PMC生產(chǎn)計劃與物料管控（成都，11月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年11月17-18日
【培訓(xùn)地點】成都
【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈/物流經(jīng)理、生產(chǎn)/計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、倉庫主管及采購主管。

【課程背景】
 生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運營管理的核心工作，制定高效的生產(chǎn)計劃是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟性的根本保證! 生產(chǎn)計劃又是協(xié)調(diào)前勤和后勤的紐帶，通過對客戶需求的管理和對后勤要素的合理安排，以期在最低的生產(chǎn)成本下滿足客戶的需求。對生產(chǎn)進行有計劃管理是生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用！同時也是企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理的基石。本課程通過實際案例剖析如何管控工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率,降低或消除物流過程中的非增值活動。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
認(rèn)知企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、流程、核心業(yè)務(wù)單元以及相互之間的關(guān)系。
■掌握制定多批/多種/少量/交期短等特征產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和排程的有效方法。
■優(yōu)化排產(chǎn)體系流程和訂單處理方法，提升排產(chǎn)效率和制造柔性與敏捷化響應(yīng)能力。
■平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）的利用效率。
■研討如何通過生產(chǎn)計劃與物料的控制進行合理優(yōu)化降低供應(yīng)鏈成本的策略與方法。

【課程大綱】
Unit1供應(yīng)鏈管理概述
■供應(yīng)鏈管理是什么？
■供應(yīng)鏈管理做什么？
■為什么供應(yīng)鏈難管？
■供應(yīng)鏈管理應(yīng)該怎么做？
■討論：供應(yīng)鏈管理的KPI

Unit2 客戶需求管理
■供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
■供需失衡模型與分析
■討論：如何應(yīng)對波動性的需求？
■三大需求特性分析
■需求預(yù)測管理方法
■訂單管理流程與技巧
■合同評審過程與方法
■討論：不同需求的計劃策略

Unit3 主生產(chǎn)計劃管理實務(wù)
■MPS運行原理解析
■物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方法
■討論：如何避免一碼多物和一物多碼？
■E-BOM和M-BOM管理解析
■工作中心與生產(chǎn)能力
■標(biāo)準(zhǔn)時間與標(biāo)準(zhǔn)工時
■工藝流程和工序管理
■能力分析與對策
■案例研習(xí)：SAP的MRP運算流程 
■先進排程APS解析
■案例討論：短期產(chǎn)能不足的應(yīng)對策略

Unit4 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)任務(wù)管理
■生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型分析
■剛性生產(chǎn)線 VS柔性生產(chǎn)線
■生產(chǎn)計劃的要素與排程策略
■離散性與重復(fù)性生產(chǎn)計劃
■案例：生產(chǎn)排程的步驟與技巧
■案例：半成品的生產(chǎn)計劃制定
■生產(chǎn)計劃的變更與控制技巧
■研習(xí)：多品種小批量生產(chǎn)排程策略
U
nit5 生產(chǎn)工單與在制品管理
■生產(chǎn)工單管理流程解析
■工單發(fā)料與生產(chǎn)補料
■防止緊急缺料的3道機制
■生產(chǎn)追溯和物料追溯
■在制品庫存管理
■生產(chǎn)工單的結(jié)案與關(guān)閉
■討論：生產(chǎn)計劃的KPI

Unit6 均衡生產(chǎn)排程與拉動式管理
■傳統(tǒng)生產(chǎn)排程的問題點
■均衡生產(chǎn)排程的原理與實施步驟
■SIOP銷售庫存和運營計劃
■拉動式生產(chǎn)中補料方法
■單件流生產(chǎn)管理技巧

【講師介紹】
   吳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曼頓咨詢集團資深供應(yīng)鏈管理顧問師，具有十五年制造企業(yè)工作經(jīng)驗，歷任多家世界500強在華公司生產(chǎn)主管、計劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，曾多次赴國外參加供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討會。長期致力于制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理方面的研究與實踐工作，擅長開發(fā)、設(shè)計、建立與優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。在培訓(xùn)與咨詢項目中，吳老師善于把先進的管理經(jīng)驗與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，針對瓶頸問題能快速提供有效的解決方案，曾幫助眾多企業(yè)客戶創(chuàng)造了優(yōu)異的改善績效和參訓(xùn)學(xué)員快速提升工作績效與職業(yè)素養(yǎng)起到了卓有成效的促進作用，贏得了廣泛的贊譽！
典型客戶：ABB電控、大金電氣機械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德爾福帕克電氣、貝克汽車電子系統(tǒng)、現(xiàn)代威亞、南京汽車集團、江森自控、凱斯庫汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統(tǒng)、凱斯庫汽車部件、鮑赫動力總成部件、安特優(yōu)發(fā)動機、東西發(fā)動機、霍尼韋爾航空發(fā)動機、斯必克機電 、三菱電機、威埃姆輸送、賽柯機械、美西航空制造、華淵電機、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動技術(shù)、蓋茨液壓技術(shù)、歐密克空氣壓縮機、開普動力、舍弗勒摩擦產(chǎn)品、漢跋技紡、泰諾風(fēng)保泰、克瑞流體、沃特節(jié)水產(chǎn)品、索尼凱美高、米巴精密、維訊線路板、冷王集裝箱、川電鋼板、應(yīng)達工業(yè)、司普斯金屬、沃特節(jié)水產(chǎn)品、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫(yī)療、康寶萊保健品、潔定醫(yī)療器械、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、冠捷科技、迅達電子、群光電子、普世電子、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業(yè)、揚子專用車業(yè)、遠(yuǎn)東集團、依卡化學(xué)、香山衡器、蘇鋼集團、雷德里克森等數(shù)百家企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))