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給觀眾一個(gè)清晰的主題每個(gè)演講、報(bào)告或其他信息交流都需要一個(gè)主題。  我能記得的大部分只是一個(gè)主題。  一個(gè)重要的概念有它自己的生命，它不需要出現(xiàn)在一個(gè)大的“演講”中  讓它引人注目的是它傳達(dá)的信息，而不是它的長度。  簡(jiǎn)短的演講和突破性的想法是秘訣。  以下是分享成功首席執(zhí)行官演講口才的技巧和方法，供大家參考。

針對(duì)放下

沒有人喜歡聽錄音演講。  錄音演講令人作嘔。你必須就時(shí)事發(fā)表演講。“如果你說的都是同一個(gè)老故事，”一位首席執(zhí)行官說，“坐在那里的觀眾會(huì)說，‘這個(gè)人是誰，你為什么要他發(fā)表演講？“你所說的必須與他們和當(dāng)前的事件有關(guān)，以便贏得觀眾的好感，否則他們不會(huì)聽 。

演講簡(jiǎn)單明了

許多演講的問題是信息量大。只有當(dāng)信息簡(jiǎn)潔明了時(shí)，人們才能記住它。曾經(jīng)進(jìn)行過一次關(guān)于交流的問卷調(diào)查。人們發(fā)現(xiàn)，人們最希望領(lǐng)導(dǎo)者具備的品質(zhì)是誠實(shí)和正直。像首席執(zhí)行官一樣說話，也就是說，你的信息應(yīng)該是真實(shí)的。觀眾需要的領(lǐng)導(dǎo)人不僅是優(yōu)秀的演說家，他們還希望領(lǐng)導(dǎo)人真誠地表達(dá)自己。

樂觀主義正在等待

成為首席執(zhí)行官。你面對(duì)的時(shí)代是好是壞。你必須希望平衡現(xiàn)實(shí)。  樂觀似乎是領(lǐng)導(dǎo)層的特征。首席執(zhí)行官必須預(yù)見并談?wù)撐磥淼摹翱赡苄浴薄?/span>

展望未來

在困難時(shí)期，人們向領(lǐng)導(dǎo)人尋求希望  9·11事件后，紐約市長朱利安尼(Giuliani)發(fā)表了一篇演講，重點(diǎn)是希望和轉(zhuǎn)移人們對(duì)未來的注意力:“紐約公民將會(huì)復(fù)蘇，在情感和政治上變得更加強(qiáng)大，彼此更加接近，我們的經(jīng)濟(jì)也會(huì)更加強(qiáng)大。演講時(shí)，讓觀眾知道你的信念是可能的，展望未來，人們會(huì)自然而然地站起來，跟隨并實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。 

腳踏實(shí)地

首席執(zhí)行官和許多聽眾之間的交流顯然處于不利地位。你的頭銜讓人們回避你，聽眾覺得他們和你沒有任何共同之處。  糟糕的是演講、會(huì)議甚至閑聊都是這樣開始的。  你的任務(wù)是找到建立關(guān)系的方法。  要建立關(guān)系，一個(gè)人必須真誠。

一些提倡

人不只是為了一張飯票而工作。人們做事是為了參與偉大的事業(yè)。他們希望這項(xiàng)工作能有目的，組織能有使命，他們想知道他們能做多少來改變現(xiàn)狀，首席執(zhí)行官是具體介紹組織任務(wù)和目標(biāo)的人。

普遍的誤解

低估了公眾演講對(duì)個(gè)人事業(yè)的重要性。一個(gè)零售主管在升職后總是安靜地去工作。她不是那種會(huì)吸引別人注意或?qū)で髱椭娜恕Ｋ脖苊饨o出任何報(bào)告，并且在會(huì)議期間總是保持沉默，除非有人問她問題。  這種態(tài)度在過去可能有用，但現(xiàn)在注定要失敗。  她后來徹底改變了態(tài)度，因?yàn)樗坏貌蛔鍪痉丁Ｋ偨Y(jié)了教訓(xùn)，說:“我花了7年時(shí)間才明白，很久以前我就應(yīng)該學(xué)會(huì)這一點(diǎn)。

關(guān)注觀眾

無論是與同事、客戶還是員工交談，在你開始寫演講稿之前，先閱讀你的聽眾。  為了確保你記住觀眾，最好的方法是發(fā)現(xiàn)他們想知道的。打個(gè)電話，讓了解參與者水平的人知道你的談話對(duì)他們有什么價(jià)值。  

有些電視節(jié)目主持人的采訪會(huì)這樣開始:“談?wù)勀愕臅? ”然后我看到知識(shí)淵博的專家回答結(jié)結(jié)巴巴地說  你必須準(zhǔn)備好面對(duì)最簡(jiǎn)單和最明顯的問題。思考這些問題是什么，并在回答之前準(zhǔn)備好答案。也許你需要找一個(gè)人，一個(gè)了解觀眾或媒體的人，來提醒你最明顯的問題。一旦問題清楚了，就想出最驚人的答案。簡(jiǎn)單至關(guān)重要，不要把觀眾和細(xì)節(jié)混淆。如果你準(zhǔn)備簡(jiǎn)單的問題，困難的問題會(huì)變得簡(jiǎn)單得多。

許多領(lǐng)導(dǎo)人不知道什么時(shí)候繼續(xù)，什么時(shí)候結(jié)束他們的演講。沒有什么比不知道什么時(shí)候坐下的演講者更煩人了。沒人喜歡找長篇大論的演講者，但他還沒注意到。如果你已經(jīng)超時(shí)，你如何停止？首先，我們應(yīng)該特別注意說話的時(shí)間，站起來說話，不要坐著看手稿，隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整你的演講，并為聽眾著想。如果第六感告訴你你已經(jīng)站在哪里太久了，情況可能就是這樣。注意看是否有人走近站臺(tái)向你眨眼。  很少有人會(huì)表達(dá)他們的意見，因?yàn)槟阏f得太少了?，F(xiàn)在高質(zhì)量的演講簡(jiǎn)短而精確。 

以上就是小編所總結(jié)出來的領(lǐng)導(dǎo)口才方面的技巧和方法，相信小伙伴們有了一定的了解，如果覺得個(gè)人演講能力不行，小編建議大家可以去新勵(lì)成口才培訓(xùn)，該校成立已有多年歷史，在全國均有分校，也在此祝大家事業(yè)高升，口才一流，成為企業(yè)高管CEO，加油！