關于舉辦PMP項目管理國際認證培訓班的通知（北京，12月10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com  中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年12月10日
【培訓地點】北京

【課程背景】
 PMP全球187多個國家同步認證，是全球項目管理領域最權威的資格認證。截止至2014年9月份考試的人數(shù)已達70萬人，中國參考約12萬多人，順利拿到PMP證書的人數(shù)為75043人，考取PMP?證書，成為項目管理界的資深專業(yè)人士！

【培訓特色】
1.對項目管理體系進行了提煉和總結，清晰簡明闡述項目管理的精髓思想。
2.授課過程穿插項目管理的例子，幫助學員更好理解所學內容。

【培訓目標】
1.掌握項目管理系統(tǒng)技能，接軌國際先進管理體系；
2.加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏結局；
3.PMP?考題分析，一次性獲得PMP?資格認證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
4.結識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展。

【課程大綱】
第一天上午
國際通行的項目管理流程與實踐
1.項目、項目管理、項目生命周期、項目環(huán)境；
2.項目干系人、項目組織、項目管理辦公室；
3.項目經(jīng)理職業(yè)素質要求，國際項目管理與國內項目管理比較；
4.項目管理成熟度模型等概念；
5.項目管理的主要過程和知識域及相關知識；
6.項目管理的核心要點；項目管理全過程詳解；
7.PMP考試及技巧介紹等；
第一天下午
項目整體管理與范圍管理
1.項目綜合管理的概念與流程；
2.項目選擇的各種方法，項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；
3.如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結構的使用、WBS示例；
4.變更控制系統(tǒng)的設立，范圍管理方法與流程等；
5.項目與文化習俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應商、團隊；
6.項目全過程管理、項目綜合管理；
7.項目配置管理、項目基準與變更管理流程；
8.項目計劃管理的思路；
第二天上午
項目進度管理與成本管理
1.項目時間管理與成本管理的管理流程；
2.定義活動清單，活動間關系；制定項目網(wǎng)絡圖，確定資源需求；
3.制定項目進度計劃，優(yōu)先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計劃評審技術(PERT)；
4.關鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；
5.進度管理的要領與進度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；
6.成本估算與成本預算，成本控制與掙值管理；
7.項目績效測量與實現(xiàn)價值分析技術（EMV）；
8.如何利用實現(xiàn)值作績效判斷與完工預測；
第二天下午
項目質量管理、人力資源管理與溝通管理
1.質量管理原則及各流派質量學說；質量理念；質量保證與質量控制；
2.項目質量管理的過程，質量計劃與質量成本，常見質量管理工具；
3.項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結構；
4.資源分解結構；職責分配矩陣；各類圖表等；組織結構對項目的影響；
5.項目團隊建設及其工具；談判與招聘等；團隊管理工具；激勵理論；權力類型；
6.領導風格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；
7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；
8.項目干系人管理，會議管理，項目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習等；
第三天上午
項目風險管理與采購管理
1.風險定義，風險特點，項目風險管理流程，風險管理的分級分類；
2.風險管理計劃，風險識別技術，風險登記冊；
3.風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，風險分析技術與工具；
4.風險應對措施，風險效用函數(shù)，應急應對策略，風險監(jiān)控，權變措施；
5.項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制/采購分析；
6.合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同；
7.詢價，發(fā)包計劃，賣方應答，選擇賣方的工具與技術，合同談判的步驟與策略；
8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計；
第三天下午
項目干系人管理
1.識別干系人；
2.項目干系人管理規(guī)劃；
3.管理干系人的參與；
4.控制干系人參與；
第四天上午
職業(yè)道德
1.基本規(guī)則；
2.正直與誠實原則；
3.合作與依賴原則；
4.尊重與理解原則；
5.學習與發(fā)展原則；
6.社會與公眾利益原則；道德層次；
7.利益沖突處理；
8.海外腐敗處理；
9.PMP職責與行為規(guī)范；
10.PMI道德規(guī)范；
第四天下午
項目管理數(shù)學
1.相關項目數(shù)學知識
2.實用考試技巧與黃金法則
3.思維習慣與工作習慣；
4.關鍵理念與考試內容；
第五天
PMP?？?
1.PMP全真試題?？?；
2.PMP?？贾v解。

【講師介紹】
  郭老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。 副教授 中國IT管理實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經(jīng)驗。曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領域學術研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項目管理、研發(fā)過程改進、企業(yè)架構等領域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略設計》圖書3本。
 
  張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。中央財經(jīng)大學管理學學士，中國人民大學管理學碩士，微軟解決方案設計專家，有多年的部門管理和項目管理經(jīng)驗，完成了20多個大中型項目。主要專業(yè)特長包括IT項目管理、軟件研發(fā)及系統(tǒng)架構、IT服務管理等領域。美國項目管理協(xié)會PMP認證、信息系統(tǒng)項目管理師（高級項目經(jīng)理）證書認證、ITIL V3認證。曾任某公司軟件研發(fā)部經(jīng)理、總監(jiān)。
 
  王老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。PMP、ITIL講師（APMG全球認證授權講師），從事多年的IT服務管理工作，擁有豐富的ITIL運維及落地項目經(jīng)驗，曾作為項目經(jīng)理帶領團隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業(yè)實施ITIL落地項目。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)