大型項目與項目群管理標準應用（北京，2月6-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】4006820825 010-56129138 13810210257
【培訓日期】2015年2月6-8日
【培訓地點】北京
【培訓對象】?項目集經(jīng)理/項目群經(jīng)理/大項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
負責項目集的公司高層管理人員/項目總監(jiān)/交付總監(jiān)
項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。
組織中的戰(zhàn)略決策實施者
需要對項目進行綜合控制的投資管理者
【課程背景】
項目集(大型項目與項目群)管理 是指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現(xiàn)項目集目標，并使得成本、進度與工作可以被優(yōu)化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。
項目集管理標準，是美國項目管理協(xié)會（PMI）繼項目管理知識體系（PMBOK）之后推出的又一項目管理權(quán)威知識標準。項目集管理標準為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標準，該標準對項目集管理過程進行描述，指導在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的最佳實踐。自2008年推出以來，截止到目前全球已有超過萬名高級經(jīng)理參加了項目集管理培訓。
國內(nèi)權(quán)威項目管理培訓機構(gòu)——曼頓咨詢在中國率先PgMP培訓，旨在推動中國項目管理水平的深層提高，培養(yǎng)一批能夠駕馭大型復雜項目與項目群的高級項目管理專業(yè)人士，為提高中國的大型項目運營能力提供支撐。
【課程大綱】
一、項目集（群）管理導論
■項目集管理導論
1. 項目集與項目集管理的概念
2. 項目管理、項目集管理、項目組合管理以及組織級項目管理四者之間的關(guān)系
3. 項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
4. 商業(yè)價值的概念
5. 項目集經(jīng)理角色
■項目集管理績效域
1. 項目集管理績效域的概念
2. 項目集管理績效域之間的交互
3. 項目集與項目的區(qū)別
4. 項目集與項目組合的區(qū)別
5. 組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系
二、項目集（群）管理核心理念
■項目集的戰(zhàn)略一致性
1. 項目集與組織戰(zhàn)略的一致
2. 項目集路線圖
3. 項目集環(huán)境評估
■項目集收益管理
1. 收益識別
2. 收益分析與規(guī)劃
3. 收益交付
4. 收益轉(zhuǎn)移
5. 收益維持
■項目集干系人爭取
1. 項目集干系人識別
2. 干系人爭取規(guī)劃
3. 干系人爭取
■項目集治理
1. 項目集治理委員會
2. 項目集治理委員會責任
3. 項目集治理與項目集管理的關(guān)系
4. 項目集治理架構(gòu)中的常見角色
5. 支持項目集管理的其他治理活動
6. 項目集與組件治理
■項目集生命周期管理
1. 項目集生命周期
三、項目集（群）管理執(zhí)行流程
■項目集管理過程
1. 項目集整合管理
2. 項目集范圍管理
3. 項目集進度管理
4. 項目集質(zhì)量管理
5. 項目集資源管理
6. 項目集風險管理
7. 項目集溝通管理
8. 項目集質(zhì)量管理
9. 項目集采購管理
10. 項目集財務管理
【講師介紹】
林勇老師，中國培訓資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。 項目集管理研究中心副主任，《項目集管理標準》第三版主譯，PgMP考試委員會主任
國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP
美國項目管理協(xié)會《項目集管理標準》翻譯組長
項目集管理研究中心副主任
PgMP考試委員會主任
美國項目管理PMP資格
林勇先生，工學碩士研究生，高級工程師，PMP，PgMP?，F(xiàn)任某大型國有商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心項目管理辦公室主任。
林勇先生具有十六年金融軟件開發(fā)、測試、運維領(lǐng)域的項目管理經(jīng)驗，主持、負責的項目超過60個。具有十八年金融IT的開發(fā)、測試、生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨創(chuàng)性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項目管理指南》兩本專著，并在國內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達25篇。在中國軟件行業(yè)大會、PMI中國項目管理大會等會議上介紹《項目集管理及其應用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項目集管理的專業(yè)文章。
林勇先生是國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP證書獲得者，精通美國項目管理協(xié)會《項目集管理標準體系》(SPM)，擔任《項目集管理標準》第三版的翻譯組長。精通PgMP認證考試，主導編著《PgMP認證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認證必備參考書籍，均為國內(nèi)首創(chuàng)。
林勇先生2013年起擔任項目管理者聯(lián)盟高級顧問與項目集管理研究中心副主任主講美國項目管理協(xié)會《項目集管理標準》主講老師。受訓學員包括中國工商銀行數(shù)據(jù)中心、中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設(shè)工程公司等企業(yè)近200人。
【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)
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