教練式薪酬管理與薪酬設(shè)計指南（煙臺，8月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年8月30-31日
【培訓地點】煙臺
【培訓對象】企業(yè)高層、中層干部、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者

【課程背景】
薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。總結(jié)提出的薪酬設(shè)計與激勵技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，具有靈活性、科學性和簡單有效與實用。

【課程收益】
1、全面掌握薪酬管理、薪酬設(shè)計的規(guī)范方法
2、掌握薪酬管理體系設(shè)計的思路與操作步驟
3、科學進行崗位測評和進行薪酬級別的現(xiàn)場設(shè)計
4、現(xiàn)場將指導學員設(shè)計出符合企業(yè)自身實際情況的薪酬管理體系
5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎金、調(diào)薪等薪酬管理方法

【課程大綱】
第一部分：薪酬管理篇：
第一講：什么是薪酬管理
1.薪酬的本質(zhì)
2.薪酬結(jié)構(gòu)解析
3.薪酬管理的職能
第二講：影響薪酬的崗位因素
1.崗位評價
2.崗位薪酬要素
3.薪酬要素的權(quán)重及解析
第三講：薪酬要素的評價方法
1.排序法
2.職位歸類分級法
3.要素計點法
4.崗位薪酬引起的問題
第四講：薪酬戰(zhàn)略
1.人員與崗位的匹配度
2.什么是薪酬戰(zhàn)略
3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系
4.薪酬定位簡述
5.如何進行薪酬定位
6.工資水平和人工成本
第五講：薪酬調(diào)查
1.薪酬調(diào)查的對象
2.薪酬調(diào)查的手段及渠道
3.公平性與競爭性
4.效率工資理論
第六講：如何制定薪酬戰(zhàn)略
1.薪酬戰(zhàn)略的要點
2.影響薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激勵方法
第七講：薪酬方案及其要點
1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享計劃的步驟
4.中高層的激勵性薪酬方案
5.生產(chǎn)工人的薪酬激勵計劃
6.員工持股
7.績效薪酬
8.如何實施績效薪酬
9.獎金設(shè)計
第二部分：薪酬設(shè)計篇：
第一講：企業(yè)薪酬設(shè)計實踐存在的問題與解決思路
1.企業(yè)薪酬設(shè)計常見的幾個管理現(xiàn)象
2. 薪酬管理的合理化——培育員工戰(zhàn)略執(zhí)行愿力的保證
4. 企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計方法
第二講：薪酬設(shè)計前期準備工作
1.構(gòu)建薪酬設(shè)計的工作團隊
2. 前期宣傳確保薪酬文化變革的準備
3. 全面的前期調(diào)查
■ 如何設(shè)計問卷
■ 如何通過訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
■ 資料調(diào)閱
第三講：薪酬策略澄清
1. 什么是薪酬策略
2. 薪酬策略制定的影響要素
3. 薪酬策略確定的方法：
■ 如何實現(xiàn)內(nèi)部的相對公平性
■ 如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力
■ 倡導什么樣的薪酬文化
■ 設(shè)計什么樣的薪酬模式
兩種基本薪酬模式的比較——以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)
第四講：職位評估
1.什么是職位評估
2.根據(jù)薪酬模式選擇
3.職位評估工具的選擇
■通用型評估工具介紹
■專用型評估工具介紹
■現(xiàn)場評估演示
第五講：薪資架構(gòu)設(shè)計
1.什么是薪資定位
2.薪資定位中的幾個關(guān)鍵控制點
3.不同薪資策略下薪資定位的方法
4.中位值級差設(shè)計原則
5.設(shè)計帶與帶寬重合度規(guī)則
6.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定薪資與變動薪資比例確定的原則
第六講：福利設(shè)計
1.對福利定義的再澄清
2.不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的意義
3.基本福利設(shè)計
4.外資企業(yè)常用的補充福利大觀
5.關(guān)于菜單式補充福利
附件：
1、通用版本2種形式《崗位價值評估表》
2、薪酬問卷調(diào)查表
3、甘特圖編制薪酬計劃進度表

【講師介紹】
  李老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
職業(yè)履歷
民企房地產(chǎn)集團——人力資源總監(jiān)
國企造船企業(yè)——人力資源總監(jiān)
外資海洋工程重工企業(yè)——人力資源總監(jiān)
高校人力資源專業(yè)客座講師
具有造船、海工、房地產(chǎn)、服裝、電子、化工、電器、藥業(yè)等多行業(yè)咨詢背景，多家國企、外企、合資集團的工作經(jīng)驗。
背景介紹：
國內(nèi)知名人力資源管理實戰(zhàn)專家、薪酬績效管理專家、人才管理專家；
外企、國企、民企企業(yè)人力資源顧問
高校人力資源專業(yè)客座講師；
具有十多年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，具有深厚的管理理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，對人力資源管理體系非常熟悉，尤其擅長于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才管理體系建設(shè)、績效管理體系設(shè)計、薪酬管理體系設(shè)計、任職資格體系設(shè)計等業(yè)務(wù)。
授課風格：
實戰(zhàn)演練，學員深入思考與充分互動，毫不保留傾囊相授；
學員把錯誤留在課堂，把正確的觀點、方法、工具、技能帶回去。
主講課程：
《如何有效預(yù)防和化解勞動用工風險》
《教練式薪酬管理與薪酬設(shè)計指南》
《企業(yè)如何建立有效的績效管理與考核體系》
《任職資格管理與員工能力建設(shè)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
代表客戶：
從事的咨詢培訓企業(yè)有：華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團；南方李錦記保健品；中國移動廣東分公司；科力遠新能源；SIMON電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子；真功夫；華孚集團；立白集團；大全集團；株洲電力機車；山東匯豐機械集團；唐鋼集團承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科；上海福臨門食品；捷高科技…
 
【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)