現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升（中山，8月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年8月19日
【培訓地點】中山
【培訓對象】企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關人員
 
【課程收益】
學習制造業(yè)成本結構的組成；
了解各成本模塊的標準設定依據(jù)；
掌握各模塊成本數(shù)據(jù)的收集方法；
操練各模塊成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計的路徑和有效憑證；
學習如何為管理決策提供有效的成本分析；
引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式！
 
【課程大綱】
第一講、制造業(yè)成本結構認知：
1、制造業(yè)成本結構總圖介紹；
2、各成本模塊組成介紹；
3、毛利與純利計算方法介紹；
4、人工成本計算標準介紹;
5、物料成本的計算標準介紹；
 
第二講、人工成本的收集,統(tǒng)計與分析
1、制造工藝-標準工時產(chǎn)生的載體;
2、標準工時-人工成本的計算標準;
3、每小時工價-當?shù)刈畹托劫Y保障推演的結果;
4、合法性-薪資制度的基本要求;
5、加班費-繞不開的現(xiàn)實話題;
6、考勤記錄-計時工資的計算依據(jù);
 
第三講、物料成本數(shù)據(jù)的收據(jù),統(tǒng)計與分析;
1、總裝配圖(或配方表)-標準用量產(chǎn)生的依據(jù);
2、物料清單(BOM)-物料成本的計算標準;
3、訂單與BOM的結合-物料需求從此產(chǎn)生
4、從接單到出貨-物料控制基本流程簡介;
5、損耗設定-合理性與導向性之爭;
6、領料單-物料成本數(shù)據(jù)的源頭;
 
第四講、人工成本控制模式設立與執(zhí)行
1、生產(chǎn)/工作效率/設備稼動率概念介紹計算演練,
2、異常停線時間與異常停機時間的統(tǒng)計與分析;
3、異常工時責任歸屬與目標值設立;
4、計時考勤的實施及審核;
5、計件數(shù)據(jù)的上報與審核;
 
第五講、物料成本控制模式設立與執(zhí)行
1、策略采購,供應商管理評估與物控采購功能區(qū)分;
2、采購,外發(fā)加工,自制策略的制訂;;
3、從“貨比三家”到“貨比三等九家”
4、供應商管理評估流程與團隊組建新思維;
5、物料成本目標設計與實施;
 
第六講、賬物相符---物料控制的基本要求;
 
【講師介紹】
    楊學軍老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
 國際注冊管理咨詢師(CMC)；美國國際訓練協(xié)會認證高級管理咨詢顧問；制造業(yè)管理咨詢與培訓的實踐者；曾任：江西拖拉機制造廠擔任廠車間主任；香港精工實業(yè)公司擔任工廠總管；薛長興工業(yè)股份有限公司擔任總經(jīng)理助理；楊學軍老師從工廠一線技術工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長。24年企業(yè)管理經(jīng)驗；12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì)；90余家各類工廠管理改善主導；近1600場內(nèi)訓課程，60000人次學員參與；1000次現(xiàn)場相關內(nèi)容導讀“現(xiàn)場” 張嘴就來—企業(yè)總裁演講力特訓營...  北京 2014-1-3(3天)張嘴就來-總裁演講力課程，不做表面文章，只實打實地幫您過四關：第一，“心理關”，幫您完成從不敢講到渴望講的過渡；第二，“語言關”，使您學會總裁演講力的三種語言——文字語...
 
【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)