跨部門溝通與協(xié)作（北京，7月9日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2021年7月9日

【培訓(xùn)地點】北京

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者等

【課程背景】

理解溝通在管理工作中的重要性與價值，對個人以及企業(yè)的重要意義。

■認識跨部門溝通障礙的根源，提高企業(yè)執(zhí)行的效率。

■溝通的觀念比溝通的技術(shù)更為重要。

■理解雙贏思維是人際關(guān)系的基礎(chǔ)，掌握動力對話系統(tǒng)，學(xué)會先理解別人，再表達自己。

■了解跨部門溝通中隱藏的個人與組織需求，破除部門壁壘，掌握跨部門溝通的要點。

■培養(yǎng)管理者的主動性與服務(wù)意識，掌握跨部門溝通的工作要點，有效處理沖突，提升部門間的溝通效率與效果。

■熟悉策略性溝通技巧的結(jié)構(gòu)，掌握傾聽技術(shù)、回應(yīng)技術(shù)和說話的藝術(shù)，認識人與人之間正常的性格差異，從而能夠減少無謂的人際沖突，有效的與上級、下級、同事、客戶進行交流。

【課程大綱】

一、我們?nèi)绾慰辞褰M織內(nèi)團隊協(xié)作不暢效率低下的根源

1、認識組織內(nèi)溝通與協(xié)作中的問題及根源                             

視頻：這場仗打還是不打？

1）思考：您認為該會議雙方無法達成共識的根本原因是什么？

2）思考：您認為組織內(nèi)溝通出現(xiàn)問題的癥狀和根本原因是什么？

3）思考：在日常協(xié)作工作中您最反感的做派是什么？ 2、企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突根源來自于四個方面：

1）角色沖突：我們的角色定位在哪里？

2）環(huán)境壓力：我們的業(yè)績心態(tài)決定了我們的行為

3）信息不足：理所應(yīng)當還是理所不應(yīng)當？

4）個體差異：信息敏感點的不同

二、在組織內(nèi)建立和維護積極的工作關(guān)系

1、策略性溝通的全結(jié)構(gòu)                                          

2、教練式溝通基礎(chǔ)的打造：傾聽、回應(yīng)與動力對話的技術(shù)

2.1、先理解別人，再表達自己                             

練習(xí)：五句話

1）理解事實（Fact）和感覺（Feeling）

2）導(dǎo)致矛盾沖突的推論階梯

2.2、傾聽的能力與涵義                                   

1）防止自傳式回應(yīng)：好為人師 Advise、追根究底 Probe、想當然耳 Interpret、價值判斷 Evaluate

案例分析：餐桌上的對話

2.3、有效提高下屬績效的面談方法：通情達理的溝通技術(shù)

1）同理心傾聽的三個層次

2）多向角色扮演：科長與小林 

3）在下屬績效出現(xiàn)問題時批評和績效改善面談時的障礙：

? a.對話與獨白

? b.傾聽的意義在于理解而非判斷

4）提問——做員工教練的基本方法

? a.工作現(xiàn)場常見問題：概括與刪減

?案例分享：從推論中回溯事實、從演繹中找到事實

? b.如何問問題不會引起下屬防衛(wèi)

5）共情與接納的重要作用和核心技巧

6）控制表達的強度

3、對不同的人說不同的話——認識人與人之間的差異         

現(xiàn)場測試：社交風(fēng)格的差異

小組練習(xí)：對角溝通練習(xí)

視頻分析：人與人之間的差異

三、我們?yōu)槭裁醋詈髞碚勏蛏系臏贤ǎ?nbsp; 

1、打通向上溝通階梯的十個注意事項

2、作為下屬的溝通心態(tài)定位

3、共情上司的需求：目標、績效、結(jié)果

三、溝通從“心”開始

1、溝通從“五心”開始

1）八小時以外的功夫

a.拉近關(guān)系的方法：FORM原則

b.建立關(guān)系的“共同點”原則

2）修身為始

2、課程總結(jié)與練習(xí)建議

【講師介紹】

    嚴明老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師

原華為高級經(jīng)理，復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士，國際職業(yè)規(guī)劃師，高級心理咨詢師。近三十年的工作經(jīng)歷中，先后就職于正大集團、香港FAC設(shè)計公司、華為技術(shù)有限公司、UT斯達康通訊有限公司等中大型企業(yè)，從事產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作，歷任行政經(jīng)理、地區(qū)銷售總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長等職務(wù)，具備豐富的實踐經(jīng)驗，并堅持不斷為中、大型企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人力資源管理等培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。

通過案例分析、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，學(xué)有所用，廣受學(xué)員歡迎和好評。

服務(wù)過的企業(yè)有中國電信、中國移動、TCL、美的、DELOITTE（德勤）咨詢、富士康、西門子、中興軟創(chuàng)、中化集團、中石化、中海油、光大銀行、招商銀行、民生銀行、工商銀行、長城基金、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、龍湖集團、宜家、徐工、?？低?、安踏、順豐、網(wǎng)易等等。

【費用及報名】

1、費用：培訓(xùn)費公開課：2300元/天/人；網(wǎng)絡(luò)直播課：960元/天/人 （含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：  鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))