北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
咨詢熱線 18216026475
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網(wǎng)報價格：2200
課程原價：2200
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多品種少批量的生產(chǎn)計劃與排程管理高級培訓(xùn)班（煙臺，7月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年7月28-29日
【培訓(xùn)地點】煙臺
【培訓(xùn)對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、PMC、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人員。
【課程大綱】
第一部分：概述
1、當前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析
2、產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同
3、難題
4、多品種、少批量下的交期管理
5、產(chǎn)銷失調(diào)的解決對策
6、交期延誤的原因；
7、交期延誤改善對策；
8、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；
第二部分：認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費，提升生產(chǎn)效率，準時化生產(chǎn)
1、庫存的浪費
2、過量生產(chǎn)的浪費
3、搬運的浪費
4、作業(yè)本身的浪費
5、等待的浪費
6、動作的浪費
7、產(chǎn)品不良、返工返修的浪費
8、管理的浪費
第三部分：精益研發(fā)—第一次就把產(chǎn)品做好，時間最省
1、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的先期策劃
2、設(shè)計開發(fā)策劃階段；
3、產(chǎn)品設(shè)計階段；
4、工藝設(shè)計階段；
5、小批試產(chǎn)階段；
6、批量生產(chǎn)階段
7、QFD質(zhì)量功能的展開；
8、DOE試驗設(shè)計；
9、可制造性和可裝配性設(shè)計；
10、FMEA潛在失效模式后果與影響分析
11、防錯法；
12、標準化管理
第四部分：柔性生產(chǎn)方式—多品種、少批量、短交期下的生產(chǎn)方式
1、什么是柔性生產(chǎn)方式；
2、生產(chǎn)布局改善；
3、一個流生產(chǎn)；
4、單元式生產(chǎn)、U型布局；
5、生產(chǎn)線平衡分析和效率概述
6、個別效率、整體效率
7、消除生產(chǎn)瓶頸—木桶原理
8、平衡技巧、工時測定分析（節(jié)拍時間、標準時間）；
9、工序作業(yè)改善的ECSR原則；
第五部分:生產(chǎn)計劃與進度控制：
1、生產(chǎn)類型、特點與對策
2、產(chǎn)能與生產(chǎn)負荷分析
3、生產(chǎn)計劃概念、類型與制訂要領(lǐng)
4、生產(chǎn)過程控制與異常協(xié)調(diào)
5、急單插單的解決技巧
第六部分: 物料的控制與管理
1、物料控制與管理概述
2、物料需求計劃管理
3、精益采購策略與管理
4、精益庫存管理
第七部分: 綜合管理能力提升
【講師介紹】
楊穎銳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 高級培訓(xùn)師，豐田模式認證講師，資深生產(chǎn)現(xiàn)場改善專家。楊老師曾在世界500強制造企業(yè)、豐田核心供應(yīng)商擔(dān)任過生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長等高級職務(wù)。近15年的生產(chǎn)一線管理工作經(jīng)驗，使他在精益生產(chǎn)管理方式在企業(yè)的中有效推行有著獨到的見解和實效性的操作工具。
錢宏峰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育特聘培訓(xùn)師，中國質(zhì)量協(xié)會精益六西格瑪專家組成員，松下中國認證精益IE培訓(xùn)師，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證TWI講師；20年松下集團（中國公司）工作經(jīng)歷，擔(dān)任一線班組長、科長、人力資源總監(jiān)工作，對制造現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)管理有著非常豐厚的理論及一線實戰(zhàn)經(jīng)驗
王 森老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家、原北京精益生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)中心首席專家。王老師擁有近二十年大型企業(yè)集團、跨國企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，他首創(chuàng)的“6S管理醫(yī)院”，依據(jù)精益思想體系，結(jié)合組織、運營、文化等管理手段，凝聚成易于企業(yè)操作、實用性強、效率高、成本低、效果持久的現(xiàn)場管理解決方案。為眾多在推行6S改善過程中受阻的企業(yè)解決了后期遺留問題，深受企業(yè)高層認可
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號：IOCL086132]，同時也是香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成，顧問師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面的理論知識。
公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學(xué)員來自各行各業(yè)，遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來，一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達95％以上。
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固定電話：18216026475
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