業(yè)主工程項目管理實踐應(yīng)用（北京，2月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】4006820825 010-56129138 13810210257
【培訓(xùn)日期】2015年2月6-7日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】適合行業(yè)與企業(yè)：大型綜合性集團企業(yè)、房地產(chǎn)、生產(chǎn)制造（廠房、生產(chǎn)線建設(shè)）、能源（電力、石化）、基礎(chǔ)建設(shè)（交通、市政、環(huán)保）、建材礦冶（鋼鐵、水泥）等行業(yè)的工程投資方與業(yè)主單位?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)。工程投資方總部職能部門專業(yè)管理人員、業(yè)主投資項目各個項目法人單位（項目部、建設(shè)指揮部）的項目管理團隊成員。
【課程背景】
業(yè)主投資工程項目并期待通過項目產(chǎn)品的運營回收投資收益。項目投資效率與收益水平取決于投資項目建設(shè)期的管理成果。業(yè)主總是期望項目盡快高質(zhì)量的建成投產(chǎn)并發(fā)揮投資效益，但這并不簡單。
無論采用何種項目管理模式，業(yè)主都不能放棄項目建設(shè)的主導(dǎo)管理責(zé)任，需要發(fā)揮管理的主動性與技巧性。利益導(dǎo)向的不同，決定業(yè)主方對項目的管理與其他主體項目管理，在管理目標(biāo)、手段上存在著巨大的不同。業(yè)主管理團隊的人員與經(jīng)驗構(gòu)成往往離散的，盡管擁有業(yè)主的強勢地位，但面對錯中復(fù)雜的項目利益方與項目問題時，同樣困難重重。
對于工程業(yè)主方（甲方），你是否曾經(jīng)遇到如下問題？
■業(yè)主工程項目管理與其他主體項目管理的異同。
■傳統(tǒng)承包商項目經(jīng)理轉(zhuǎn)做業(yè)主項目經(jīng)理，在管理理念，思路與方法上如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
■如何針對項目自身特點和業(yè)主意愿、能力，選擇項目管理模式。
■如何管理利益導(dǎo)向不同的眾多項目干系人。
■如何集成與制定業(yè)主方項目管理計劃，并監(jiān)控項目績效。
■如何管理承包商，業(yè)主的管理介入點及手段。
■業(yè)主如何保障工程質(zhì)量、如何面對項目風(fēng)險？
■業(yè)主如何實施設(shè)計管理，處理設(shè)計變更與設(shè)計優(yōu)化。
……
今天，現(xiàn)代項目管理將告訴你，一家業(yè)主公司，同樣可以清晰認識、并有效管理一個以往較少涉足的工程建設(shè)項目。
【課堂培訓(xùn)形式】
■本課程站在投資業(yè)主的特定視角，針對業(yè)主建設(shè)項目管理的特定需求，采用案例模擬訓(xùn)練法，研究業(yè)主方工程項目管理的個性化問題；
■本課程以《中國建設(shè)工程項目管理規(guī)范》《項目管理知識體系指南-全球標(biāo)準》為理論依據(jù)，全面解讀國內(nèi)外項目管理規(guī)范在實際項目管理中的應(yīng)用；
■本課程將引入典型建設(shè)項目為培訓(xùn)案例，利用講師多年在國內(nèi)外大型企業(yè)從事建設(shè)項目管理經(jīng)驗,從項目實施的全生命周期來展開詳細講解。全程貫穿現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域（范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實際項目中的具體應(yīng)用。
■全體參訓(xùn)學(xué)員組建成虛擬團隊，按照建設(shè)項目的實施步驟，從項目的啟動開始，模擬演練項目實施的全過程。通過理論與案例演練結(jié)合，提煉出一套適合企業(yè)自身實際工作的項目管理過程與方法。
【課程目標(biāo)和預(yù)期收益】
1、清晰認識業(yè)主工程項目本質(zhì)和特點；
2、熟悉業(yè)主工程項目管理全生命周期過程；
3、培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；
4、體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實工程項目；
5、有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，管理公司內(nèi)部利害關(guān)系人；
6、有效管理和控制承包商等外部利害關(guān)系人；
7、掌握一個可執(zhí)行的項目計劃的編制方法；
8、有效管理和控制工程項目的成本和進度；
9、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險；
10、交流項目管理經(jīng)驗，分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的升華總結(jié)；
11、課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，開發(fā)一套能在實際項目中應(yīng)用的模板。
【課程大綱】
第一部分：業(yè)主項目管理核心話題
■項目管理基本概念
■項目管理管什么？——10大知識領(lǐng)域
■項目管理怎么管做？——5大過程組
■建設(shè)業(yè)主方項目管理的特點
■建設(shè)業(yè)主方項目管理核心職能（如何管理？）
■建設(shè)業(yè)主方項目管理核心任務(wù)（管理做什么？）
■建設(shè)業(yè)主方項目管理核心手段（管理依據(jù)）
■熱點研討：業(yè)主方項目管理與其他主體（建設(shè)方、總包方）項目管理的異同
■建設(shè)業(yè)主方項目管理組織架構(gòu)與管理團隊
■目前流行的項目管理組織架構(gòu)推薦
■案例展示：國內(nèi)典型項目管理組織架構(gòu)展示
■業(yè)主項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
■項目業(yè)主在項目產(chǎn)品生命周期中的角色及其變化
■熱點研討：施工/監(jiān)理/總承包/項目經(jīng)理轉(zhuǎn)做業(yè)主項目經(jīng)理在管理理念，思路與方法上要實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變
■建設(shè)業(yè)主方項目管理模式
■目前流行項目管理模式推薦
■EPC管理模式與代建制管理模式分析
■案例展示：國內(nèi)典型項目管理模式展示
■熱點研討：如何針對項目自身特點和業(yè)主意愿、能力，選擇項目管理模式？
第二部分：建設(shè)業(yè)主方項目管理流程
■建設(shè)項目業(yè)務(wù)流程（哪些事情要管）
■建設(shè)項目生命期
■建設(shè)項目建設(shè)程序及各階段工作內(nèi)容
■提供標(biāo)準建設(shè)程序流程操作具體表單模板
■案例展示：國內(nèi)規(guī)范的項目建設(shè)程序工作流程展示
■建設(shè)項目管理過程（管理要做哪些事，如何做？）
■建設(shè)項目管理所用知識體系介紹
■提供標(biāo)準建設(shè)項目管理過程操作具體表單模板
■案例展示：國內(nèi)規(guī)范的建設(shè)項目管理過程展示
第三部分 建設(shè)業(yè)主方項目管理核心任務(wù)：過程/工具/方法
■項目干系人管理
■七步搞掂干系人
■讓干系人皆大歡喜之利器—干系人登記冊
■案例分析：典型建設(shè)項目干系人登記冊展示與分析
■熱點研討：業(yè)主角度建設(shè)項目的重要干系人（政府/總包）分析
■點研討：如何管理監(jiān)理方，發(fā)揮監(jiān)理作用與價值
■項目范圍管理
■組織項目,定義與驗證范圍——解決工作范圍模糊問題
■項目范圍管理之利器—工作分解結(jié)構(gòu)WBS
■制作WBS軟件工具簡介
■案例演練：制作工作分解結(jié)構(gòu)
■熱點研討：做好設(shè)計管理與設(shè)計優(yōu)化，控制項目范圍
■項目進度管理
■制定進度表
■定義活動：只做必要的事
■活動排序：用最優(yōu)順序做事
■估算活動持續(xù)時間：確定做事需要的時間
■制定進度表：確定何時做何事
■項目進度管理之利器—關(guān)鍵路徑法CPM
■項目管理軟件簡介
■案例演練：
■制定項目的網(wǎng)絡(luò)圖
■確定項目的關(guān)鍵路徑
■制定項目的進度表并討論如何縮短項目的工期
■關(guān)鍵鏈技術(shù)解決資源沖突問題
■項目成本管理
■制定預(yù)算
■估算每個活動的成本：每個活動花多少錢
■把錢分到時間段：為成本控制制定基準
■項目質(zhì)量管理
■規(guī)劃質(zhì)量
■保證質(zhì)量
■監(jiān)控質(zhì)量
■熱點研討：EPC模式或代建模式下業(yè)主如何保障工程質(zhì)量和設(shè)計優(yōu)化
■項目人力資源管理
■分配責(zé)任——解決職責(zé)界面不清問題
■組織分解：明確哪些單位與人參與項目
■責(zé)任分配：明確所有參與者的責(zé)任
■項目人力資源管理之利器—責(zé)任分配矩陣RAM
■熱點研討：業(yè)主項目經(jīng)理如何發(fā)揮職權(quán)，業(yè)主權(quán)力的來源和權(quán)力表現(xiàn)技巧
■項目風(fēng)險管理
■項目風(fēng)險管理之利器—風(fēng)險登記冊
■識別風(fēng)險
■分析風(fēng)險
■規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
■案例演練：制定風(fēng)險登記冊
■熱點研討：EPC模式下項目風(fēng)險管理、常見合同糾紛及解決辦法
■項目采購與合同管理
■業(yè)主采購管理的重點
■建設(shè)項目招投標(biāo)流程
■不同的合同類型與風(fēng)險
■圍繞合同管理做好業(yè)主項目管理
■熱點研討：招投標(biāo)陷阱知多少
第四部分 建設(shè)業(yè)主方項目管理綜合運用
■業(yè)主項目計劃體系
■橫向分領(lǐng)域計劃
■縱向分級計劃
■熱點研討：業(yè)主項目進度計劃的層次與分解
■業(yè)主項目控制體系
■范圍與變更控制.
■熱點研討：如何做好變更管理，控制變更量，做好項目投資控制
■進度成本控制—掙值技術(shù)EVM
■4個基本驅(qū)動力
■3個偏差值分析指標(biāo)
■2個績效指數(shù)指標(biāo)
■3個項目比例分析指標(biāo)
■4個預(yù)測指標(biāo)
■質(zhì)量控制
■工程結(jié)算、竣工驗收和工程決算
■熱點研討：項目實施階段，業(yè)主項目管理工作的職責(zé)與重點
■熱點研討：EPC模式下業(yè)主的管理介入點及手段分析，如何管理承包商
■熱點研討：工程收尾階段，業(yè)主如何做好竣工驗收工作
■業(yè)主項目各階段管理要點
■業(yè)主項目規(guī)范化工作體系
■標(biāo)準化作業(yè)文件
■管理制度
【講師介紹】
肖文毅老師，中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
大連理工大學(xué) 土木工程系 工業(yè)與民用專業(yè) 學(xué)士學(xué)位。
2002,1---2002,6 接受美國項目管理協(xié)會(PMI)項目管理知識體系培訓(xùn),并于6月22日通過美國項目管理師(PMP)全球認證考試。
2002,6— 2004,6 在北京中科項目管理研究所從事國內(nèi)外項目管理理論與實際應(yīng)用研究。
2005—2006 接受美國BMC項目管理顧問咨詢公司項目管理培訓(xùn)與咨詢培訓(xùn)、并擔(dān)任BMC亞太地區(qū)咨詢顧問。
工作經(jīng)歷:
1993,7—1995,7 北京建材集團（今北京金隅集團）西三旗高新建材開發(fā)區(qū)負責(zé)4.1萬平方米住宅樓從開工前期準備到竣工交付使用過程中申報手續(xù)，設(shè)計協(xié)調(diào)，招投標(biāo)，施工組織，質(zhì)量監(jiān)督，工程驗收，概預(yù)算審查等工作。
1995,7—1999,5 德國貝爾芬格伯格（B+B）建設(shè)股份有限公司北京歐陸苑高檔別墅項目，開發(fā)154棟高檔別墅。擔(dān)任現(xiàn)場工程主管,協(xié)助德國項目經(jīng)理開展工程管理工作。
1999,6—1999，9德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司北京代表處 德國駐中國大使館德國學(xué)校工程裝修設(shè)計與施工管理協(xié)調(diào)。
1999,10--2002,5 北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司 晴翠園項目。高檔外銷別墅項目,占地26萬平方米,建筑面積6萬平米,共建95棟北美風(fēng)格別墅。個人所從事的主要工作有：公司日常管理，各部門協(xié)調(diào)工作，項目組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)控管理，項目招投標(biāo)及采購工作，與境外設(shè)計及供貨商的聯(lián)絡(luò)工作。
2002,6— 2004,6 為中國神華國華電力公司項目后評價、太原鋼鐵（集團）公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修等項目提供項目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
2004——全國各地從事項目管理、PMP認證培訓(xùn)。
主要著作：美國項目管理協(xié)會（PMI）編著《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著者。（電子工業(yè)出版社2009）
最近部分培訓(xùn)案例：
工程/房地產(chǎn)：金隅大成房地產(chǎn) 、中國中鐵、中國鐵建、華潤置地、法國雅高集團中國總部、大港油田、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達集團、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤新能投資有限公司,中國五礦(營口產(chǎn)業(yè)園),國家電網(wǎng)(特高壓直流換流站) 、大連億達集團、中凱國際工程有限公司、重慶鼎信建設(shè)監(jiān)理有限公司、浙江五洲工程項目管理有限公司、大連圣島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,中冶賽迪工程技術(shù)有限公司、青島新地集團、上海華東設(shè)計院、上海新特思建筑設(shè)計咨詢有限公司。
IT與通信：IBM中國、HP中國、華點通電子商務(wù)、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會、中科軟件股份、 創(chuàng)新科（UIT）、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、大連簡伯特、東軟、廣州從興電子、重慶通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司（設(shè)計院、監(jiān)理公司、建設(shè)公司、維護公司）。
生產(chǎn)制造：中國企業(yè)家協(xié)會、山東海洋化工、中鋁平果鋁、中國南方機車車輛制造集團、合肥華泰集團（食品）、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯公司、海爾、江蘇蘇美達集團（造船）,蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司、德國巴斯福、深圳中施機械（新產(chǎn)品研發(fā)）、廈門清源光電科技、北京建龍重工、韓國浦項、濰柴集團、江鈴汽車、北京奔馳汽車，海信科龍空調(diào)，佳能中國。
航空航天：中國民航管理干部學(xué)院、中國航空研究發(fā)展中心、北京航天萬源科技公司
文化傳媒：CNET、XCAR 、ZOL、淘寶網(wǎng)。
制藥與醫(yī)療器械：石家莊以嶺醫(yī)藥集團、上海微創(chuàng)醫(yī)療。
政府教育：國務(wù)院資產(chǎn)管理委員會,柳州國資委、北京市地稅局、北京市政府信息辦公室、渤海大學(xué)、東財科技。
經(jīng)典課程：《成功的項目管理》《項目管理藝術(shù)》《項目管理知識體系》《輕松通過PMP考試》《業(yè)主工程項目管理》《建設(shè)工程項目管理》《房地產(chǎn)項目管理》
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
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