TPM-全面生產(chǎn)維護（成都，3月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年3月23-24日
【培訓(xùn)地點】成都
【培訓(xùn)對象】中高層管理者;生產(chǎn)/設(shè)備部經(jīng)理、主管、工程師；班組長及技術(shù)人員。
 
【課程背景】
   近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。其實，TPM不是什么高深的技術(shù)，只是追求設(shè)備和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和機器的機能和性能發(fā)揮出正常水準(zhǔn)，即恢復(fù)它的本性，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實施中，分別針對相應(yīng)損失，進行個別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。
 
【課程目標(biāo)】
■領(lǐng)會TPM管理方法的思想精髓與成功實施TPM的基本原則和策略。
■掌握實現(xiàn)設(shè)備零故障管理與提升設(shè)備綜合效率的方法和技巧。
■掌握實施TPM項目的具體步驟、方法與關(guān)鍵點。
■研習(xí)如何通過自主維護和專業(yè)維護的合作來提高設(shè)備的綜合效率。

【課程大綱】
 Unit 1 TPM概述與設(shè)備管理基本理念
  ■TPM的特色：預(yù)防為主，預(yù)測為主
  ■TPM的組成部分（預(yù)防性維護與預(yù)見性維護）
  ■預(yù)防性維護案例講解
  ■如何提升維護工作的品質(zhì)和效率
  ■設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容
  ■設(shè)備的日常檢查與維護設(shè)備的故障管理、
  ■事故管理、維修管理
 
Unit 2 設(shè)備零故障管理及系統(tǒng)效率提升
  ■故障為零的基本條件
  ■設(shè)備的劣化和保全活動
  ■故障為“0”的原則
  ■改善設(shè)計上的弱點
  ■縮短換模換線時間
  ■設(shè)計改善與ONE-TOUCH
  ■管理損失的危害
  ■效率改善的陷阱
  ■材料損失（初期、材料、ENERGY）
  ■不良損失
  ■防錯POKAYOKE
 
Unit 3 TPM的推行方法和技巧
  ■TPM推動體制的建立
  ■推行TPM的八大支柱
  ■要因管理的方法與步驟
  ■消除慢性損耗與PM分析方法
  ■召集推進會議的技巧
  ■案例研討－TPM推行案例
 
Unit 4 設(shè)備效率損失分析與改善
  ■設(shè)備效率損失的分析
  ■設(shè)備潛在能力分析
  ■OEE管理
  ■非生產(chǎn)性工時損失分析與改善
  ■稼動率提升的方法
  ■故障的前期征兆與零故障管理
  ■如何降低MTTR與如何提升MTBF
 
Unit 5 TPM 實施的七大步驟研習(xí)
  ■識別維修需求及標(biāo)識缺陷，實施清潔和檢查
  ■維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素
  ■預(yù)防性維護計劃，TPM小組建立
  ■指導(dǎo)操作工掌握PM方法,以及早發(fā)現(xiàn)問題
  ■指導(dǎo)維修工掌握PM方法,機器失效前維修
  ■實施5S管理及組織活動，確保計劃執(zhí)行
  ■監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，鼓勵合作
 
Unit 6 設(shè)備自主保養(yǎng)
  ■自主保養(yǎng)的目標(biāo)及對員工的四項能力要求
  ■自主保養(yǎng)的七個步驟
  ■編制基準(zhǔn)
  ■間接部門的TPM活動
  ■自主管理的深入
 
【講師介紹】
    孫老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
JIPM日本設(shè)備管理協(xié)會專業(yè)資格講師。
具有十五年制造企業(yè)工作經(jīng)歷及十年企業(yè)培訓(xùn)與項目咨詢經(jīng)驗，長期致力于豐田精益生產(chǎn)方式的研究和實踐，涉及的行業(yè)有機械、汽車、電子、紙業(yè)、紡織、熱加工等領(lǐng)域。培訓(xùn)課程不僅通俗易懂，而且案例詳實，具有很強的操作性。在項目推行方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠針對企業(yè)的實際狀況制訂出切實有效的方案，其倡導(dǎo)的“目標(biāo)導(dǎo)向”原則能確保企業(yè)在項目改善過程中不盲目不盲從不盲行，避免走彎路、走錯路，幫助過眾多的企業(yè)從項目改善中獲得超預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)濟效益，受到廣大學(xué)員和企業(yè)的一致好評。
典型客戶：上海通用、豐田汽車、錫柴、北京奔馳、一汽解放、上海三菱、福特汽車、?？耸?、德爾福、海斯坦普汽車部件、庫博汽車內(nèi)飾件、霍尼韋爾航空發(fā)動機、蓋茨液壓技術(shù)、安費諾連接系統(tǒng)、艾思科汽車音響通訊、東風(fēng)本田發(fā)動機、一汽海馬汽車、西安西沃客車、庫博汽車內(nèi)飾件、哈曼汽車電子系統(tǒng)、隆力奇、偉創(chuàng)力、菲尼克斯半導(dǎo)體、亞光耐普羅、馬丁諾精密、ABB、上海日立、瑞拓電氣、山東石油集團、杜邦、夏普電子、偉創(chuàng)力、韶能集團、西門子、玖龍紙業(yè)、航天機電、海爾集團、法力諾鋼管、梅蘭日蘭、新大陸集團、密特理過濾器、柯尼卡美能達、康寶萊、日本櫻之花墻紙、瑞拓電氣、格蘭海芬、泰克西、荷蘭機械、天津壓縮機、ABB變壓器等數(shù)百家企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))