PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控（成都，11月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年11月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈/物流經(jīng)理、生產(chǎn)/計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、倉(cāng)庫(kù)主管及采購(gòu)主管。

【課程背景】
 生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的核心工作，制定高效的生產(chǎn)計(jì)劃是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證! 生產(chǎn)計(jì)劃又是協(xié)調(diào)前勤和后勤的紐帶，通過(guò)對(duì)客戶(hù)需求的管理和對(duì)后勤要素的合理安排，以期在最低的生產(chǎn)成本下滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)降低制造成本起到重要作用！同時(shí)也是企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理的基石。本課程通過(guò)實(shí)際案例剖析如何管控工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶(hù)滿(mǎn)意率,降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
認(rèn)知企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、流程、核心業(yè)務(wù)單元以及相互之間的關(guān)系。
■掌握制定多批/多種/少量/交期短等特征產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和排程的有效方法。
■優(yōu)化排產(chǎn)體系流程和訂單處理方法，提升排產(chǎn)效率和制造柔性與敏捷化響應(yīng)能力。
■平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）的利用效率。
■研討如何通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃與物料的控制進(jìn)行合理優(yōu)化降低供應(yīng)鏈成本的策略與方法。

【課程大綱】
Unit1供應(yīng)鏈管理概述
■供應(yīng)鏈管理是什么？
■供應(yīng)鏈管理做什么？
■為什么供應(yīng)鏈難管？
■供應(yīng)鏈管理應(yīng)該怎么做？
■討論：供應(yīng)鏈管理的KPI

Unit2 客戶(hù)需求管理
■供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
■供需失衡模型與分析
■討論：如何應(yīng)對(duì)波動(dòng)性的需求？
■三大需求特性分析
■需求預(yù)測(cè)管理方法
■訂單管理流程與技巧
■合同評(píng)審過(guò)程與方法
■討論：不同需求的計(jì)劃策略

Unit3 主生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)
■MPS運(yùn)行原理解析
■物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方法
■討論：如何避免一碼多物和一物多碼？
■E-BOM和M-BOM管理解析
■工作中心與生產(chǎn)能力
■標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
■工藝流程和工序管理
■能力分析與對(duì)策
■案例研習(xí)：SAP的MRP運(yùn)算流程 
■先進(jìn)排程APS解析
■案例討論：短期產(chǎn)能不足的應(yīng)對(duì)策略

Unit4 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)管理
■生產(chǎn)業(yè)務(wù)類(lèi)型分析
■剛性生產(chǎn)線(xiàn) VS柔性生產(chǎn)線(xiàn)
■生產(chǎn)計(jì)劃的要素與排程策略
■離散性與重復(fù)性生產(chǎn)計(jì)劃
■案例：生產(chǎn)排程的步驟與技巧
■案例：半成品的生產(chǎn)計(jì)劃制定
■生產(chǎn)計(jì)劃的變更與控制技巧
■研習(xí)：多品種小批量生產(chǎn)排程策略
U
nit5 生產(chǎn)工單與在制品管理
■生產(chǎn)工單管理流程解析
■工單發(fā)料與生產(chǎn)補(bǔ)料
■防止緊急缺料的3道機(jī)制
■生產(chǎn)追溯和物料追溯
■在制品庫(kù)存管理
■生產(chǎn)工單的結(jié)案與關(guān)閉
■討論：生產(chǎn)計(jì)劃的KPI

Unit6 均衡生產(chǎn)排程與拉動(dòng)式管理
■傳統(tǒng)生產(chǎn)排程的問(wèn)題點(diǎn)
■均衡生產(chǎn)排程的原理與實(shí)施步驟
■SIOP銷(xiāo)售庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
■拉動(dòng)式生產(chǎn)中補(bǔ)料方法
■單件流生產(chǎn)管理技巧

【講師介紹】
   吳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曼頓咨詢(xún)集團(tuán)資深供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)師，具有十五年制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任多家世界500強(qiáng)在華公司生產(chǎn)主管、計(jì)劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，曾多次赴國(guó)外參加供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討會(huì)。長(zhǎng)期致力于制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理方面的研究與實(shí)踐工作，擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、建立與優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。在培訓(xùn)與咨詢(xún)項(xiàng)目中，吳老師善于把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，針對(duì)瓶頸問(wèn)題能快速提供有效的解決方案，曾幫助眾多企業(yè)客戶(hù)創(chuàng)造了優(yōu)異的改善績(jī)效和參訓(xùn)學(xué)員快速提升工作績(jī)效與職業(yè)素養(yǎng)起到了卓有成效的促進(jìn)作用，贏得了廣泛的贊譽(yù)！
典型客戶(hù)：ABB電控、大金電氣機(jī)械、大眾汽車(chē)、一汽海馬汽車(chē)、林德叉車(chē)、德?tīng)柛Ｅ量穗姎?、貝克汽?chē)電子系統(tǒng)、現(xiàn)代威亞、南京汽車(chē)集團(tuán)、江森自控、凱斯庫(kù)汽車(chē)部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車(chē)系統(tǒng)、凱斯庫(kù)汽車(chē)部件、鮑赫動(dòng)力總成部件、安特優(yōu)發(fā)動(dòng)機(jī)、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、斯必克機(jī)電 、三菱電機(jī)、威埃姆輸送、賽柯機(jī)械、美西航空制造、華淵電機(jī)、蓋茨液壓、海斯坦普汽車(chē)、沃特福蘭德傳動(dòng)技術(shù)、蓋茨液壓技術(shù)、歐密克空氣壓縮機(jī)、開(kāi)普動(dòng)力、舍弗勒摩擦產(chǎn)品、漢跋技紡、泰諾風(fēng)保泰、克瑞流體、沃特節(jié)水產(chǎn)品、索尼凱美高、米巴精密、維訊線(xiàn)路板、冷王集裝箱、川電鋼板、應(yīng)達(dá)工業(yè)、司普斯金屬、沃特節(jié)水產(chǎn)品、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫(yī)療、康寶萊保健品、潔定醫(yī)療器械、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、冠捷科技、迅達(dá)電子、群光電子、普世電子、大同電子、普力萬(wàn)聚合體、康翔鋁業(yè)、揚(yáng)子專(zhuān)用車(chē)業(yè)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、依卡化學(xué)、香山衡器、蘇鋼集團(tuán)、雷德里克森等數(shù)百家企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))