制造業(yè)訂單項目管理高級實務（北京，6月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】4006820825 010-56129138 13810210257
【培訓日期】2015年6月25-26日
【培訓地點】北京
【培訓對象】產(chǎn)品經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品實現(xiàn)經(jīng)理、IE工程經(jīng)理、訂單經(jīng)理等
【課程背景】
訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、產(chǎn)品設計、樣機構成、過程設計（平行工程）、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)制造、改型設計、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務、產(chǎn)品處置的全過程。產(chǎn)品實現(xiàn)能力將研發(fā)后期的應用開發(fā)過程從樣機向量產(chǎn)過程延伸，將研發(fā)部門活動向整個組織活動擴展，將產(chǎn)品設計與過程設計、生產(chǎn)準備和生產(chǎn)制造結合，產(chǎn)品實現(xiàn)能力是制造業(yè)的核心競爭能力。
針對訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程采用職能管理方法，還是采用項目管理方法？這個問題一直是困擾制造業(yè)的管理方式選擇問題。初始訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程需要經(jīng)歷設計、構造和運行三步曲，從初始訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過渡到重復性訂單產(chǎn)品實現(xiàn)，從一次性項目過程過渡到標準化制造過程。訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程是項目性過程與標準化過程的交織與混合。標準化管理方法是制造業(yè)熟悉的管理方法，而項目管理方法是2000年以來，制造業(yè)在積極探索和引進的管理方法。
本課程針對制造業(yè)的訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目，內(nèi)容有初始訂單與重復訂單、訂單項目策劃、訂單項目與生產(chǎn)計劃、工作分解與進度控制、訂單項目資源配置、訂單產(chǎn)品成本控制、訂單項目質(zhì)量控制、訂單項目風險控制和組織形式與項目團隊。本課程總結產(chǎn)品實現(xiàn)過程的最佳實踐，適合制造業(yè)經(jīng)理人的知識更新和管理技能提高。
【課程特色】
■針對訂單型項目的相關問題專門設計課程，以事述理和案例示范是本課程的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。
■課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗，是國內(nèi)著名的制造業(yè)項目管理專家；
■本課程總結訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目的最佳實踐，內(nèi)訓課采用本企業(yè)訂單項目課堂演練的方式（WORKSHOP）,公開課采用典型訂單項目演示方式,進行研討，幫助學員更好的將項目管理理念與實際工作相結合。
【課程大綱】
1.初始訂單與重復性訂單
■項目與非項目的區(qū)別
■合同前作業(yè)與進度控制
■初始訂單的項目特征
■后續(xù)訂單的標準化作業(yè)
■項目管理與職能管理區(qū)別
研討題目:本公司訂單類型與生產(chǎn)方式?
2.訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃
■訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃標準
■訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目合同評審
■關鍵鏈識別與訂單分類
■作業(yè)管理與職能管理的選擇
■暫態(tài)過程控制與穩(wěn)態(tài)過程控制
研討題目:ISO標準的產(chǎn)品實現(xiàn)策劃與項目管理的區(qū)別
3.訂單項目與生產(chǎn)計劃
■生產(chǎn)組織的四種方式
■生產(chǎn)計劃形成流程
■預測性計劃與長線物料準備
■實施性計劃與資源負荷程度
■交貨期承諾與實現(xiàn)的可能性
研討題目: 本公司交貨期承諾的依據(jù)?
4.訂單項目的時間控制
■訂單項目作業(yè)分解
■內(nèi)部邏輯與外部約束
■作業(yè)時間估計與關鍵路徑
■壓縮交貨期的5種方法
■進度跟蹤與趨勢預測方法
課堂演練:本公司典型項目的作業(yè)分解與作業(yè)計劃
5.訂單項目資源配置與資源負荷
■項目作業(yè)資源配置
■資源配置的三種方式
■資源負荷與資源均衡
課堂演練:本企業(yè)項目的資源配置
6.訂單產(chǎn)品成本控制
■全生命期成本控制
■產(chǎn)品設計與產(chǎn)品成本
■生產(chǎn)工程與產(chǎn)品成本
■銷售額百分比法與目標成本估計
課堂演練:本企業(yè)項目產(chǎn)品的成本估計
7.訂單項目的質(zhì)量管理
■廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
■項目質(zhì)量控制方法
■如何編制質(zhì)量計劃QP
■FIA與量產(chǎn)爬坡過程
研討題目:本公司典型項目的階段檢查點
8.訂單項目的風險控制
■風險度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度
■產(chǎn)品實現(xiàn)項目的典型風險
■簡易的識別方法-列表與矩陣
研討題目:本公司典型項目的風險列表與對策
9.項目組織與人員管理
■職能組織與項目團隊
■解決一仆二主問題的三個方法
■人員的個性分析與組織管理應用
■人員的行為模式與團隊的組合效率
研討題目:本公司的訂單項目管理體系
現(xiàn)場問題解答與討論
【講師介紹】
王景山老師,中國培訓資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。 項目管理高級講師，高級工程師，PMP；畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系，荷蘭愛因候溫技術大學訪問學者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設計工作經(jīng)驗，有十多年的跨國制造企業(yè)管理經(jīng)驗及海外工作經(jīng)驗，主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產(chǎn)設備出口項目和其它科學研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來王老師主要從事制造業(yè)項目管理與項目投資決策的研究、咨詢與培訓工作。
主要課程：訂單項目管理、工業(yè)企業(yè)項目管理、研發(fā)項目管理、項目投資與決策
出版書籍：《工業(yè)企業(yè)項目管理》，《研發(fā)項目管理》，《項目投資與決策》，《項目過程與管理技術》等
部分客戶：康佳集團、TCL集團、美的集團、深圳大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信培訓公司、汕頭移動通信公司等數(shù)百家企事業(yè)單位
【費用及報名】
1、費用：培訓費2980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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