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大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用(北京,2月6-8日)

? 授課機(jī)構(gòu):北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)

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大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用(北京,2月6-8日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培訓(xùn)日期】2015年2月6-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】?項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目群經(jīng)理/大項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
 負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員/項(xiàng)目總監(jiān)/交付總監(jiān)
 項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。
 組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者
 需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資管理者


【課程背景】
   項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理 是指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理,以實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益,它包括把多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo),并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。項(xiàng)目集管理是組織高級(jí)管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。
  項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn),是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)繼項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)之后推出的又一項(xiàng)目管理權(quán)威知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集管理過程進(jìn)行描述,指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目,闡述成功管理項(xiàng)目集的最佳實(shí)踐。自2008年推出以來,截止到目前全球已有超過萬名高級(jí)經(jīng)理參加了項(xiàng)目集管理培訓(xùn)。
  國內(nèi)權(quán)威項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——曼頓咨詢在中國率先PgMP培訓(xùn),旨在推動(dòng)中國項(xiàng)目管理水平的深層提高,培養(yǎng)一批能夠駕馭大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目群的高級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人士,為提高中國的大型項(xiàng)目運(yùn)營能力提供支撐。


【課程大綱】
一、項(xiàng)目集(群)管理導(dǎo)論 
■項(xiàng)目集管理導(dǎo)論 
1. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念
2. 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理以及組織級(jí)項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系
3. 項(xiàng)目集管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
4. 商業(yè)價(jià)值的概念
5. 項(xiàng)目集經(jīng)理角色


■項(xiàng)目集管理績效域 
1. 項(xiàng)目集管理績效域的概念
2. 項(xiàng)目集管理績效域之間的交互
3. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別
4. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別
5. 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系


二、項(xiàng)目集(群)管理核心理念 
■項(xiàng)目集的戰(zhàn)略一致性 
1. 項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的一致
2. 項(xiàng)目集路線圖
3. 項(xiàng)目集環(huán)境評(píng)估


■項(xiàng)目集收益管理
1. 收益識(shí)別
2. 收益分析與規(guī)劃
3. 收益交付
4. 收益轉(zhuǎn)移
5. 收益維持


■項(xiàng)目集干系人爭取 
1. 項(xiàng)目集干系人識(shí)別
2. 干系人爭取規(guī)劃
3. 干系人爭取


■項(xiàng)目集治理 
1. 項(xiàng)目集治理委員會(huì)
2. 項(xiàng)目集治理委員會(huì)責(zé)任
3. 項(xiàng)目集治理與項(xiàng)目集管理的關(guān)系
4. 項(xiàng)目集治理架構(gòu)中的常見角色
5. 支持項(xiàng)目集管理的其他治理活動(dòng)
6. 項(xiàng)目集與組件治理


■項(xiàng)目集生命周期管理 
1. 項(xiàng)目集生命周期


三、項(xiàng)目集(群)管理執(zhí)行流程 
■項(xiàng)目集管理過程 
1. 項(xiàng)目集整合管理
2. 項(xiàng)目集范圍管理
3. 項(xiàng)目集進(jìn)度管理
4. 項(xiàng)目集質(zhì)量管理
5. 項(xiàng)目集資源管理
6. 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理
7. 項(xiàng)目集溝通管理
8. 項(xiàng)目集質(zhì)量管理
9. 項(xiàng)目集采購管理
10. 項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理


【講師介紹】
 林勇老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。 項(xiàng)目集管理研究中心副主任,《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯,PgMP考試委員會(huì)主任
國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》翻譯組長
項(xiàng)目集管理研究中心副主任
PgMP考試委員會(huì)主任
美國項(xiàng)目管理PMP資格


林勇先生,工學(xué)碩士研究生,高級(jí)工程師,PMP,PgMP?,F(xiàn)任某大型國有商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目管理辦公室主任。
林勇先生具有十六年金融軟件開發(fā)、測試、運(yùn)維領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),主持、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目超過60個(gè)。具有十八年金融IT的開發(fā)、測試、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性,他完成了《性能容量測試指南》、《測試項(xiàng)目管理指南》兩本專著,并在國內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)25篇。在中國軟件行業(yè)大會(huì)、PMI中國項(xiàng)目管理大會(huì)等會(huì)議上介紹《項(xiàng)目集管理及其應(yīng)用》專題演講,發(fā)表多篇關(guān)于項(xiàng)目集管理的專業(yè)文章。
林勇先生是國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書獲得者,精通美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(SPM),擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版的翻譯組長。精通PgMP認(rèn)證考試,主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍,均為國內(nèi)首創(chuàng)。
林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問與項(xiàng)目集管理研究中心副主任主講美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》主講老師。受訓(xùn)學(xué)員包括中國工商銀行數(shù)據(jù)中心、中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車(中國)、中國石油建設(shè)工程公司等企業(yè)近200人。


【費(fèi)用及報(bào)名】 
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)6800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師  
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí)) 
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北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)簡介

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。
是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是
香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市
場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),
客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金
/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,
顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面
的理論知識(shí)。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙
等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學(xué)員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課
數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。
通過多年的探索與實(shí)踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。
本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù),典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達(dá)95%以上。

我們的企業(yè)文化:
愿    景:成為倍受社會(huì)尊重的專業(yè)管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
使    命:培養(yǎng)經(jīng)世致用的人才,提升個(gè)人與組織的能力
行為準(zhǔn)則:嚴(yán)謹(jǐn)   務(wù)實(shí)    高效

  • 學(xué)校名稱:北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)

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