敏捷項目管理與實踐(北京,6月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】4006820825 010-56129138 13810210257
【培訓(xùn)日期】2015年6月12-13日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】項目集經(jīng)理/項目群經(jīng)理/大項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)項目集的公司高層管理人員/項目總監(jiān)/交付總監(jiān),項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。,組織中的戰(zhàn)略決策實施者,需要對項目進(jìn)行綜合控制的投資管理者
【課程背景】
■“敏捷”一詞,在項目管理中越來越炙手可熱,敏捷這一主題也越來越重要。市場同樣反映出了這個重要性,為了獲得項目管理的成功,項目管理人員也在管理中越來越多地使用敏捷這一技術(shù)。作為傳統(tǒng)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)制定者和傳統(tǒng)項目管理認(rèn)證的提供者,PMI(項目管理協(xié)會)在全球有著非凡的影響力。`面對敏捷,PMI是如何看待的呢?是否有一種方法,可以調(diào)和傳統(tǒng)的強調(diào)計劃和控制的管理方式,和強調(diào) 自我組織,自我管理,積極擁抱變更的管理方式?
■2008年P(guān)MI對600家企業(yè)或組織中的900位項目管理人員進(jìn)行了一次調(diào)查。2011年P(guān)MI又進(jìn)行了類似的調(diào)查,并和2008年的結(jié)果進(jìn)行了分析對比。在2008年的受訪者中,15%使用了敏捷方法;而在2011年的受訪者中,這個比例上升到了30%??梢?,敏捷在現(xiàn)代項目管理,尤其是IT項目實施中已占有非常重要的一席之地。
■那么為什么會有敏捷,敏捷到底從何而來?如何實施敏捷?成為很多項目管理人員和IT人士開始不斷探索和實踐的目標(biāo)。
【課程研發(fā)】
■課程基于中國項目集管理實踐,結(jié)合兩大全球項目集管理標(biāo)準(zhǔn) 與英國商務(wù)部的《成功管理項目集》(Managing Successful Programmes))而開發(fā)。
■課程由曼頓項目集管理研究中心組織研發(fā),并由來自加拿大魁北克大學(xué)中加兩國項目集管理專家教授合作主持研發(fā):楊 教授與Rejean教授,并由眾多國內(nèi)知名企業(yè)一線項目集管理高級經(jīng)理和研究員參與支持。
【課程特色】
課程旨在幫助學(xué)員學(xué)習(xí)、整理敏捷項目實施必需的知識、技能和工具。該課程通過各種項目案例和模擬練習(xí),向?qū)W員提供了與敏捷項目實踐相關(guān)的各種方法、工具以及相關(guān)的知識/技能。
本課程的聚焦領(lǐng)域包括:
■深入掌握敏捷的基本概念,了解目前各種敏捷框架和實踐
■學(xué)習(xí)敏捷實踐中的各種工具和方法,以及相關(guān)的知識和技能
■使用敏捷的方法進(jìn)行計劃和估算
■建立自組織的高效的敏捷團(tuán)隊
■迅速且頻繁地交付價值,吸引您的商業(yè)客戶
■通過合作式的頭腦風(fēng)暴,分解史詩,以及明確驗收測試,改善需求的收集情況
■使用領(lǐng)導(dǎo)力、情商等軟技能管理項目,提高團(tuán)隊生產(chǎn)力
■創(chuàng)建敏捷追蹤報告
■將敏捷用于大項目中,分布式團(tuán)隊及精益組合管理
【課程目標(biāo)】
幫助項目經(jīng)理,Scrum Masters,,敏捷教練,項目集經(jīng)理,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,開發(fā)人員,測試人員,商業(yè)分析師及專業(yè)人士,系統(tǒng)學(xué)習(xí)和整理敏捷項目實施所必需的知識、技能和工具,并在工作中予以實踐。
【課程大綱】
第一天上午9:00-12:00
敏捷基本知識
為什么會有敏捷
敏捷從何而來
敏捷價值觀(敏捷宣言)
敏捷原則
敏捷適合什么樣的項目
當(dāng)前的敏捷框架和實踐簡介
如何獲得、管理需求
線框圖
角色
用戶故事
按價值進(jìn)行優(yōu)先級排序
Story Map
干系人參與
第一天下午13:30-17:30
如何制定計劃
計劃相關(guān)的幾個概念
敏捷估算方法
敏捷計劃
如何順利實施項目
價值交付
價值確認(rèn)
跟蹤和匯報價值
第二天上午9:00-12:00
如何順利實施項目
建設(shè)高效的團(tuán)隊
團(tuán)隊實踐
領(lǐng)導(dǎo)力
如何管理風(fēng)險
Risk-Adjusted Backlog
Risk Burn Down Graphs
回顧會
第二天下午13:30-17:30
如何保障質(zhì)量
問題的識別
問題的解決
如何讓干系人滿意
與干系人溝通
敏捷合同
總結(jié)
【講師介紹】
王勇老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。 橫河電機北京研發(fā)中心,中國市場開發(fā)部部長。1992年畢業(yè)于北京理工大學(xué)自動控制專業(yè)。之后一直從事軟件的開發(fā)工作,作為部門負(fù)責(zé)人,仍然堅持參與一線的開發(fā)工作。開發(fā)過的產(chǎn)品,上至銀行的業(yè)務(wù)系統(tǒng),下至單片機,非常廣泛。
2002年作為項目經(jīng)理開始了項目管理的歷程,曾數(shù)次主持管理上千萬美元的項目。
從2003年開始,作為公司內(nèi)部的培訓(xùn)講師,每年都在所在的公司內(nèi)部,進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。場次達(dá)百場以上。2012年開始,也為其他企業(yè)今天敏捷項目管理的培訓(xùn)工作,為數(shù)十家單位進(jìn)行了敏捷項目管理的培訓(xùn)。
作為PMI北京志愿者,多次作為主持人,主持PMI內(nèi)部交流活動,包括2011年和2012年P(guān)MI年會的分論壇主持人。
主要開發(fā)/項目管理經(jīng)歷:
1994~1996年:工行、建行對公業(yè)務(wù)系統(tǒng)
1997~2004年:財務(wù)系統(tǒng)、日本某銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)
2005~今:工業(yè)現(xiàn)場設(shè)備·分析儀器
榮譽資格:PMP項目管理認(rèn)證(2006),CSM敏捷認(rèn)證(2013)
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))
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