大型項目與項目群管理標準應用（北京，2月6-8日）
￥6800
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大型項目與項目群管理標準應用（北京，2月6-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【聯系電話】4006820825 010-56129138 13810210257
【培訓日期】2015年2月6-8日
【培訓地點】北京
【培訓對象】?項目集經理/項目群經理/大項目經理/高級項目經理/產品經理
負責項目集的公司高層管理人員/項目總監(jiān)/交付總監(jiān)
項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。
組織中的戰(zhàn)略決策實施者
需要對項目進行綜合控制的投資管理者
【課程背景】
項目集(大型項目與項目群)管理 是指對多個關聯項目的集中管理與協(xié)調管理，以實現這個項目集的戰(zhàn)略目標和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現項目集目標，并使得成本、進度與工作可以被優(yōu)化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。
項目集管理標準，是美國項目管理協(xié)會（PMI）繼項目管理知識體系（PMBOK）之后推出的又一項目管理權威知識標準。項目集管理標準為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標準，該標準對項目集管理過程進行描述，指導在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的最佳實踐。自2008年推出以來，截止到目前全球已有超過萬名高級經理參加了項目集管理培訓。
國內權威項目管理培訓機構——曼頓咨詢在中國率先PgMP培訓，旨在推動中國項目管理水平的深層提高，培養(yǎng)一批能夠駕馭大型復雜項目與項目群的高級項目管理專業(yè)人士，為提高中國的大型項目運營能力提供支撐。
【課程大綱】
一、項目集（群）管理導論
■項目集管理導論
1. 項目集與項目集管理的概念
2. 項目管理、項目集管理、項目組合管理以及組織級項目管理四者之間的關系
3. 項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關系
4. 商業(yè)價值的概念
5. 項目集經理角色
■項目集管理績效域
1. 項目集管理績效域的概念
2. 項目集管理績效域之間的交互
3. 項目集與項目的區(qū)別
4. 項目集與項目組合的區(qū)別
5. 組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯系
二、項目集（群）管理核心理念
■項目集的戰(zhàn)略一致性
1. 項目集與組織戰(zhàn)略的一致
2. 項目集路線圖
3. 項目集環(huán)境評估
■項目集收益管理
1. 收益識別
2. 收益分析與規(guī)劃
3. 收益交付
4. 收益轉移
5. 收益維持
■項目集干系人爭取
1. 項目集干系人識別
2. 干系人爭取規(guī)劃
3. 干系人爭取
■項目集治理
1. 項目集治理委員會
2. 項目集治理委員會責任
3. 項目集治理與項目集管理的關系
4. 項目集治理架構中的常見角色
5. 支持項目集管理的其他治理活動
6. 項目集與組件治理
■項目集生命周期管理
1. 項目集生命周期
三、項目集（群）管理執(zhí)行流程
■項目集管理過程
1. 項目集整合管理
2. 項目集范圍管理
3. 項目集進度管理
4. 項目集質量管理
5. 項目集資源管理
6. 項目集風險管理
7. 項目集溝通管理
8. 項目集質量管理
9. 項目集采購管理
10. 項目集財務管理
【講師介紹】
林勇老師，中國培訓資訊網(www.e71edu.com)資深講師。 項目集管理研究中心副主任，《項目集管理標準》第三版主譯，PgMP考試委員會主任
國內首批項目集管理專家PgMP
美國項目管理協(xié)會《項目集管理標準》翻譯組長
項目集管理研究中心副主任
PgMP考試委員會主任
美國項目管理PMP資格
林勇先生，工學碩士研究生，高級工程師，PMP，PgMP?，F任某大型國有商業(yè)銀行數據中心項目管理辦公室主任。
林勇先生具有十六年金融軟件開發(fā)、測試、運維領域的項目管理經驗，主持、負責的項目超過60個。具有十八年金融IT的開發(fā)、測試、生產管理經驗。
林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領域具有獨創(chuàng)性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項目管理指南》兩本專著，并在國內金融IT領域發(fā)表有影響力的論文達25篇。在中國軟件行業(yè)大會、PMI中國項目管理大會等會議上介紹《項目集管理及其應用》專題演講，發(fā)表多篇關于項目集管理的專業(yè)文章。
林勇先生是國內首批項目集管理專家PgMP證書獲得者，精通美國項目管理協(xié)會《項目集管理標準體系》(SPM)，擔任《項目集管理標準》第三版的翻譯組長。精通PgMP認證考試，主導編著《PgMP認證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認證必備參考書籍，均為國內首創(chuàng)。
林勇先生2013年起擔任項目管理者聯盟高級顧問與項目集管理研究中心副主任主講美國項目管理協(xié)會《項目集管理標準》主講老師。受訓學員包括中國工商銀行數據中心、中國惠普有限公司、華為技術有限公司、中興通訊公司、新世界地產有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設工程公司等企業(yè)近200人。
【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【聯系電話】4006820825 010-56129138 13810210257
【培訓日期】2015年2月6-8日
【培訓地點】北京
【培訓對象】?項目集經理/項目群經理/大項目經理/高級項目經理/產品經理
負責項目集的公司高層管理人員/項目總監(jiān)/交付總監(jiān)
項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。
組織中的戰(zhàn)略決策實施者
需要對項目進行綜合控制的投資管理者
【課程背景】
項目集(大型項目與項目群)管理 是指對多個關聯項目的集中管理與協(xié)調管理，以實現這個項目集的戰(zhàn)略目標和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現項目集目標，并使得成本、進度與工作可以被優(yōu)化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。
項目集管理標準，是美國項目管理協(xié)會（PMI）繼項目管理知識體系（PMBOK）之后推出的又一項目管理權威知識標準。項目集管理標準為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標準，該標準對項目集管理過程進行描述，指導在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的最佳實踐。自2008年推出以來，截止到目前全球已有超過萬名高級經理參加了項目集管理培訓。
國內權威項目管理培訓機構——曼頓咨詢在中國率先PgMP培訓，旨在推動中國項目管理水平的深層提高，培養(yǎng)一批能夠駕馭大型復雜項目與項目群的高級項目管理專業(yè)人士，為提高中國的大型項目運營能力提供支撐。
【課程大綱】
一、項目集（群）管理導論
■項目集管理導論
1. 項目集與項目集管理的概念
2. 項目管理、項目集管理、項目組合管理以及組織級項目管理四者之間的關系
3. 項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關系
4. 商業(yè)價值的概念
5. 項目集經理角色
■項目集管理績效域
1. 項目集管理績效域的概念
2. 項目集管理績效域之間的交互
3. 項目集與項目的區(qū)別
4. 項目集與項目組合的區(qū)別
5. 組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯系
二、項目集（群）管理核心理念
■項目集的戰(zhàn)略一致性
1. 項目集與組織戰(zhàn)略的一致
2. 項目集路線圖
3. 項目集環(huán)境評估
■項目集收益管理
1. 收益識別
2. 收益分析與規(guī)劃
3. 收益交付
4. 收益轉移
5. 收益維持
■項目集干系人爭取
1. 項目集干系人識別
2. 干系人爭取規(guī)劃
3. 干系人爭取
■項目集治理
1. 項目集治理委員會
2. 項目集治理委員會責任
3. 項目集治理與項目集管理的關系
4. 項目集治理架構中的常見角色
5. 支持項目集管理的其他治理活動
6. 項目集與組件治理
■項目集生命周期管理
1. 項目集生命周期
三、項目集（群）管理執(zhí)行流程
■項目集管理過程
1. 項目集整合管理
2. 項目集范圍管理
3. 項目集進度管理
4. 項目集質量管理
5. 項目集資源管理
6. 項目集風險管理
7. 項目集溝通管理
8. 項目集質量管理
9. 項目集采購管理
10. 項目集財務管理
【講師介紹】
林勇老師，中國培訓資訊網(www.e71edu.com)資深講師。 項目集管理研究中心副主任，《項目集管理標準》第三版主譯，PgMP考試委員會主任
國內首批項目集管理專家PgMP
美國項目管理協(xié)會《項目集管理標準》翻譯組長
項目集管理研究中心副主任
PgMP考試委員會主任
美國項目管理PMP資格
林勇先生，工學碩士研究生，高級工程師，PMP，PgMP?，F任某大型國有商業(yè)銀行數據中心項目管理辦公室主任。
林勇先生具有十六年金融軟件開發(fā)、測試、運維領域的項目管理經驗，主持、負責的項目超過60個。具有十八年金融IT的開發(fā)、測試、生產管理經驗。
林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領域具有獨創(chuàng)性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項目管理指南》兩本專著，并在國內金融IT領域發(fā)表有影響力的論文達25篇。在中國軟件行業(yè)大會、PMI中國項目管理大會等會議上介紹《項目集管理及其應用》專題演講，發(fā)表多篇關于項目集管理的專業(yè)文章。
林勇先生是國內首批項目集管理專家PgMP證書獲得者，精通美國項目管理協(xié)會《項目集管理標準體系》(SPM)，擔任《項目集管理標準》第三版的翻譯組長。精通PgMP認證考試，主導編著《PgMP認證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認證必備參考書籍，均為國內首創(chuàng)。
林勇先生2013年起擔任項目管理者聯盟高級顧問與項目集管理研究中心副主任主講美國項目管理協(xié)會《項目集管理標準》主講老師。受訓學員包括中國工商銀行數據中心、中國惠普有限公司、華為技術有限公司、中興通訊公司、新世界地產有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設工程公司等企業(yè)近200人。
【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
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