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高績效團隊建設(shè)與管理(北京,3月27日)

? 授課機構(gòu):北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)

? 地址:北京市地區(qū)

? 發(fā)布時間:2015-01-30

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網(wǎng)報價格:1980

課程原價:1980

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高績效團隊建設(shè)與管理(北京,3月27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培訓(xùn)日期】2015年3月27日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】各級志在提升團隊績效的管理人員、團隊領(lǐng)導(dǎo)等。


【課程背景】
  伴隨市場競爭的日益加劇,憑借個人的超強能力,已經(jīng)不能使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功,個人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明,企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長、績效不斷提升,就要推動各級工作團隊創(chuàng)建高績效團隊。
高績效團隊建設(shè)與管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力,是提升人力資源使用效率的戰(zhàn)略高地。建設(shè)與管理高績效團隊是企業(yè)內(nèi)部各級管理人員的必修課。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題,步入曼頓3月27日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家楊先生現(xiàn)場對話!


【課程目標(biāo)】
1、對團隊建設(shè)及管理提供系統(tǒng)的理論支撐;
2、通過培訓(xùn)形成團隊管理的具體模式;
3、培訓(xùn)內(nèi)容不僅講理論,更提團隊管理的實操工具和方法;
4、培訓(xùn)提供實際操作的具體指導(dǎo),現(xiàn)場形成操作管理工具的能力;
5、培訓(xùn)現(xiàn)場模擬實際管理,學(xué)員在培訓(xùn)中即能獲得管理體驗;
6、真正實現(xiàn)管理理念、管理工具一體化的高績效管理模式導(dǎo)入;


【課程大綱】
一、團隊績效分析----高績效從何而來
1、團隊績效為什么不好
1)有標(biāo)準(zhǔn)無執(zhí)行
2)有獎罰無保障
3)有目標(biāo)無動力
2、團隊績效從何而來
1)績效來自于每一個員工而不是管理者
2)只有每一個員工充滿斗志才能產(chǎn)生高績效
3、績效管理從何入手
1)要想提升績效,首先管好團隊
2)要想管好團隊,首先激活員工
4、高績效團隊的新管理思維
1)從由上而下的績效管理轉(zhuǎn)變由下而上的績效支撐
2)實現(xiàn)團隊高績效從激活每一個員工開始
3)團隊三全管理模式


二、人本管理理念導(dǎo)入-----要想啟動團隊首先啟動人
1、從傳統(tǒng)管理到人本管理的三個轉(zhuǎn)變
1)管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變
2)管理思維的轉(zhuǎn)變
3)管理工具的轉(zhuǎn)變
2、傳統(tǒng)管理與人本管理的對比
1)員工與管理者從對抗到相互促進


2)實現(xiàn)真正雙贏的管理模式
三、人性化管理模式及技巧-----管理團隊從管理人心開始
1、基于人性需求的管理要素及動作分解
1)人的本性層面的需求分析
2)如何營造團隊歸屬
3)如何營造團隊的人性尊重
2、基于精神需求的管理要素及動作分解
1)人的精神滿足方式分析
2)行為來自于信念的控制
3)信念來自于理念的強化
4)如何在管理中輕松實現(xiàn)高效強化
3、基于個性需求的管理要素及動作分解
1)個性與共性的關(guān)系
2)識別個性,尊重個性
3)共性之上的個性才有價值
4)塑造團隊共性


四、團隊人本機制建設(shè)------聰明的管理者要學(xué)會以機制管人
1、團隊人本管理的六大人本機制建設(shè)
1)活力機制建設(shè)
2)分享機制建設(shè)
3)激勵機制建設(shè)
4)賽馬機制建設(shè)
5)評議機制建設(shè)
6)輪值機制建設(shè)
2、管理機制應(yīng)用案例分析


五、團隊人本管理工具實踐----實現(xiàn)“三全”的兩大日常管理平臺
1、日常化管理
1)日?;芾淼淖饔梅治?/span>
2)日?;芾淼牟僮饕c
3)日?;芾淼倪\作實踐
2、透明化管理
1)透明化管理的實效作用
2)透明化管理與工作的全方位互動
透明化管理的具體運作技巧


【講師介紹】
  楊  帆老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
講師經(jīng)歷:中國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會特聘專家、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 客座教授、北京大學(xué)政府管理學(xué)院  客座教授、中國競爭力研究中心特聘專家、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心  特聘講師。
十余年營銷與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任著名美資企業(yè)銷售總監(jiān)、建設(shè)機械集團分公司總經(jīng)理,對于中外企業(yè)進行具體實施和培訓(xùn)咨詢有著豐富的實踐經(jīng)驗。多年咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗,面對中國企業(yè)、中國人,通過自身的實踐,逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。曾為多家中外優(yōu)秀企業(yè)提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)工作,其具有針對性的、實戰(zhàn)性的咨詢培訓(xùn)方案和針對企業(yè)管理的獨到見解得到了眾多企業(yè)的認(rèn)可和贊譽。
授課風(fēng)格:演說家風(fēng)采,脫口秀幽默,情景式案例。對問題一針見血,只言片語,改變很多人;
用逆向思維導(dǎo)入培訓(xùn)模式,具有實戰(zhàn)性,課程與眾不同之處在于實戰(zhàn),拒絕空洞的理論和教條;
實戰(zhàn)+互動:培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學(xué)員愛聽。三、主講課程
《團隊協(xié)作與執(zhí)行》、《人本管理實踐》、《“三全”管理模式及實踐》《高效領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理者角色認(rèn)知與心智改善》、《高績效團隊建設(shè)》、《管理者勝任力提升與卓越團隊建設(shè)》、《深度管理溝通》、等
培訓(xùn)過的部分客戶:中石化、中海油、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中鋼、中船、匯豐行 、黃金集團、安徽中煙、遼寧紅塔、中糧、中牧、金星啤酒、嶗山礦泉水、蒙牛、匯源果汁、搜狐、中國招投標(biāo)網(wǎng)、深圳海普瑞制藥、徐州重工 、三一重工、斗山機械、中聯(lián)重科、德爾福、通用汽車、現(xiàn)代汽車、神州租車、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、廣州地鐵 、南京地鐵、首都機場、博維航空設(shè)施、航天三院、國航、華北空管局、中國核電 、河北電力、上海華寶、四川金路、河南永煤、北京雅寶路等幾百家企業(yè)。


【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費1980元(含培訓(xùn)費講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56129138  63836477  13810210257   鮑老師  
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí)) 
免責(zé)聲明:以上信息是由學(xué)考網(wǎng)平臺用戶自行發(fā)布,所有內(nèi)容均由發(fā)布者對信息的真實性負(fù)責(zé),學(xué)考網(wǎng)僅提供信息發(fā)布、展示,不對用戶信息內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé),請用戶自行甄別,謹(jǐn)防受騙!!

北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)簡介

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。
是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是
香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市
場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),
客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金
/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,
顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面
的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙
等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學(xué)員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課
數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。
通過多年的探索與實踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。
本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實施及信息服務(wù),典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達(dá)95%以上。

我們的企業(yè)文化:
愿    景:成為倍受社會尊重的專業(yè)管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)
使    命:培養(yǎng)經(jīng)世致用的人才,提升個人與組織的能力
行為準(zhǔn)則:嚴(yán)謹(jǐn)   務(wù)實    高效

  • 學(xué)校名稱:北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)

    固定電話:18216026475

    授課地址:北京市地區(qū) 預(yù)約參觀

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