高層管理者及公司核心職能經(jīng)理。


課程特色


◆14年錘煉
經(jīng)過十二年的市場(chǎng)驗(yàn)證,專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)袖定制設(shè)計(jì),通過專業(yè)化、系列化、國(guó)際化、案例化;理論研究與中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合,為企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略思考提供清晰的分析框架和實(shí)用的操作工具。


◆名師親授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授及國(guó)內(nèi)著名管理學(xué)家和實(shí)踐家精心授課,提供高屋建瓴的國(guó)際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念;課程以理論知識(shí)講授為主,同時(shí)詳細(xì)剖析國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例,實(shí)現(xiàn)互動(dòng)交流。
◆總裁平臺(tái)
教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問題,培養(yǎng)創(chuàng)新思維;強(qiáng)大、豐富的總裁級(jí)網(wǎng)絡(luò)資源,搭建起一個(gè)交流、合作的平臺(tái),使學(xué)員終生受益。
課程設(shè)置
1、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(3天)
◆潛能開發(fā)
◆理清現(xiàn)狀 ◆啟發(fā)價(jià)值觀
◆突破表現(xiàn) ◆精確目標(biāo)
◆熔煉團(tuán)隊(duì)
2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(2天)
◆領(lǐng)導(dǎo)與管理
◆領(lǐng)導(dǎo)之道:特質(zhì)、行為、權(quán)變
◆確定方向
◆變革的8個(gè)步驟 ◆情境領(lǐng)導(dǎo)分析
◆組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析
◆遠(yuǎn)景溝通 ◆權(quán)力與影響力
◆公眾溝通與表現(xiàn)力
◆激勵(lì)和鼓舞
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理(2天)
◆企業(yè)戰(zhàn)略的形成
◆基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
◆戰(zhàn)略聯(lián)盟 ◆競(jìng)爭(zhēng)分析與博弈論
◆戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行
◆戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新 ◆戰(zhàn)略分析
◆多角化和一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略


4、商務(wù)談判(2天)
◆常見談判問題和認(rèn)知理解誤區(qū)分析
◆避免談判失利的秘密武器——情景路線談判的基本原理SNR
◆控制談判的關(guān)鍵要素


◆決勝先機(jī)——如何做好銷售談判計(jì)劃◆開局定調(diào)——談判前期開局階段的典型情景及談判策略路線
◆策略博弈——談判中期磋商階段的典型情景及談判策略路線 ◆鎖定勝局——談判后期締結(jié)階段的典型情景及談判策略路線
◆案例討論和模擬訓(xùn)練(角色模擬案例每天一個(gè),模擬沖突解決)
5、營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略(3天)
◆我們需要怎樣的營(yíng)銷策劃
◆衡量并提升顧客滿意度
◆中國(guó)零售通路的新變化
◆營(yíng)銷績(jī)效的評(píng)估和改進(jìn) ◆市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
◆利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅 ◆用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的分銷通路
◆營(yíng)銷危機(jī)的應(yīng)急處理
6、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析工具(2天)
◆理解財(cái)務(wù)報(bào)表
◆現(xiàn)金流量表
◆預(yù)算過程
◆投資收益率和投資回收周期
◆靈敏度分析
◆損益表
◆三種財(cái)務(wù)報(bào)表的比較
◆編制預(yù)算
◆凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率
◆評(píng)估非量化利潤(rùn)和成本
◆資產(chǎn)負(fù)債表
◆衡量財(cái)務(wù)狀況
◆什么是成本效益分析
◆盈虧平衡分析


7、組織行為學(xué)(2天)
◆系統(tǒng)分析人的行為
◆行為的控制 ◆行為的解釋
◆幫助了解、預(yù)測(cè)、控制人們的行為 ◆行為的預(yù)測(cè)


8、管理溝通(2天)
◆理解四種溝通風(fēng)格--控制、友善、表現(xiàn)、分析
◆如何建立信任
◆為自己設(shè)計(jì)的溝通專家系統(tǒng) ◆協(xié)商和談判
◆如何表現(xiàn)同理心,同時(shí)又保持職業(yè)化的態(tài)度
◆制訂今后的行動(dòng)計(jì)劃 ◆如何回應(yīng)并化解別人的防范行為
◆如何在人際間保持靈活性


9、企業(yè)法律制度(3天)
◆公司法 ◆擔(dān)保法 ◆競(jìng)爭(zhēng)法 ◆合同法
10、項(xiàng)目管理(3天)
◆企業(yè)項(xiàng)目管理概論
◆項(xiàng)目經(jīng)理能力構(gòu)架
◆項(xiàng)目的選擇
◆企業(yè)項(xiàng)目的知識(shí)管理 ◆企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施
◆企業(yè)項(xiàng)目管理的組織
◆多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理
◆企業(yè)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 ◆企業(yè)項(xiàng)目管理流程
◆企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
◆組織項(xiàng)目管理成熟度模型
◆項(xiàng)目實(shí)踐
11、人力資源管理(3天)
◆戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
◆關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與
◆領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) ◆如何招聘到合適的人
◆績(jī)效考評(píng)
◆企業(yè)文化建設(shè) ◆員工持股與薪酬設(shè)計(jì)
◆培訓(xùn)需求分析


12、稅收籌劃(2天)
◆控制納稅風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理稅收的第一目標(biāo)
◆追求最優(yōu)納稅是企業(yè)管理稅收的第二目標(biāo) ◆企業(yè)核心稅種的稅收政策分析與籌劃
◆增值稅的稅收籌劃
◆新企業(yè)所得稅法與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要差異 ◆營(yíng)業(yè)稅的稅收籌劃
◆新企業(yè)所得稅法解讀
與難點(diǎn)問題分析
13、中國(guó)文化精要與中式管理基礎(chǔ)(2天)
◆中華文化與華夏文明溯源
◆先秦時(shí)代與老子思想 ◆孔子的思想淵源于儒家文化
◆法家專論與國(guó)學(xué)的管理落實(shí)
14、企業(yè)并購與公司價(jià)值評(píng)估(2天)
◆收購與兼并基礎(chǔ)知識(shí)
◆企業(yè)并購重組:理論方法與案例研究
◆敵意收購與反收購
◆并購估值分析 ◆要約收購分析
◆收購兼并與價(jià)值創(chuàng)造綜合研究
◆“國(guó)退民進(jìn)”中收購與兼并的新機(jī)遇


證書
學(xué)員修完所有課程并考核合格后,可獲得西安交通大學(xué)頒發(fā)的CEO(總裁)特訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書。


上課時(shí)間


學(xué)制14個(gè)月,每月集中一次授課,每次2-3天(視課程而定)。


報(bào)名方式


◆領(lǐng)取報(bào)名表:管理學(xué)院115室


◆遞交報(bào)名表、四張一寸免冠彩色照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、任職證明。


課程費(fèi)用


被錄取的學(xué)員由交大管理學(xué)院頒發(fā)錄取通知書,學(xué)員收到錄取通知書后支付學(xué)費(fèi)(來校財(cái)務(wù)中心現(xiàn)金、刷卡繳費(fèi)或電子匯款)以取得正式學(xué)員資格。人民幣45800元/人。


聯(lián)系方式


地  址:西安市友誼東路,西安交通大學(xué)管理學(xué)院
聯(lián)系人:阮老師  17629219060 微信同步
免責(zé)聲明:以上信息是由學(xué)考網(wǎng)平臺(tái)用戶自行發(fā)布,所有內(nèi)容均由發(fā)布者對(duì)信息的真實(shí)性負(fù)責(zé),學(xué)考網(wǎng)僅提供信息發(fā)布、展示,不對(duì)用戶信息內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé),請(qǐng)用戶自行甄別,謹(jǐn)防受騙!!

西安交大CEO,EMBA,干部培訓(xùn)中心簡(jiǎn)介

西安交通大學(xué)CEO總裁班,EMAB碩士班,CMO營(yíng)銷班,CFO財(cái)務(wù)班咨詢?nèi)罾蠋?7629219060

管理學(xué)院(請(qǐng)企事業(yè)人力資源部門和相關(guān)部門存檔作為培訓(xùn)參考)
針對(duì)企事業(yè)單位、政府、科研單位等組織與個(gè)人的專業(yè)學(xué)位培養(yǎng)及管理能力提升有以下專業(yè)課程可供選擇:
西安交通大學(xué)管理學(xué)院中長(zhǎng)期研修班與學(xué)位班
高級(jí)管理培訓(xùn)課程   學(xué)制/時(shí)間
西安交大CEO(總裁)特訓(xùn)班(西北最具品牌的研修課程)45800元/人(一年半)現(xiàn)招55屆
西安交通大學(xué)與美國(guó)德克薩斯阿靈頓商學(xué)院EMBA學(xué)位班26萬/人(兩年)
2018級(jí)陜西高級(jí)工商管理EMBA碩士班   8.8萬/人(兩年免統(tǒng)考,免試入學(xué))21屆
西安交大工商管理精英(MBA)課程班  25000元/人(一年半)32屆
西安交通大學(xué)高級(jí)工商管理碩士EMBA學(xué)位班27.8萬/人(兩年) 2018級(jí)
黨政干部研修班,行政干部綜合能力提升班,國(guó)、地稅干部綜合能力提升班。
以上課程具體開班時(shí)間請(qǐng)來電咨詢:17629219060  阮老師

常春藤商學(xué)院陜西教學(xué)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)研修課程班
培訓(xùn)課程/招生對(duì)象     學(xué)制/時(shí)間
在職經(jīng)理人MBA課程班 (企業(yè)中層管理干部)11800元/人(一年)4屆
CHO人力資源咨詢式特訓(xùn)班班(企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、人力資源從業(yè)者)8800元/人(一年)11屆
CFO實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)班(企業(yè)負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)總監(jiān))10800元/人(一年)4屆
CMO營(yíng)銷經(jīng)理人課程特訓(xùn)班(營(yíng)銷性公司負(fù)責(zé)人、企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)及營(yíng)銷管理者)9800元/人(一年)3屆
以上四個(gè)課程班可以全選修,報(bào)常春藤會(huì)員通 20000元/位
中小企業(yè)CEO經(jīng)營(yíng)管理提升班  25800元/位(近期報(bào)名有活動(dòng)優(yōu)惠至23800)


干部培訓(xùn)中心
依托交大雄厚的師資力量和學(xué)科優(yōu)勢(shì),整合社會(huì)各界專家和優(yōu)秀師資,對(duì)黨政干部、企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理人員以及專業(yè)人員等不同層次和類型的干部所急需的新知識(shí)、新技能、新信息等開展專題培訓(xùn)。并積累了豐富的干部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),形成了覆蓋全國(guó)城鄉(xiāng)的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),具有高水平、專業(yè)化的 專家團(tuán)隊(duì)、課程資源、教學(xué)管理和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)支持服務(wù)體系。

【課程培訓(xùn)特色】
量身定做課程:注重需求導(dǎo)向,定制培養(yǎng)方案。針對(duì)委托單位的需求和學(xué)員
特點(diǎn),綜合學(xué)員工作真正需要的課程及老師的課程建議,量身定做培訓(xùn)課程。
實(shí)用教學(xué)模式:建立核心系統(tǒng)課程模塊,每年更新前沿專題,強(qiáng)化課程建設(shè)。
滿足政務(wù)管理、城鄉(xiāng)規(guī)劃、政府經(jīng)濟(jì)管理、政務(wù)創(chuàng)新、社會(huì)管理等基本需求;專題根據(jù)每年干部 培訓(xùn)的需求,突出熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)。
嚴(yán)格教學(xué)管理:提供專業(yè)教學(xué)服務(wù),注重教學(xué)管理,注重教學(xué)評(píng)估和培訓(xùn)實(shí) 效。配備規(guī)范的教學(xué)管理和教學(xué)服務(wù)、專業(yè)的班務(wù)管理和課程服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
雄厚師資陣容:注重干部培訓(xùn)教育師資建設(shè)、精選名師授課,形成了優(yōu)質(zhì)師資庫(本校優(yōu)秀教師+市內(nèi)優(yōu)秀教師+黨政干部+全國(guó)性優(yōu)秀教師),其中大部分為資深教授,不乏國(guó)內(nèi)外高水平專家和知名學(xué)者,包括有兩院院士、享受政 府特殊津貼的專家、長(zhǎng)江學(xué)者、跨世紀(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃專家、國(guó)家“千人計(jì)劃”學(xué)者、重慶市及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)干部等。
周到教學(xué)服務(wù):班級(jí)安排專職班主任,以學(xué)員為中心,全程跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)和進(jìn)展,及時(shí)將學(xué)員的學(xué)習(xí)情況反饋給授課老師,根據(jù)反饋調(diào)整。選舉班長(zhǎng)等班委成員,嚴(yán)格考勤、上課、作業(yè)和結(jié)業(yè),建立學(xué)員的學(xué)習(xí)檔案,確保學(xué)有所獲。

【培訓(xùn)宗旨】
通過理論講解、案例剖析和參觀考察、座談交流等環(huán)節(jié),完善政府以及事業(yè)
單位管理者的知識(shí)體系,使其掌握現(xiàn)代公共管理理論、分析方法及技術(shù),提升其 思考力、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力,從而提高其創(chuàng)新意識(shí),全面提高其執(zhí)政能力、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

【培訓(xùn)對(duì)象】
黨、政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、中青年后備干部、女性干部、基層干部、專業(yè)技術(shù)人員等。

  • 學(xué)校名稱:西安交大CEO,EMBA,干部培訓(xùn)中心

    固定電話:18216026475

    授課地址:陜西省西安市碑林區(qū)友誼東路交大南門 預(yù)約參觀

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