成功的項(xiàng)目管理培訓(xùn)（北京，9月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年9月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目組及項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍人員

【課程目標(biāo)】
使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去：
■使培訓(xùn)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法
■使培訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理具體操作技能：
■計(jì)劃的方法
■執(zhí)行保障的方法
■項(xiàng)目控制的方法
■得到實(shí)際項(xiàng)目的具體操作建議

【課程大綱】
第一天
第一章  項(xiàng)目管理框架與環(huán)境
－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？
－項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？
－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與
－在不同的組織中分
1.1概念 
■管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件
■什么是項(xiàng)目
■項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略
■什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索
1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境 
■項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法
■項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：
■項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值
■發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度
■企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
■討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的沖突

第二章  項(xiàng)目管理的流程
－要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？
2.1項(xiàng)目管理總體框架（重點(diǎn)） 以一個(gè)容易理解的項(xiàng)目例子引出對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目我們需要管理的各方面及方法的要點(diǎn)
■業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理的關(guān)系
■項(xiàng)目管理的形態(tài)：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
■項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
■案例：項(xiàng)目管理的總體架構(gòu)
■啟動(dòng)工作
■探討計(jì)劃：思路、順序、流程
■執(zhí)行的工作簡(jiǎn)釋
■監(jiān)控的原理、對(duì)象、側(cè)重點(diǎn)
■簡(jiǎn)述收尾
■選擇性討論題：管理活動(dòng)排序

第三章 項(xiàng)目計(jì)劃
－我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€(gè)項(xiàng)目主計(jì)劃（核心計(jì)劃）？
－一個(gè)常規(guī)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容？
－我們?nèi)绾伟讶蝿?wù)、時(shí)間、資源、成本結(jié)合在一個(gè)核心計(jì)劃中？
3.1項(xiàng)目計(jì)劃概述 
■項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分
■項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
■計(jì)劃過程工作順序
3.2項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作范圍描述 
如何保證項(xiàng)目方向不偏？為什么總是到項(xiàng)目驗(yàn)收或考核的時(shí)候才說沒有理解清楚任務(wù)？我做得已經(jīng)很認(rèn)真了為什么還說項(xiàng)目的結(jié)果少了幾項(xiàng)內(nèi)容？
■客戶滿意與項(xiàng)目交付的差距
■項(xiàng)目范圍定義的三個(gè)層次
■項(xiàng)目范圍說明書的編制
■范圍說明書的主體內(nèi)容：交付物、工作
■項(xiàng)目范圍說明的詳細(xì)程度
■范圍說明必備的要素：假定、約束

第二天
3.3項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作任務(wù)分解WBS（重點(diǎn)） 
為什么說它是項(xiàng)目管理的核心？它在何處被使用？
■項(xiàng)目范圍確立的相關(guān)工作
■項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的知識(shí)
■項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法
■WBS的分解的原則
3.4練習(xí)：項(xiàng)目范圍分解編制 
■分解身邊的常見例子：裝修/結(jié)婚
■編制目標(biāo)和范圍的簡(jiǎn)要說明
■分解工作
■講師點(diǎn)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)分享
3.5項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
（重點(diǎn)）怎樣編制出一個(gè)任務(wù)、時(shí)間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來？
■項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見問題和錯(cuò)誤
■項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
■項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法
■項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
■關(guān)鍵路徑分析  案例：如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
■工期壓縮方法
■資源平衡方法及其意義
■操作示范：MS Project工具編制進(jìn)度計(jì)劃
3.6項(xiàng)目成本計(jì)劃
■成本估算與資金分配
■案例分析
■范例：費(fèi)用計(jì)劃示例
■費(fèi)用計(jì)劃編制方法
3.7項(xiàng)目人力資源配置
■基本的項(xiàng)目人力資源管理思路
■計(jì)劃、分配、鎖定、釋放
■如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目？如何推動(dòng)外部門成員的工作？
■如何提高自己的個(gè)人影響力？
■
3.8項(xiàng)目溝通管理
■溝通簡(jiǎn)介
■溝通計(jì)劃的作用和編制方法
■信息發(fā)布與績(jī)效報(bào)告
■管理干系人的期望

第四章 項(xiàng)目執(zhí)行&控制
我雖然計(jì)劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距，我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢？
討論和分析 
■項(xiàng)目經(jīng)理的角色，探討提升項(xiàng)目執(zhí)行力
拯救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.1項(xiàng)目控制模式
(重點(diǎn)) 我想控制住項(xiàng)目，但我該做些什么？
■正確的項(xiàng)目控制觀
■案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？
■控制的方法
■進(jìn)度控制分析：影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制的兩大方面
■案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論
■管事，還是管人？
■管理自動(dòng)化
4.2項(xiàng)目變更管理
■變更現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)思路
■變更管理的5要素：基準(zhǔn)、資源、權(quán)力、程序、記憶

【講師介紹】
    陳剛老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國(guó)內(nèi)知名咨詢師
主要研究、服務(wù)方向：項(xiàng)目管理、企業(yè)治理
教育及個(gè)人情況：
高級(jí)工程師、PMP
上海交大電氣學(xué)院、哈工大管理學(xué)院、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院客座教授；
相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：
10余年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，5年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和9年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6年)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目管理、職能管理、高級(jí)主管。擁有豐富的管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)IT、服務(wù)、制造等多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)非常熟悉；各類培訓(xùn)場(chǎng)次已經(jīng)超過600場(chǎng)，為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)/咨詢領(lǐng)域的主要內(nèi)容提供者之一。
其他方面的成就：
作為項(xiàng)目管理專業(yè)人員，除了承擔(dān)項(xiàng)目管理研修班課程的教學(xué)工作，以及企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)外，一直潛心研究企業(yè)管理、項(xiàng)目管理技術(shù)以及項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)等。
直接為企業(yè)出任外包項(xiàng)目經(jīng)理，并取得良好實(shí)效。
企業(yè)治理咨詢：為成長(zhǎng)型企業(yè)策劃實(shí)施業(yè)務(wù)評(píng)估、戰(zhàn)略規(guī)劃，季度述職聽證
企業(yè)項(xiàng)目型管理體系能力提升咨詢：組織重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升
參加了信息產(chǎn)業(yè)部-項(xiàng)目管理師[高級(jí)職稱] 教程及輔導(dǎo)材料的編寫工作；ISBN7-302-10519-7；
咨詢及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
轉(zhuǎn)入管理咨詢業(yè)后，先后主持和參與了多家企業(yè)、事業(yè)、院校單位的企業(yè)管理咨詢、以及項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢。先后為：
聯(lián)想集團(tuán)、中軟總公司、中石油大慶油田、中國(guó)聯(lián)通、寶山鋼鐵、中國(guó)電信廣東研究院、大唐系統(tǒng)集成、江蘇郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、賽迪集團(tuán)、中國(guó)通用技術(shù)進(jìn)出口總公司、中國(guó)普天集團(tuán)、南瑞自動(dòng)化、中石油、中海油、水利部-中水科技、上海電氣-交大泰陽(yáng)、江蘇電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院、外交部一局、航空航天研究所、淅江電信、用友軟件、蒙牛集團(tuán)、海信網(wǎng)絡(luò)科技、安踏體育、新粵物流、神州數(shù)碼、首信科技、富士康 、中國(guó)移動(dòng)北京規(guī)劃設(shè)計(jì)院、浪潮集團(tuán)、深圳招商證券、工商銀行數(shù)據(jù)中心、廣州電信集團(tuán)公司、海爾冰箱、中國(guó)移動(dòng)-江蘇公司、太平洋保險(xiǎn)-上海公司、國(guó)國(guó)際航空公司-貨運(yùn)公司、天航信、中國(guó)普天研究院、中石化-勘探研究院、中國(guó)航天-508所、百度、IBM、MOTOROLA中國(guó)、冠捷電子、貝爾-阿爾卡特、西門子、埃森哲中國(guó)、匯豐銀行、三星SDS、上海大眾公司、BOSCH(博世中國(guó)) 、奔馳汽車等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))