戰(zhàn)略解碼：華為如何持續(xù)激發(fā)組織活力（北京，10月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】北京，2017年10月19日；上海，2017年11月10日
【培訓地點】北京、上海
【培訓對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、各級部門主管等。

【課程背景】
清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？
本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【課程收獲】
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；
掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
理解企業(yè)實踐案例，導入到本企業(yè)中實踐。

【課程大綱】
1、BLM（業(yè)務領先模型）的戰(zhàn)略模型概述
■為什么大部分公司的戰(zhàn)略目標及經(jīng)營計劃不能很好落地？
3個案例導入：新產(chǎn)品銷售占比考核等
■戰(zhàn)略落地存在的根本問題
■什么是BLM（業(yè)務領先模型）？
■為什么要做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
■戰(zhàn)略解碼的框架——如何做解碼？

2、公司戰(zhàn)略解碼及績效目標制定
■使命、愿景、目標、戰(zhàn)略
■公司戰(zhàn)略澄清圖
■公司平衡計分卡
■公司績效指標/KPI設計
■公司年度重點工作
■案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼

3、一級部門戰(zhàn)略解碼及績效計劃制定
■部門戰(zhàn)略解碼關鍵步驟介紹
■戰(zhàn)略解碼學習
■撰寫述職報告
■目標制定的技巧
■績效指標/KPI分解和制定的技巧
■撰寫一級部門PBC
■制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣
■輸出部門指標定義及報表
■案例講解：產(chǎn)品開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學習、述職報告及部門PBC）
4、 二級部門戰(zhàn)略解碼及績效計劃制定
■戰(zhàn)略解碼學習
■輸出年度述職報告與季度PBC
■二級部門PBC模板
■制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣
■部門工作分解矩陣樣例
■案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學習、述職報告及部門PBC）

5、二級部門到崗位績效計劃制定
■二級部門到崗位的PBC制定要點
■崗位PBC模板
■案例講解：某崗位PBC的制定

【講師介紹】
  謝老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉型管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任項目經(jīng)理、項目管理總監(jiān)和副總裁職位，現(xiàn)專注于創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉型管理、研發(fā)管理、項目管理等咨詢和培訓。
近年來專注于創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉型管理、研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓，已經(jīng)成功完成了多個戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理和人力資源管理等咨詢項目的建設和落地，獲得了客戶的一致好評?？蛻舭袊宪嚒⒎教瘓F、廣日集團、深圳建筑科學院等企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)