如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人（北京，9月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年9月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，會計(jì)經(jīng)理，主管，想快速成長的財(cái)務(wù)同仁

【課程背景】
你可能從來沒有仔細(xì)考慮過如何讓自己優(yōu)秀！
你可能也沒有認(rèn)識到，你職業(yè)的不順甚至失敗是由于這些原因！
你知道企業(yè)家最需要什么樣的財(cái)務(wù)人？
你是否注意到，你的各種表現(xiàn)，企業(yè)家內(nèi)心上已經(jīng)否定了你？
你會多少，有多少證書，都不是第一位的，第一位的是你做出了什么成績，如何做出成績？
想好，說好，做好，你距離這"三好"有多遠(yuǎn)？
每天像老黃牛一樣工作的你，你的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)瞬即結(jié)束，到了抬頭思考和總結(jié)的時候了，再不思考，真的來不及了
1、一個不太成功的職業(yè)狀態(tài)，很多是因?yàn)閺膩頉]人教你如何做好財(cái)務(wù)經(jīng)理，你摸索前進(jìn)，不得不經(jīng)常付出慘痛的代價(jià)！
2、當(dāng)前，沒有理想的企業(yè)，每個企業(yè)都有各自的問題，難道你沒有做出成績都是企業(yè)的原因，有沒有想過你自己的問題？
3、徹底改變"稅務(wù)會計(jì)+出納"的過時模式，轉(zhuǎn)變?yōu)?服務(wù)+支持+控制"的新模式，突破范式的路徑在哪里？
4、阻礙你發(fā)展進(jìn)步的最底層問題，你可能根本沒有意識到！
5、如何將專業(yè)知識與企業(yè)問題鏈接？解決問題出成績，我們究竟差在哪兒？
6、成功者到底成功在哪兒？
7、如何正確認(rèn)識財(cái)務(wù)職能的核心價(jià)值，財(cái)務(wù)人如何進(jìn)行角色定位？
財(cái)務(wù)作為提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵職能，正在發(fā)揮越來越大的作用，從當(dāng)前市場上對財(cái)務(wù)高端人才的爭奪中可見一斑。財(cái)務(wù)經(jīng)理人，作為一個管理角色，對其素質(zhì)和能力的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出財(cái)務(wù)的技術(shù)范疇，是你該重新審視"財(cái)務(wù)經(jīng)理人"這個角色內(nèi)涵的時候了！

【課程特色】
1、全部是針對中國當(dāng)前職場的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)
2、多名成功人士的經(jīng)驗(yàn)積累
3、深度結(jié)合來自企業(yè)家的聲音
4、對近萬名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀察和分析的結(jié)論
5、已經(jīng)職業(yè)指導(dǎo)若干財(cái)務(wù)同仁成功晉級
6、按照我們的建議求職和工作，百戰(zhàn)百勝

【課程收益】
1、一點(diǎn)改變，都足以讓你獲得巨大進(jìn)步
2、收獲最精煉和實(shí)用的職業(yè)認(rèn)知
3、學(xué)習(xí)最被企業(yè)家認(rèn)可的職業(yè)能力和貢獻(xiàn)框架
4、獲得最優(yōu)的求職和晉升路徑
5、突破最危險(xiǎn)的職業(yè)思維障礙
6、為企業(yè)和自身設(shè)計(jì)最優(yōu)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

【課程大綱】
模塊一：企業(yè)家需要什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理
1、企業(yè)家最需要什么樣的人
案例：某擬上市企業(yè)對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的要求（最好有上市經(jīng)驗(yàn)，自己人可以給股份）
案例：某民營企業(yè)股權(quán)激勵的要求（忠心/堅(jiān)守，有能力，有成績）
討論：你覺得你符合要求么？
2、財(cái)務(wù)人員最常見的能力缺陷
（1）認(rèn)知不足，自我設(shè)限
（2）不懂業(yè)務(wù)，有心無力
（3）不善溝通，干吃虧
（4）高度和系統(tǒng)性和深度不夠，難以打中人心，難以做出漂亮的工作
（5）資源不足，好漢無幫手
3、如何認(rèn)知財(cái)務(wù)經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的作用
（1）書上說的，很難指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作
（2）企業(yè)家最認(rèn)可的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)-當(dāng)前最實(shí)用的模型
（3）為什么不同級別的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)的角色認(rèn)知也不同？
討論：給自己打分，明確自己當(dāng)前能夠做到什么程度
討論：目前中國企業(yè)的環(huán)境和現(xiàn)狀以及對財(cái)務(wù)工作的影響

模塊二：如何打造自己，成為符合需要的人才
1、如何構(gòu)建自己的三大能力
（1）職業(yè)能力
（2）專業(yè)能力
（3）領(lǐng)導(dǎo)力(含執(zhí)行力)
■ 打造無形的影響力

（4）在諸多能力中，為什么思考力和溝通力特別重要
■- 優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作方式：說一半，做一半
■- 案例：某中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方式的改變
（5）如何學(xué)習(xí)和提升效果最好
■ 4+1提升法
（6）目標(biāo)手段進(jìn)階法：職業(yè)快速通道
■ 常見的職業(yè)路線和進(jìn)階時間
■討論：為自己畫一棵能力樹，設(shè)定自己的未來
■討論：哪些能力其實(shí)你根本沒有學(xué)習(xí)過，也從未有人帶過你
■討論：為自己設(shè)定三年發(fā)展目標(biāo)
2、財(cái)務(wù)工作的起作用機(jī)制
（1）兩大陣營理論
（2）服務(wù)+控制模式是怎么關(guān)聯(lián)到具體工作上的
（3）為什么管理責(zé)任側(cè)重在財(cái)務(wù)部
3、怎么理解老板要求的所謂"自己人"和"忠心"？
案例討論：財(cái)務(wù)人員忠誠度高還是不高
（1）預(yù)算的布置有什么要求？
案例討論：你的行為暴露了你的"不忠心"
（2）職業(yè)上的堅(jiān)守有多難，有多大意義？
4、為什么在關(guān)鍵問題上，說的和做的不一樣？
職業(yè)人生的三個底層定位，必須三省吾身
（1）第一：定位職業(yè)性格
典型的財(cái)務(wù)性格到底是不是有助于職業(yè)發(fā)展？
案例：從求職看性格，從性格看成敗
（2）定位職業(yè)價(jià)值觀
最關(guān)鍵的時刻，支撐你前進(jìn)的是價(jià)值觀
案例：阿里巴巴的價(jià)值觀測試
價(jià)值觀是企業(yè)家最看重的東西
（3）定位職業(yè)習(xí)慣
如何管理自己的時間
高績效人士的工作習(xí)慣
低績效人士的工作習(xí)慣

模塊三：怎樣做出成績
1、職業(yè)平臺、個人能力、工作成績?nèi)叩年P(guān)系
（1）如何選擇職業(yè)平臺
案例討論：到大企業(yè)還是小企業(yè)？如何選擇小企業(yè)？
（2）判斷企業(yè)優(yōu)劣的若干要素和注意事項(xiàng)
2、突破困境
（1）面對困局，企業(yè)家怎么看你的工作？
（2）為自己打開局面，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
案例：某外企高管的困境與應(yīng)對
案例：許三多的選擇
案例：面對緊急合同，你怎么應(yīng)對
3、躋身于管理核心
（1）理解你的老板，支持你的老板
（2）像老板一樣思考
（3）以企業(yè)為家
（4）不斷突破自己，成為核心一員
案例：兩個財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的不同命運(yùn)
4、理解他人，影響他人，一道推進(jìn)管理
（1）為他人著想，事前溝通
（2）如何降低管理矛盾
案例：公司機(jī)制倒逼管理者主動緩和矛盾
案例：事前溝通，達(dá)成理解
5、面對逃不掉的公司政治
案例：董事長和老板不一致
（1）兩種應(yīng)對策略（尊重資本利益，尊重現(xiàn)實(shí)權(quán)利）
（2）平衡各方面的期望，暗示自己的立場
案例：如何應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的絆腳石
6、打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，共同奮進(jìn)
（1）優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該是個什么樣子？
（2）財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（3）財(cái)務(wù)崗位職責(zé)確定
（4）隊(duì)員的考核與激勵
7、學(xué)會規(guī)劃與總結(jié)
（1）如何規(guī)劃自己的工作
（2）工作規(guī)劃6+1
（3）如何總結(jié)自己的工作？
案例：成績是總結(jié)出來的

模塊四：你有自己的一套嗎？成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理人要有自己的一套
1、建立一套制度
2、設(shè)計(jì)一套機(jī)制
3、立下一套規(guī)矩
4、應(yīng)用一套決策方法
5、建立一種溝通渠道
6、整合一批外部資源
7、形成一套持家理財(cái)?shù)奈幕?br /> 案例：財(cái)務(wù)成功者的啟示

【講師介紹】
 王憲德老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
 資深財(cái)務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問
 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
 注冊會計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員
 清華大學(xué)總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師
 上市公司獨(dú)立董事
 擁有中國注冊會計(jì)師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格
 曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
 在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念正常運(yùn)作。
 扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際，并兼具幽默感和親和力。
 經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，王老師在財(cái)務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績效管理、成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
擅長領(lǐng)域：
1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程2、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)3、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人4、運(yùn)營財(cái)務(wù)管理課程 ：營銷財(cái)務(wù)管理、采購財(cái)務(wù)管理、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營財(cái)務(wù)管理5、全面預(yù)算管理6、高級成本管理7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理8、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制9、高級財(cái)務(wù)分析10、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
授課風(fēng)格：
將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
近期服務(wù)過的客戶：
中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。
學(xué)員評價(jià)：
----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實(shí)際的操作方法，受益匪淺。
----講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。
----課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，很好。
----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))