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大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理最佳實(shí)踐(北京,4月10-12日)

? 授課機(jī)構(gòu):北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)

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? 發(fā)布時(shí)間:2015-01-30

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網(wǎng)報(bào)價(jià)格:6800

課程原價(jià):6800

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大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理最佳實(shí)踐(北京,4月10-12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話(huà)】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培訓(xùn)日期】2015年4月10-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】 項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目群經(jīng)理/大項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
 負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員/項(xiàng)目總監(jiān)/交付總監(jiān)
 項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。
 組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者
 需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資管理者


【課程背景】
   項(xiàng)目集(PROGRAM)定義為“經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理它們時(shí)無(wú)法取得收益與控制的一組關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目和項(xiàng)目集活動(dòng)?!睆慕M織戰(zhàn)略的角度來(lái)看,項(xiàng)目集管理主要是指組織為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)或?yàn)槠淇蛻?hù)提供整體解決方案而在組織高層針對(duì)戰(zhàn)略性資源進(jìn)行跨界整合的管理活動(dòng)。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,各行業(yè)都能看到項(xiàng)目集的身影:在生產(chǎn)制造領(lǐng)域如波音公司進(jìn)行大飛機(jī)的整體制造;在通訊領(lǐng)域如蘋(píng)果公司的手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)、4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的部署;在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域如寶馬汽車(chē)的研發(fā);在IT領(lǐng)域如IBM公司提供的整體解決方案;在工程建設(shè)領(lǐng)域如上海迪士尼樂(lè)園的區(qū)域開(kāi)發(fā);在服務(wù)領(lǐng)域如UPS進(jìn)行的內(nèi)部流程優(yōu)化。這些世界級(jí)的公司都在使用成熟的項(xiàng)目集管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)其組織戰(zhàn)略目標(biāo),獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
《項(xiàng)目集管理-從組織戰(zhàn)略到實(shí)施》課程由中加兩國(guó)教授通力合作,在總結(jié)國(guó)際項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系與最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上,立足于解決國(guó)內(nèi)組織戰(zhàn)略落地問(wèn)題,是從項(xiàng)目管理角度出發(fā)為企業(yè)提供的高端管理類(lèi)課程。
 


【課程研發(fā)】
 課程基于中國(guó)項(xiàng)目集管理實(shí)踐,結(jié)合兩大全球項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(The Standard for Program Management)與英國(guó)商務(wù)部的《成功管理項(xiàng)目集》(Managing Successful Programmes))而開(kāi)發(fā)。
課程由曼頓項(xiàng)目集管理研究中心組織研發(fā),并由來(lái)自加拿大魁北克大學(xué)中加兩國(guó)項(xiàng)目集管理專(zhuān)家教授合作主持研發(fā):楊侃教授與Rejean教授,并由眾多國(guó)內(nèi)知名企業(yè)一線(xiàn)項(xiàng)目集管理高級(jí)經(jīng)理和研究員參與支持。


【課程特色】
首創(chuàng):國(guó)內(nèi)首個(gè)基于全球項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目集管理高端課程。
前沿:系統(tǒng)介紹組織戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目整合思路和框架,促進(jìn)組織戰(zhàn)略落地。
權(quán)威:國(guó)際與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目集管理頂級(jí)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)。


【課程目標(biāo)與收益】
課程講師積累了十年的項(xiàng)目集管理研究及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項(xiàng)目集收尾全過(guò)程管理的思路、框架和最優(yōu)實(shí)踐。課程使用工作坊式教學(xué)的方法,通過(guò)理論講解、案例研討、模板演練的教學(xué)手段使學(xué)員在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)獲得能力的提高。課程鼓勵(lì)在開(kāi)放、互動(dòng)的環(huán)境中,對(duì)項(xiàng)目集管理的基本理念和原則、項(xiàng)目集管理的重點(diǎn),以及一些常用的工具和模板進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論。
課程通過(guò)企業(yè)提供的實(shí)戰(zhàn)案例,圍繞學(xué)員關(guān)注的重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問(wèn)題,進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的講解,使學(xué)員真正掌握針對(duì)本單位實(shí)際進(jìn)行有效項(xiàng)目集管理體系建設(shè)所需的知識(shí)和技能。學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后,可獲得以下收益:
分享講師十多年研究國(guó)際項(xiàng)目集管理的經(jīng)驗(yàn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理解項(xiàng)目集管理的思路和框架。
掌握業(yè)界最佳的項(xiàng)目集管理模式與實(shí)踐,并幫助學(xué)員學(xué)會(huì)建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的項(xiàng)目集管理體系。
掌握項(xiàng)目集管理的戰(zhàn)略聯(lián)系、收益管理、項(xiàng)目集治理等獨(dú)有的概念。
掌握項(xiàng)目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
通過(guò)案例研討、專(zhuān)題研討等面對(duì)面的交流使學(xué)生獲得真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)分享和梳理。


【課程大綱】
項(xiàng)目集管理基本概念
什么是項(xiàng)目集?
區(qū)分項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目
項(xiàng)目集中各子項(xiàng)目的信息流轉(zhuǎn)
組織為什么要使用項(xiàng)目集管理
案例討論
X跨國(guó)公司“從項(xiàng)目到項(xiàng)目集”
學(xué)員理解項(xiàng)目集的核心理念
及項(xiàng)目集管理在組織中的作用。
項(xiàng)目集管理的四個(gè)主題 收益管理(Benefits Management)
治理(Governance)
干系人爭(zhēng)取(Engagement)
戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment)
專(zhuān)題研討
收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對(duì)于項(xiàng)目集成功的重要性。
學(xué)員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項(xiàng)目集的成功要素。
項(xiàng)目集戰(zhàn)略部署 戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)估
商業(yè)論證(Business Case)
初始收益分析
干系人爭(zhēng)取
路線(xiàn)圖(RoadMap) 模板演練
項(xiàng)目集初始收益說(shuō)明


工具演練
項(xiàng)目集路線(xiàn)圖
學(xué)員能夠通過(guò)多個(gè)工具與工作將項(xiàng)目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。
項(xiàng)目集管理框架設(shè)計(jì)
收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
治理計(jì)劃
管理平臺(tái)
模板演練
項(xiàng)目集治理計(jì)劃
學(xué)員了解在項(xiàng)目集啟動(dòng)前應(yīng)進(jìn)行的主要工作。
項(xiàng)目集管理啟動(dòng)
項(xiàng)目集章程
財(cái)務(wù)框架
案例分析
Perter的故事


專(zhuān)題研討
項(xiàng)目集管理-從戰(zhàn)略到啟動(dòng)
學(xué)員理解從組織戰(zhàn)略制定到項(xiàng)目集啟動(dòng)的基本思路和流程。
學(xué)員掌握啟動(dòng)項(xiàng)目集時(shí)應(yīng)考慮的要素。
項(xiàng)目集管理計(jì)劃 項(xiàng)目集范圍管理計(jì)劃
項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃
項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理計(jì)劃
項(xiàng)目集資源管理計(jì)劃
項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
輔助計(jì)劃
項(xiàng)目集計(jì)劃整合要素
案例分析
西方公司的項(xiàng)目集管理問(wèn)題


模板演練
項(xiàng)目集范圍說(shuō)明
收益登記冊(cè)
項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃
學(xué)員掌握項(xiàng)目集管理計(jì)劃制定的方向和重點(diǎn)(與項(xiàng)目管理的不同之處) 。


項(xiàng)目集管理執(zhí)行與監(jiān)控
典型的執(zhí)行工作
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行
管理項(xiàng)目集資源
組件啟動(dòng)及移交
典型的監(jiān)控工作
監(jiān)控項(xiàng)目集收益
管理項(xiàng)目集問(wèn)題 模板演練
組件啟動(dòng)報(bào)告
組件移交報(bào)告
收益實(shí)現(xiàn)報(bào)告
問(wèn)題登記冊(cè)
學(xué)員掌握項(xiàng)目集執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程中的重點(diǎn)。
項(xiàng)目集管理收尾
項(xiàng)目集收尾的典型工作
項(xiàng)目集收益維持計(jì)劃
系統(tǒng)講解
學(xué)員掌握項(xiàng)目集收尾的重要關(guān)注點(diǎn)。
課程總結(jié)
項(xiàng)目集管理 從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行 答疑與實(shí)踐問(wèn)題研討
幫助學(xué)員解決在實(shí)際的項(xiàng)目集管理中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題。


【講師介紹】
 楊侃老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPM)第一版翻譯,第二版全文中文審校、第三版審校組組長(zhǎng),美國(guó)明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項(xiàng)目管理碩士。
PMI《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第三版翻譯專(zhuān)家委員會(huì)委員。出版《項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理》、《項(xiàng)目集管理-從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者。
加拿大魁北克大學(xué)MPM(項(xiàng)目管理碩士)教授,講授《項(xiàng)目集管理》、《組織化項(xiàng)目管理》與《畢業(yè)設(shè)計(jì)》。
曼頓項(xiàng)目集管理研究中心主任,在北京建工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華為公司、IBM公司擔(dān)任項(xiàng)目管理兼職顧問(wèn)。
擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系》、《天津站項(xiàng)目集建設(shè)管理體系研究》等項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)國(guó)家級(jí)課題。擔(dān)任十多個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)顧問(wèn),負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)及咨詢(xún)工作。在PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)、PMI中國(guó)項(xiàng)目管理論壇、IBM項(xiàng)目管理論壇、華為全球項(xiàng)目集管理高峰論壇擔(dān)任演講嘉賓。 


 Réjean老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。國(guó)際知名項(xiàng)目管理專(zhuān)家,加拿大魁北克大學(xué)項(xiàng)目管理碩士項(xiàng)目前主任。
從1982年起, Réjean教授在歐洲、美洲、非洲、中東和亞洲講授項(xiàng)目管理。
目前Réjean教授是加拿大魁北克大學(xué)和法國(guó)巴黎高等商業(yè)學(xué)院的項(xiàng)目管理課程授課教授。


【費(fèi)用及報(bào)名】 
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)6800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師  
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí)) 
免責(zé)聲明:以上信息是由學(xué)考網(wǎng)平臺(tái)用戶(hù)自行發(fā)布,所有內(nèi)容均由發(fā)布者對(duì)信息的真實(shí)性負(fù)責(zé),學(xué)考網(wǎng)僅提供信息發(fā)布、展示,不對(duì)用戶(hù)信息內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé),請(qǐng)用戶(hù)自行甄別,謹(jǐn)防受騙!!

北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)簡(jiǎn)介

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。
是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是
香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市
場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和和人力資源管理方面的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)各種形式的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù),
客戶(hù)涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金
/模具、電線(xiàn)電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問(wèn)以及業(yè)界知名專(zhuān)家組成,
顧問(wèn)師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)基本都來(lái)自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面
的理論知識(shí)。

公開(kāi)課方面,北京曼頓咨詢(xún)每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長(zhǎng)沙
等城市定期舉辦公開(kāi)課程,每年有上千期公開(kāi)課程成功舉辦,學(xué)員來(lái)自各行各業(yè),遍布全國(guó)各區(qū)域。每年在國(guó)內(nèi)的公開(kāi)課
數(shù)量在同類(lèi)公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛(ài)學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來(lái),一直致力于開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開(kāi)展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。
通過(guò)多年的探索與實(shí)踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。
本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù),典型客戶(hù)包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂(lè)、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門(mén)子、波音、大眾汽車(chē)、通用汽車(chē)等,滿(mǎn)意度高達(dá)95%以上。

我們的企業(yè)文化:
愿    景:成為倍受社會(huì)尊重的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
使    命:培養(yǎng)經(jīng)世致用的人才,提升個(gè)人與組織的能力
行為準(zhǔn)則:嚴(yán)謹(jǐn)   務(wù)實(shí)    高效

  • 學(xué)校名稱(chēng):北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)

    固定電話(huà):18216026475

    授課地址:北京市地區(qū) 預(yù)約參觀(guān)

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