欧美18videosex性欧美tube1080,男人的天堂国产亚洲,美女极度色诱视频国产,欧美bbbbbbsbbbbbb,欧美不卡一区二区三区

咨詢熱線 18216026475

您所在位置： 北京曼頓培訓網> 學校課程> 信息技術部項目管理實務（北京，3月26-28日）

信息技術部項目管理實務（北京，3月26-28日）

? 授課機構：北京曼頓培訓網

? 地址：北京市地區(qū)

? 發(fā)布時間：2015-01-30

咨詢熱線

18216026475

網報價格：3980

課程原價：3980

課程詳情| 學校簡介| 學校地址| 網上報名

信息技術部項目管理實務（北京，3月26-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培訓日期】2015年3月26-28日
【培訓地點】北京
【培訓對象】大型企業(yè)(譬如集團企業(yè)、金融企業(yè)、電信電力)的軟件開發(fā)中心或信息技術部（甲方）的高級管理層，項目管理總監(jiān)或研發(fā)總監(jiān)。大型IT企業(yè)的軟件開發(fā)部門或軟件開發(fā)基地的高級管理層，項目管理總監(jiān)或研發(fā)總監(jiān)。


【課程背景】
  信息技術部門主要承擔著企業(yè)自身信息化建設的重任，直接影響著企業(yè)業(yè)務流程的效率，有時更是企業(yè)創(chuàng)新的重要支柱。部門的管理者，往往同時承擔著技術管理、項目管理、資源管理等多重任務，還同時會受到企業(yè)內外的客戶、上級領導的多種方式的管理介入，這些無疑都使得信息技術部門的管理者面臨著多方面的管理難題。


【課程特色】
  課程以講師自身十年成功運作大型企業(yè)信息技術部項目的實戰(zhàn)經驗，圍繞企業(yè)關注的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對信息技術部項目管理的特色、基本理念和原則、整個操作過程，以及難點進行深入的講解與討論，通過學習與研修，提升企業(yè)信息技術部項目管理的能力。


【課程大綱】
一、項目管理概述
■介紹項目管理基本理念
■項目管理領域現(xiàn)狀
■項目定義及要點
■項目管理定義及要點
■項目干系人
■項目生命周期
■項目層次
■九大知識領域和五大過程


二、甲方信息技術部門的項目管理體系
■介紹企業(yè)信息技術部門項目管理體系的特點及相關因素
■企業(yè)信息技術部門的主要職能
■企業(yè)級項目管理體系框架
■軟件產品生命周期管理
■軟件開發(fā)與運維的銜接
■軟件工程過程剖析
■技術資源管理
■項目過程與工程過程的配合
■產品管理與項目管理
■不同的項目組織結構
■不同定位的PMO職責


三、項目五大管理過程
■介紹項目管理五大過程的內容，重點介紹制定項目計劃的基本方法
■五大過程介紹
■項目立項的前提條件
■項目計劃過程介紹
■項目計劃的反復調整
■項目管理三角形分析
■軟件項目結項的常見問題
■五大過程在軟件開發(fā)項目中的運用 
■九大知識領域在IT項目中的運用
■介紹項目管理九大知識領域的主要內容


四、項目集成管理
■項目集成管理在信息科技部門中的運用


五、把握IT項目的工作范圍
■項目章程
■范圍管理規(guī)劃
■范圍定義
■交付成果分類
■編寫WBS
■交付物
■WBS示例
■WBS的分解原則
■范圍驗證
■范圍控制
■變更的應對策略
■范圍變更的應對方法
■軟件工程中的配置管理
■甲方信息系統(tǒng)建設范圍管理常見問題
■練習：編寫WBS


六、保證項目按期完成——項目時間管理
■項目時間管理的活動內容
■項目活動分類
■資源需求及資源獲得方法
■軟件開發(fā)任務的工期估算
■制定時間表
■項目中的不同日歷
■練習：編寫時間表
■壓縮時間的方法
■關鍵路徑法
■項目階段劃分和階段總結
■時間進度控制方法


七、控制IT項目投資與成本
項目成本管理的主要內容
常見項目成本結構
凈現(xiàn)值
成本管理與軟件工作量管理
項目成本管理主要指標


八、確保系統(tǒng)安全運營——IT項目質量管理
■質量管理中的常見概念
■項目質量管理主要內容
■質量管理分析方法
■項目質量控制
■軟件開發(fā)項目中的質量管理
■提高需求質量
■軟件測試管理


九、IT項目組織保證——建立滿足項目要求的項目團隊
■項目人力資源管理的主要內容
■項目組織結構設計
■團隊角色模型
■明確業(yè)務部門在項目中的職責
■IT項目中的常見角色組合
■關注人力資源風險


十、保證項目中的有效溝通
■項目溝通管理主要內容
■項目組織結構與溝通
■基本溝通模型
■確立與領導層、業(yè)務部門的溝通機制
■發(fā)揮項目報告的作用
■項目經理如何樹立權威
■沖突管理
■與供應商的溝通機制
■溝通練習


十一、管理項目風險，項目胸中有數(shù)
■風險與問題
■項目風險管理的主要內容
■風險描述方法
■決策樹方法
■風險相應策略和風險監(jiān)控
■問題管理
■IT項目常見風險
■風險問題管理中常見錯誤
■降低風險的方法
■如何控制項目變更


十二、管理外部資源，IT項目中的采購
■IT產品采購和項目采購
■甲方在外包項目中的不同定位
■采購計劃
■常見評價條件
■供應商考察與評價
■合同管理
■如何驗收
■IT采購中的技能轉移


十三、如何成為優(yōu)秀的項目經理
■介紹項目經理的工作定位和所需具備的素質和技能
■項目經理的角色定位
■項目經理的關鍵指導思想
■項目管理知識結構
■項目經理在項目中的角色
■項目經理的基本職能
■項目經理的技能要求
■項目經理的素質要求
■建立項目經理資格制度


十四、項目管理軟件工具介紹
■介紹項目管理軟件工具的主要功能，以及如何建立企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)
■采用軟件工具的必要性
■項目管理軟件工具的常見功能
■使用軟件工具制定項目計劃的主要步驟
■項目實際進度的跟蹤
■企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃
■企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)的主要功能
■企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)實施舉例


【講師介紹】
    喬老師,中國培訓資訊網(www.e71edu.com)資深講師。畢業(yè)于清華大學計算機科學與技術系。2001年6月通過PMP認證。
  主要經歷：1993年7月至2002年6月，中國銀行總行信息科技部，先后在開發(fā)處、軟件開發(fā)中心、規(guī)劃處，從事軟件開發(fā)、軟件項目管理、部門管理、信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設管理等工作。2003年9月至2007年8月，中國銀行軟件開發(fā)中心，項目管理顧問、PMO經理，專門負責組織級管理體系的建設工作。2007年9月起，先后在國內大型金融支付服務公司和金融軟件服務公司任中高級管理職務。2001年6月通過PMP認證考試后，將項目管理作為一個重要的發(fā)展領域，重點為企業(yè)提供項目管理專業(yè)培訓、項目管理制度咨詢等服務內容。
  主要工作經驗：在多家機構任管理職務經歷，對于甲方自主研發(fā)和外包采購的項目管理、乙方從銷售、售前到實施和維護的全程項目管理、運營服務公司中商業(yè)模式和IT支持體系的建立，都積累了豐富的管理經驗，在十多年的IT行業(yè)實踐中，先后在大型國有企業(yè)、大型IT公司中，從事計算機應用系統(tǒng)的開發(fā)和集成、企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、軟件項目的采購和項目管理，以及IT整體解決方案的組織等工作，在企業(yè)管理、項目管理方面，都具有相當?shù)睦碚摶A和實踐經驗，精通軟件工程、信息工程等方法論，參與過企業(yè)ISO9000和CMMI規(guī)范的制定和實施工作，接受過專業(yè)的TTT培訓，在項目管理知識培訓、企業(yè)項目管理制度咨詢、企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)建設等方面，積累了豐富的理論基礎和實踐經驗。2009年出版了《寫給管理者的項目管理書——建立高效的企業(yè)級項目管理體系》一書。


【費用及報名】 
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)








免責聲明：以上信息是由學考網平臺用戶自行發(fā)布，所有內容均由發(fā)布者對信息的真實性負責，學考網僅提供信息發(fā)布、展示，不對用戶信息內容的真實性負責,請用戶自行甄別,謹防受騙!!

北京曼頓培訓網簡介

曼頓培訓網（www.mdpxb.com），是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱北京曼頓咨詢）旗下網站。
是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號：IOCL086132]，同時也是
香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市
場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發(fā)展，已經為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務，
客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金
/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領域，在業(yè)界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成，
顧問師2/3為碩士研究（MBA）以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè)，具有豐富的實戰(zhàn)經驗和系統(tǒng)全面
的理論知識。

公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙
等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學員來自各行各業(yè)，遍布全國各區(qū)域。每年在國內的公開課
數(shù)量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業(yè)內訓方面，自成立以來，一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務內訓課程，我們已開展了數(shù)百場的內訓課程。
通過多年的探索與實踐，我們的內訓課程更加體現(xiàn)個性化需求，內訓解決方案更科學合理，具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。
本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內訓實施及信息服務，典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達95％以上。

我們的企業(yè)文化：
愿    景：成為倍受社會尊重的專業(yè)管理咨詢培訓機構
使    命：培養(yǎng)經世致用的人才，提升個人與組織的能力
行為準則：嚴謹   務實    高效

  • 學校名稱：北京曼頓培訓網

    固定電話：18216026475

    授課地址：北京市地區(qū) 預約參觀

網上報名搶優(yōu)惠