項目管理四步法（北京，12月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年12月22日
【培訓地點】北京
【培訓對象】組織的高、中層管理及領導者；項目經(jīng)理及參與項目的專業(yè)技術(shù)人員；職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員；已獲得PMP職業(yè)資格認證的人員；希望提升項目管理水平及綜合管理水平的各類人員。

【課程背景】
本課程結(jié)合行業(yè)的專業(yè)知識與應用實踐，用簡潔和直截了當?shù)娘L格，給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)知識的運用，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、、進度拖期、費用超支、質(zhì)量缺陷、客戶抱怨等具體問題。
敬請帶著您在項目管理中遇到的難題，步入12月22日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家周先生現(xiàn)場對話！

【培訓目標】
1.了解與掌握如何根據(jù)市場競爭的需求；
2.對項目管理的原理、流程、工具、思維方式有一個完整的認識；
3.把握項目管理之重點方面，并能運用WBS、CPM以及項目管理軟件
等工具來有效地管理項目；
4.結(jié)合實際案例，運用理論知識去解決項目中的實際問題；
5.知道如何控制項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量等；
6.保證項目的交付結(jié)果滿足客戶的要求；

【課程大綱】
一、透視項目管理：
■項目 – 哪些工作是項目？哪些工作是非項目？項目與非項目工作的區(qū)別與聯(lián)系？
■項目管理 - 什么意思？
■項目管理 – 對公司和對員工有哪些重大意義？
■項目管理 – 什么原理？
■項目管理 – 誰去管？
■項目管理 – 管什么？進度管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理等八個方面
■項目管理 – 怎么管理？啟動、計劃、實施、控制、收尾五個過程
■項目管理 – 用哪些工具去管？
■項目管理 - 思維理念、行為準則
■項目管理 – 行為方式：團隊協(xié)調(diào)、抱團打天下

二、項目管理四步法：
■項目管理四步法第1步：啟動項目
■識別項目需求
1、理解項目需求 – 需求調(diào)查
2、讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）
3、通過質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性
■獲得項目授權(quán)
■組建項目團隊
1、項目經(jīng)理的職責、權(quán)力、必備能力
2、成功項目經(jīng)理應具備的特質(zhì)
3、如何充當優(yōu)秀的項目小組成員
4、項目團隊心理建設與角色定位
■項目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：智能式、矩陣式、項目式
■實戰(zhàn)訓練1：確定某項目的需求并完成該項目的需求文件
■項目管理四步法第2步：計劃項目
■項目計劃的作用
■項目計劃的內(nèi)容
■制定項目計劃的方法
■項目范圍計劃 - WBS
1、確定項目范圍 – WBS；
2、WBS 的定義與作用
3、WBS 的編碼
4、WBS 的開發(fā)方法
■實戰(zhàn)訓練2：確定某項目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)
■項目進度計劃
■項目階段劃分與里程碑的確定
1、編制項目的進度表
2、確定活動的執(zhí)行順序
3、繪制網(wǎng)絡圖
4、估計活動的工期
5、確定關(guān)鍵路徑
6、制定進度表
7、項目管理軟件Project 2010的應用(如何用該軟件制定計劃、任務分工、優(yōu)化進度、監(jiān)控項目的執(zhí)行狀況)
■實戰(zhàn)訓練3：確定某項目的網(wǎng)絡圖，估計工期并確定關(guān)鍵路徑
■項目資源與預算計劃
1、資源分析工具及其應用
2、人員- 責任分配矩陣
3、設備、材料等- 采購計劃
4、估計項目成本
5、編制項目預算
■風險管理計劃
1、風險識別：頭腦風暴法
2、風行評估：定性評估與定量評估
3、制定風險應對措施：接受、減緩、轉(zhuǎn)移
■實戰(zhàn)訓練4：確定某項目的風險管理計劃
■項目管理四步法第3步：實施、跟蹤、控制項目
■溝通項目信息
1、溝通的作用：上情下達、達成共識
2、溝通的對象：對上對下對左對右
3、溝通的方法：有效項目會議主持
4、跨部門多功能小組的溝通技巧
■創(chuàng)建高效的項目團隊
1、團隊協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
2、如何獲得團隊成員的承諾
3、虛擬團隊的管理
4、創(chuàng)建高效項目團隊的方法
5、激勵理論及其在項目團隊建設實踐中的應用
■控制項目進展
1、控制項目變更
2、控制項目進度
3、控制項目成本
4、解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突
■實戰(zhàn)訓練5：控制某項目的進度與成本
■項目管理四步法第4步：收尾項目
■核實項目的范圍
■檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
■關(guān)閉項目合同
■績效考核：平衡記分卡、360度評估
■后續(xù)服務
■總結(jié)經(jīng)驗教訓
■論功行賞
課后測試

【講師介紹】
  周老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
一、講師介紹
西雅圖城市大學MBA，清華大學國際工程項目管理研究院教授。是北京大學、清華大學、復旦大學、西安交通大學、四川大學等高校EMBA/MBA講席教授、中國職業(yè)技能鑒定中心專業(yè)委員會專家，中國首批PMP，項目管理國際評估師, 劍橋大學國際培訓師（CTA），TS16949/ISO9000/ISO14000質(zhì)量/環(huán)境管理體系注冊審核員,6σ黑帶認證。在項目管理、項目投融資、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、國際工程、流程管理尤為擅長。
二、講師背景
周老師曾就職于大型央企——首鋼總公司，在第二煉鋼廠負責設備運營與現(xiàn)場生產(chǎn)組織與質(zhì)量安全管理，擔任車間主任；世界500強跨國公司——美國通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司，負責發(fā)動機線束產(chǎn)品研發(fā)、電噴匹配、精益生產(chǎn)組織，生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，擔任亞太區(qū)技術(shù)總監(jiān)。具有工業(yè)工程、產(chǎn)品開發(fā)、工程施工、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運作、環(huán)境管理、教育培訓等領域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并具備在美國、加拿大、韓國、新加坡等國家的工作經(jīng)歷。周老師是三峽工程、上海通用汽車項目、2008年北京奧運會專家組成員。親自成功運作投資額超過10億美元的工業(yè)轉(zhuǎn)化項目。
三、授課風格
周老師具有國際商業(yè)視野與本土實踐經(jīng)驗，通曉西方管理規(guī)則兼具東方傳統(tǒng)文化，擁有外部宏觀思維與內(nèi)部微觀落地策略。
四、主講課程
《項目管理四步法》、《 產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目投融資決策》、《技術(shù)創(chuàng)新領導力》、《現(xiàn)代工程項目管理》等；
五、培訓過的部分客戶
曾為德國大眾、諾基亞、聯(lián)合汽車電子、聯(lián)想、西門子、華為、海爾、中國移動、聯(lián)通、戴姆勒奔馳、康明斯、德爾福、惠普等數(shù)百家企業(yè)提供項目管理培訓。周老師曾為長安汽車股份有限公司、奧力威電子股份有限公司提供項目管理咨詢服務。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)