敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理（北京，10月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年10月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈，采購(gòu)，物流，客戶服務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃，IT，分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員。
 
【課程背景】
    制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，直接影響客戶合作滿意程度；同時(shí)，物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，物流管理面臨的壓力越來(lái)越巨大：
■客戶要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短，交期要求卻越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；
■預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
■供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……
■第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；
■成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
交貨能不能快一點(diǎn)？預(yù)測(cè)能不能準(zhǔn)一點(diǎn)？物流成本能不能再低一點(diǎn)？”
■如何有效的協(xié)同客戶，強(qiáng)化對(duì)客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對(duì)客戶的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時(shí)交貨率
■如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本，有效的降低庫(kù)存積壓，將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？
■如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存的管理，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同？
■如何有效的開(kāi)展物流外包，強(qiáng)化對(duì)第三方物流的管理？
面對(duì)以上問(wèn)題，您需要強(qiáng)化敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理！??！
學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂(lè)趣的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。

【課程目標(biāo)】
■大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗
■了解應(yīng)對(duì)多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意
■掌握主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫(kù)存控制如何協(xié)同
■掌握物流的“3零”韜略
■掌握如何選擇和運(yùn)營(yíng)第三方物流公司
■掌握在“零庫(kù)存”理想實(shí)現(xiàn)之前，應(yīng)做些什么？

【課程大綱】
第一部分: 物流 & 供應(yīng)鏈管理新思維
目標(biāo)：
■使學(xué)員對(duì)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。
■了解物流管理的的主要職能
■解析”第三利潤(rùn)源泉”
■了解物流運(yùn)行的控制環(huán)節(jié)
內(nèi)容：
1.1  現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念
1.2  物流對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)
1.3  物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
1.4  物流及供應(yīng)鏈管理職能分配

第二部分: 基礎(chǔ)物料運(yùn)作管理
目標(biāo)：
掌握基礎(chǔ)管理
內(nèi)容：
2.1  運(yùn)輸管理
2.2  倉(cāng)儲(chǔ)管理
2.3  搬運(yùn)與包裝系統(tǒng)

第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理      
目標(biāo)：提高最終客戶滿意度，改善供應(yīng)鏈整體合作水平。
內(nèi)容：
3.1  營(yíng)銷組合與物流組合
3.2  跨企業(yè)的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
3.3  訂單流管理

第四部分：響應(yīng)需求——供應(yīng)物流管理
目標(biāo)：
■掌握供應(yīng)商物流運(yùn)作控制的分工與協(xié)調(diào)
■了解一準(zhǔn)時(shí)化(JUST IN TIME)供應(yīng)模式
■掌握第三方物流開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
4.1  供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理
4.2  準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)方式
4.3  物流的外包管理

第五部分：計(jì)劃與庫(kù)存管理
目標(biāo)：
■學(xué)習(xí)重要的計(jì)劃管理方法
■掌握供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的相關(guān)方法
5.1  年度計(jì)劃策略
5.2  主生產(chǎn)計(jì)劃
5.3  能力計(jì)劃
5.4  物料需求計(jì)劃
5.5  庫(kù)存控制的方法與工具
——“經(jīng)典篇”：
ABC、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
——“現(xiàn)代篇”
ERP、JIT、SCM

第六部分：總結(jié)與回顧
6.1  物流關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系(KPIs)

【講師介紹】
    王輝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com 資深講師。教育及資格認(rèn)證：
計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師；管理與工程碩士；項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見(jiàn)”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽(yáng)鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬(wàn)向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂(lè)仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))