經(jīng)營哲學：阿米巴經(jīng)營管理模式（北京，6月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】北京，2017年6月16日；上海，2017年6月9日
【培訓地點】北京、上海

【課程背景】
將公司分成若干個小集體--- “阿米巴”作為獨立的利潤中心，每個阿米巴都像一個小企業(yè)那樣去經(jīng)營運作：“自主經(jīng)營、自負盈虧”。
作為公司的管理者，你們面對的挑戰(zhàn)就是不斷的修煉身心，把企業(yè)當成是全體員工的“公器”，成就員工精神與物質的雙?幸福，為人類發(fā)展做出無與倫比的貢獻！

【課程收益】
阿米巴經(jīng)營可以有效幫助企業(yè)解決以下困惑：
1、成本上升，員工卻漠不關心；
2、組織僵化、管理內(nèi)耗、官僚主義、公司失去應有的活力；
3、部門之間遇到責任相互推諉、互相拆臺、沒人對結果和利潤負責；
4、優(yōu)秀人才留不??；效率低下、員工只做任務、不注重結果；
5、讓員工從“被動執(zhí)行”轉變成“主動創(chuàng)造”的經(jīng)營者。

【課程大綱】
稻盛和夫的六項精進
1、 付出不亞于任何人的努力
2、 要謙虛，不要驕傲

阿米巴經(jīng)營的本質與威力
1、 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的不凡人生
2、什么是阿米巴經(jīng)營
3、阿米巴經(jīng)營的三大構件與目的
4、阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)
5、稻盛和夫拯救日航案例解讀

阿米巴經(jīng)營組織劃分
1、學員企業(yè)組織結構分享
2、組織劃分的前提
3、阿米巴組織形態(tài)
4、事業(yè)型組織劃分的步驟
5、從事業(yè)型組織進化到阿米巴組
6、經(jīng)營管理部的組織結構
7、阿米巴組織的好處
8、阿米巴組織結構案例解讀
9、學員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練
10、學員企業(yè)阿米巴組織劃分一對一輔導

阿米巴經(jīng)營會計構建
1、財務會計、管理會計與經(jīng)營會計的區(qū)別
2、什么是阿米巴經(jīng)營會計
3、經(jīng)營會計報表的構造原理
4、經(jīng)營會計的管理原則及執(zhí)掌部
5、阿米巴經(jīng)營會計的作用好處
6、阿米巴單位時間核算表
學員企業(yè)經(jīng)營會計報表制作實戰(zhàn)演練

阿米巴內(nèi)部交易及定價
1、如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”2、建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么
3、“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
4、內(nèi)部交易定價的本質、原則和方法
5、職能部門的費用分攤原則和方法
6、內(nèi)部交易結構模型
7、內(nèi)部交易案例解讀

阿米巴組織績效考核
1、阿米巴組織業(yè)績評價的原則
2、阿米巴個人業(yè)績評價的原則
3、阿米巴組織業(yè)績評價模型
4、京瓷人事制度案例解讀
5、成功導入阿米巴經(jīng)營模式企業(yè)全景案例解讀

阿米巴經(jīng)營哲學
1、企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學
2、阿米巴人才培養(yǎng)機制：稻盛和夫的成功方程式解讀
3、經(jīng)營哲學指導經(jīng)營管理的核心價值
4、經(jīng)營哲學落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉換
5、經(jīng)營哲學落地框架

阿米巴經(jīng)營推行的原則
1、阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原
2、阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)

阿米巴經(jīng)營落地推行的步驟及注意點
1、阿米巴經(jīng)營推行的步驟
2、阿米巴經(jīng)營推行的注意事項

阿米巴會議落地推行跟進輔導
2、阿米巴會議落地推行跟進輔導

項目評估與總結
1、項目評估與總結

【講師介紹】
  崔萬勝老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。澳大利亞維多利亞理工大學MBA
新加坡國立大學教育學學士
國際認證高級人力資源管理師
國際認證NLP教練
資深管理咨詢專家

三十多年從業(yè)經(jīng)驗，擔任過十幾年大學教師，歷任多家國企及外企人力資源總監(jiān)，如蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司、天弘科技、國家半導體、西安楊森、芬歐匯川、偉創(chuàng)力等。
培訓足跡遍步各個行業(yè)，輔導過的公司有： 長江石化、賓科、天瑞儀器、丁家宜、英聯(lián)食品、UPM常熟造紙、阿斯頓強生、益進信息技術、獵豹特衛(wèi)、特譜風能、大金空調(diào)、合景泰富、格倫雷文、南大光電、保利協(xié)鑫、老虎粉末、西卡中國、阿珂瑪、德爾福壓縮機、南通中集、Voith、百利得汽車、海格汽車等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)