業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用（北京，2月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】4006820825 010-56129138 13810210257
【培訓(xùn)日期】2015年2月6-7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】適合行業(yè)與企業(yè)：大型綜合性集團(tuán)企業(yè)、房地產(chǎn)、生產(chǎn)制造（廠房、生產(chǎn)線建設(shè)）、能源（電力、石化）、基礎(chǔ)建設(shè)（交通、市政、環(huán)保）、建材礦冶（鋼鐵、水泥）等行業(yè)的工程投資方與業(yè)主單位?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。工程投資方總部職能部門專業(yè)管理人員、業(yè)主投資項(xiàng)目各個(gè)項(xiàng)目法人單位（項(xiàng)目部、建設(shè)指揮部）的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員。
【課程背景】
業(yè)主投資工程項(xiàng)目并期待通過項(xiàng)目產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)回收投資收益。項(xiàng)目投資效率與收益水平取決于投資項(xiàng)目建設(shè)期的管理成果。業(yè)主總是期望項(xiàng)目盡快高質(zhì)量的建成投產(chǎn)并發(fā)揮投資效益，但這并不簡(jiǎn)單。
無(wú)論采用何種項(xiàng)目管理模式，業(yè)主都不能放棄項(xiàng)目建設(shè)的主導(dǎo)管理責(zé)任，需要發(fā)揮管理的主動(dòng)性與技巧性。利益導(dǎo)向的不同，決定業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的管理與其他主體項(xiàng)目管理，在管理目標(biāo)、手段上存在著巨大的不同。業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)的人員與經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成往往離散的，盡管擁有業(yè)主的強(qiáng)勢(shì)地位，但面對(duì)錯(cuò)中復(fù)雜的項(xiàng)目利益方與項(xiàng)目問題時(shí)，同樣困難重重。
對(duì)于工程業(yè)主方（甲方），你是否曾經(jīng)遇到如下問題？
■業(yè)主工程項(xiàng)目管理與其他主體項(xiàng)目管理的異同。
■傳統(tǒng)承包商項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)做業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，在管理理念，思路與方法上如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
■如何針對(duì)項(xiàng)目自身特點(diǎn)和業(yè)主意愿、能力，選擇項(xiàng)目管理模式。
■如何管理利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。
■如何集成與制定業(yè)主方項(xiàng)目管理計(jì)劃，并監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效。
■如何管理承包商，業(yè)主的管理介入點(diǎn)及手段。
■業(yè)主如何保障工程質(zhì)量、如何面對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
■業(yè)主如何實(shí)施設(shè)計(jì)管理，處理設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)優(yōu)化。
……
今天，現(xiàn)代項(xiàng)目管理將告訴你，一家業(yè)主公司，同樣可以清晰認(rèn)識(shí)、并有效管理一個(gè)以往較少涉足的工程建設(shè)項(xiàng)目。
【課堂培訓(xùn)形式】
■本課程站在投資業(yè)主的特定視角，針對(duì)業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目管理的特定需求，采用案例模擬訓(xùn)練法，研究業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的個(gè)性化問題；
■本課程以《中國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南-全球標(biāo)準(zhǔn)》為理論依據(jù)，全面解讀國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理規(guī)范在實(shí)際項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；
■本課程將引入典型建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，利用講師多年在國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)從事建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),從項(xiàng)目實(shí)施的全生命周期來展開詳細(xì)講解。全程貫穿現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域（范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、干系人管理）和五個(gè)項(xiàng)目管理過程（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識(shí)領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。
■全體參訓(xùn)學(xué)員組建成虛擬團(tuán)隊(duì)，按照建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施步驟，從項(xiàng)目的啟動(dòng)開始，模擬演練項(xiàng)目實(shí)施的全過程。通過理論與案例演練結(jié)合，提煉出一套適合企業(yè)自身實(shí)際工作的項(xiàng)目管理過程與方法。
【課程目標(biāo)和預(yù)期收益】
1、清晰認(rèn)識(shí)業(yè)主工程項(xiàng)目本質(zhì)和特點(diǎn)；
2、熟悉業(yè)主工程項(xiàng)目管理全生命周期過程；
3、培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
4、體驗(yàn)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目；
5、有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，管理公司內(nèi)部利害關(guān)系人；
6、有效管理和控制承包商等外部利害關(guān)系人；
7、掌握一個(gè)可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法；
8、有效管理和控制工程項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；
9、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；
10、交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的升華總結(jié)；
11、課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，開發(fā)一套能在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的模板。
【課程大綱】
第一部分：業(yè)主項(xiàng)目管理核心話題
■項(xiàng)目管理基本概念
■項(xiàng)目管理管什么？——10大知識(shí)領(lǐng)域
■項(xiàng)目管理怎么管做？——5大過程組
■建設(shè)業(yè)主方項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
■建設(shè)業(yè)主方項(xiàng)目管理核心職能（如何管理？）
■建設(shè)業(yè)主方項(xiàng)目管理核心任務(wù)（管理做什么？）
■建設(shè)業(yè)主方項(xiàng)目管理核心手段（管理依據(jù)）
■熱點(diǎn)研討：業(yè)主方項(xiàng)目管理與其他主體（建設(shè)方、總包方）項(xiàng)目管理的異同
■建設(shè)業(yè)主方項(xiàng)目管理組織架構(gòu)與管理團(tuán)隊(duì)
■目前流行的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)推薦
■案例展示：國(guó)內(nèi)典型項(xiàng)目管理組織架構(gòu)展示
■業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
■項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目產(chǎn)品生命周期中的角色及其變化
■熱點(diǎn)研討：施工/監(jiān)理/總承包/項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)做業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理在管理理念，思路與方法上要實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變
■建設(shè)業(yè)主方項(xiàng)目管理模式
■目前流行項(xiàng)目管理模式推薦
■EPC管理模式與代建制管理模式分析
■案例展示：國(guó)內(nèi)典型項(xiàng)目管理模式展示
■熱點(diǎn)研討：如何針對(duì)項(xiàng)目自身特點(diǎn)和業(yè)主意愿、能力，選擇項(xiàng)目管理模式？
第二部分：建設(shè)業(yè)主方項(xiàng)目管理流程
■建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程（哪些事情要管）
■建設(shè)項(xiàng)目生命期
■建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序及各階段工作內(nèi)容
■提供標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)程序流程操作具體表單模板
■案例展示：國(guó)內(nèi)規(guī)范的項(xiàng)目建設(shè)程序工作流程展示
■建設(shè)項(xiàng)目管理過程（管理要做哪些事，如何做？）
■建設(shè)項(xiàng)目管理所用知識(shí)體系介紹
■提供標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目管理過程操作具體表單模板
■案例展示：國(guó)內(nèi)規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目管理過程展示
第三部分 建設(shè)業(yè)主方項(xiàng)目管理核心任務(wù)：過程/工具/方法
■項(xiàng)目干系人管理
■七步搞掂干系人
■讓干系人皆大歡喜之利器—干系人登記冊(cè)
■案例分析：典型建設(shè)項(xiàng)目干系人登記冊(cè)展示與分析
■熱點(diǎn)研討：業(yè)主角度建設(shè)項(xiàng)目的重要干系人（政府/總包）分析
■點(diǎn)研討：如何管理監(jiān)理方，發(fā)揮監(jiān)理作用與價(jià)值
■項(xiàng)目范圍管理
■組織項(xiàng)目,定義與驗(yàn)證范圍——解決工作范圍模糊問題
■項(xiàng)目范圍管理之利器—工作分解結(jié)構(gòu)WBS
■制作WBS軟件工具簡(jiǎn)介
■案例演練：制作工作分解結(jié)構(gòu)
■熱點(diǎn)研討：做好設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)優(yōu)化，控制項(xiàng)目范圍
■項(xiàng)目進(jìn)度管理
■制定進(jìn)度表
■定義活動(dòng)：只做必要的事
■活動(dòng)排序：用最優(yōu)順序做事
■估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：確定做事需要的時(shí)間
■制定進(jìn)度表：確定何時(shí)做何事
■項(xiàng)目進(jìn)度管理之利器—關(guān)鍵路徑法CPM
■項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介
■案例演練：
■制定項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖
■確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
■制定項(xiàng)目的進(jìn)度表并討論如何縮短項(xiàng)目的工期
■關(guān)鍵鏈技術(shù)解決資源沖突問題
■項(xiàng)目成本管理
■制定預(yù)算
■估算每個(gè)活動(dòng)的成本：每個(gè)活動(dòng)花多少錢
■把錢分到時(shí)間段：為成本控制制定基準(zhǔn)
■項(xiàng)目質(zhì)量管理
■規(guī)劃質(zhì)量
■保證質(zhì)量
■監(jiān)控質(zhì)量
■熱點(diǎn)研討：EPC模式或代建模式下業(yè)主如何保障工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)優(yōu)化
■項(xiàng)目人力資源管理
■分配責(zé)任——解決職責(zé)界面不清問題
■組織分解：明確哪些單位與人參與項(xiàng)目
■責(zé)任分配：明確所有參與者的責(zé)任
■項(xiàng)目人力資源管理之利器—責(zé)任分配矩陣RAM
■熱點(diǎn)研討：業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理如何發(fā)揮職權(quán)，業(yè)主權(quán)力的來源和權(quán)力表現(xiàn)技巧
■項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
■項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之利器—風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
■識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
■分析風(fēng)險(xiǎn)
■規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
■案例演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
■熱點(diǎn)研討：EPC模式下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、常見合同糾紛及解決辦法
■項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理
■業(yè)主采購(gòu)管理的重點(diǎn)
■建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程
■不同的合同類型與風(fēng)險(xiǎn)
■圍繞合同管理做好業(yè)主項(xiàng)目管理
■熱點(diǎn)研討：招投標(biāo)陷阱知多少
第四部分 建設(shè)業(yè)主方項(xiàng)目管理綜合運(yùn)用
■業(yè)主項(xiàng)目計(jì)劃體系
■橫向分領(lǐng)域計(jì)劃
■縱向分級(jí)計(jì)劃
■熱點(diǎn)研討：業(yè)主項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次與分解
■業(yè)主項(xiàng)目控制體系
■范圍與變更控制.
■熱點(diǎn)研討：如何做好變更管理，控制變更量，做好項(xiàng)目投資控制
■進(jìn)度成本控制—掙值技術(shù)EVM
■4個(gè)基本驅(qū)動(dòng)力
■3個(gè)偏差值分析指標(biāo)
■2個(gè)績(jī)效指數(shù)指標(biāo)
■3個(gè)項(xiàng)目比例分析指標(biāo)
■4個(gè)預(yù)測(cè)指標(biāo)
■質(zhì)量控制
■工程結(jié)算、竣工驗(yàn)收和工程決算
■熱點(diǎn)研討：項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主項(xiàng)目管理工作的職責(zé)與重點(diǎn)
■熱點(diǎn)研討：EPC模式下業(yè)主的管理介入點(diǎn)及手段分析，如何管理承包商
■熱點(diǎn)研討：工程收尾階段，業(yè)主如何做好竣工驗(yàn)收工作
■業(yè)主項(xiàng)目各階段管理要點(diǎn)
■業(yè)主項(xiàng)目規(guī)范化工作體系
■標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件
■管理制度
【講師介紹】
肖文毅老師，中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
大連理工大學(xué) 土木工程系 工業(yè)與民用專業(yè) 學(xué)士學(xué)位。
2002,1---2002,6 接受美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)項(xiàng)目管理知識(shí)體系培訓(xùn),并于6月22日通過美國(guó)項(xiàng)目管理師(PMP)全球認(rèn)證考試。
2002,6— 2004,6 在北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。
2005—2006 接受美國(guó)BMC項(xiàng)目管理顧問咨詢公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢培訓(xùn)、并擔(dān)任BMC亞太地區(qū)咨詢顧問。
工作經(jīng)歷:
1993,7—1995,7 北京建材集團(tuán)（今北京金隅集團(tuán)）西三旗高新建材開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)4.1萬(wàn)平方米住宅樓從開工前期準(zhǔn)備到竣工交付使用過程中申報(bào)手續(xù)，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，招投標(biāo)，施工組織，質(zhì)量監(jiān)督，工程驗(yàn)收，概預(yù)算審查等工作。
1995,7—1999,5 德國(guó)貝爾芬格伯格（B+B）建設(shè)股份有限公司北京歐陸苑高檔別墅項(xiàng)目，開發(fā)154棟高檔別墅。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工程主管,協(xié)助德國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理開展工程管理工作。
1999,6—1999，9德國(guó)菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司北京代表處 德國(guó)駐中國(guó)大使館德國(guó)學(xué)校工程裝修設(shè)計(jì)與施工管理協(xié)調(diào)。
1999,10--2002,5 北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司 晴翠園項(xiàng)目。高檔外銷別墅項(xiàng)目,占地26萬(wàn)平方米,建筑面積6萬(wàn)平米,共建95棟北美風(fēng)格別墅。個(gè)人所從事的主要工作有：公司日常管理，各部門協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)控管理，項(xiàng)目招投標(biāo)及采購(gòu)工作，與境外設(shè)計(jì)及供貨商的聯(lián)絡(luò)工作。
2002,6— 2004,6 為中國(guó)神華國(guó)華電力公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、太原鋼鐵（集團(tuán)）公司投資項(xiàng)目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號(hào)鉆井平臺(tái)維修等項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
2004——全國(guó)各地從事項(xiàng)目管理、PMP認(rèn)證培訓(xùn)。
主要著作：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）編著《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著者。（電子工業(yè)出版社2009）
最近部分培訓(xùn)案例：
工程/房地產(chǎn)：金隅大成房地產(chǎn) 、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、華潤(rùn)置地、法國(guó)雅高集團(tuán)中國(guó)總部、大港油田、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤(rùn)新能投資有限公司,中國(guó)五礦(營(yíng)口產(chǎn)業(yè)園),國(guó)家電網(wǎng)(特高壓直流換流站) 、大連億達(dá)集團(tuán)、中凱國(guó)際工程有限公司、重慶鼎信建設(shè)監(jiān)理有限公司、浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司、大連圣島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,中冶賽迪工程技術(shù)有限公司、青島新地集團(tuán)、上海華東設(shè)計(jì)院、上海新特思建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司。
IT與通信：IBM中國(guó)、HP中國(guó)、華點(diǎn)通電子商務(wù)、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會(huì)、中科軟件股份、 創(chuàng)新科（UIT）、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、大連簡(jiǎn)伯特、東軟、廣州從興電子、重慶通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司（設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、建設(shè)公司、維護(hù)公司）。
生產(chǎn)制造：中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、山東海洋化工、中鋁平果鋁、中國(guó)南方機(jī)車車輛制造集團(tuán)、合肥華泰集團(tuán)（食品）、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯公司、海爾、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)（造船）,蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司、德國(guó)巴斯福、深圳中施機(jī)械（新產(chǎn)品研發(fā)）、廈門清源光電科技、北京建龍重工、韓國(guó)浦項(xiàng)、濰柴集團(tuán)、江鈴汽車、北京奔馳汽車，海信科龍空調(diào)，佳能中國(guó)。
航空航天：中國(guó)民航管理干部學(xué)院、中國(guó)航空研究發(fā)展中心、北京航天萬(wàn)源科技公司
文化傳媒：CNET、XCAR 、ZOL、淘寶網(wǎng)。
制藥與醫(yī)療器械：石家莊以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、上海微創(chuàng)醫(yī)療。
政府教育：國(guó)務(wù)院資產(chǎn)管理委員會(huì),柳州國(guó)資委、北京市地稅局、北京市政府信息辦公室、渤海大學(xué)、東財(cái)科技。
經(jīng)典課程：《成功的項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目管理藝術(shù)》《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》《輕松通過PMP考試》《業(yè)主工程項(xiàng)目管理》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
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