有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃（廣州，9月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年9月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、各部門主要負(fù)責(zé)人等

【課程收益】
1.如何為企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃
2.如何將年度經(jīng)營目標(biāo)分解成具體的工作計(jì)劃
3.如何圍繞目標(biāo)制定各項(xiàng)工作的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4.如何建立各部門間的相互協(xié)作模式
5.如何確定各部門年度管理的重點(diǎn)
6.如何對年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控

【課程大綱】
一、年度經(jīng)營計(jì)劃的意義與基本概念
1、年度經(jīng)營計(jì)劃的意義與目標(biāo)               
2、計(jì)劃的分類
3、事件結(jié)構(gòu)模型                           
4、年度經(jīng)營計(jì)劃的三大內(nèi)容

二、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程
1、職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力                   
2、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
3、制定計(jì)劃的原則                         
4、計(jì)劃前資料準(zhǔn)備
5、年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程

三、年度經(jīng)營計(jì)劃重要技術(shù)難點(diǎn)
1、如何通過戰(zhàn)略導(dǎo)出目標(biāo)                   
2、如何制定策略
3、如何根據(jù)策略立項(xiàng)                       
4、如何進(jìn)行部門間需求傳遞
5、如何進(jìn)行預(yù)算估計(jì)                       
6、如何建立配套的管理體系
7、年度經(jīng)營計(jì)劃的監(jiān)控

四、總結(jié)
1、十大契約關(guān)系
2、有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃的意義

【講師介紹】
  王磊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國量化管理思想創(chuàng)立者，  曾擔(dān)任中國寶潔公司，任市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作。
教育背景：
1991年清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè)，同時(shí)取得計(jì)算機(jī)雙學(xué)位；后獲得香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位。
所獲榮譽(yù)：
2005獲新浪財(cái)經(jīng)、CCTV、商戰(zhàn)名家聯(lián)合頒發(fā)的“十大營銷專家”。所倡導(dǎo)的“量化管理”思想，受到企業(yè)界與媒體的一致好評！至2003年開始，所主講的10多門核心量化管理課程，被國內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班，評選為“最受學(xué)員好評及實(shí)用性最強(qiáng)”的管理課程，從理論到模型到方法論，無不透露出科學(xué)管理的前沿思想。
工作經(jīng)歷：
1991年至1996年服務(wù)于P&G中國寶潔公司，歷任市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理，參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作，具有豐富的消費(fèi)者需求研究、品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任中國寶潔公司，市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作。
 為國內(nèi)上百家大中型企業(yè)擔(dān)任管理及營銷顧問工作，期間創(chuàng)造性地將中西方管理思想有機(jī)結(jié)合，以系統(tǒng)量化的思想，整合哲學(xué)/心理學(xué)/系統(tǒng)工程學(xué)理論，創(chuàng)立了量化管理的思想體系，創(chuàng)造了系列量化管理模型，包括：
ADP年度營銷計(jì)劃模型三維銷售量化管理模型（TCR），新產(chǎn)品上市（NPLM）模型，廣告量化管理模型（QMA），需求研究模型（HON），品類規(guī)劃模型（CPM），品牌量化管理模型（MOB），BPM量化培訓(xùn)模型，NQA薪酬考核量化管理模型，OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型，SPPM組織架構(gòu)崗位職責(zé)規(guī)劃模型，TPGP職業(yè)生涯規(guī)劃模型，PBB招聘量化管理模型，ICB企業(yè)文化管理模型，MBP全面項(xiàng)目化管理模型，INS企業(yè)信息管理模型。
授課經(jīng)驗(yàn)：
江中制藥集團(tuán)、三九藥業(yè)、怡寶集團(tuán)、南孚電池、中國石化集團(tuán)、聯(lián)想電子有限公司、步步高、移動(dòng)、中國長城葡萄酒、上海皮寶制藥集團(tuán)、真工夫餐飲食品有限公司、南山奶粉、上海飛利浦電器、香港百麗鞋業(yè)集團(tuán)、長春馬自達(dá)汽車有限公司、北京華融集團(tuán)、福建聯(lián)通、克萊斯勒、華潤置地、愛普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽神、華源本溪、巨能集團(tuán)、哈慈藥業(yè)、上海聯(lián)合利華、東風(fēng)雪鐵龍、西安楊森、上?；菔稀⒈本┲Z氏、深圳騰訊科技、廣東銀港科技、云南盤龍?jiān)坪?、石家莊制藥集團(tuán)有限公司、臺灣統(tǒng)一集團(tuán)、美的集團(tuán)、山東九陽小家電、丁家宜化妝品有限公司、立白日化有限公司、廣東省電信、鄭州宇通客車集團(tuán)公司、汕頭琪雅化妝品……
主講課程：
1.《企業(yè)量化管理》
2.《人力資源量化管理》
3.《組織行為學(xué)》
4.《品類規(guī)劃與品牌量化管理》
5.《營銷項(xiàng)目化管理》
6.《銷售渠道量化管理》
7.《消費(fèi)者行為學(xué)與營銷策略》
8.《新產(chǎn)品上市組織與管理》
9.《廣告量化管理》
10.《有效制定年度營銷與發(fā)展計(jì)劃》
11.《專業(yè)市場研究與信息管理》
授課經(jīng)歷：江中集團(tuán)、三九藥業(yè)、怡寶集團(tuán)、南孚電池、中石化、聯(lián)想、步步高、移動(dòng)、中成化工、中國長城葡萄酒等多家企業(yè)首席管理咨詢顧問，曾為國內(nèi)超過2000家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)。
目前擔(dān)任清華、復(fù)旦、北大、浙大、上海交大MBA及總裁班客座教授；全國移動(dòng)行業(yè)特聘導(dǎo)師。國內(nèi)十多家營銷媒體專欄作家：《財(cái)富》、《南方都市報(bào)》、《贏周刊》、《廣告觀》、《商學(xué)院》、《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《首席市場官》、《贏周刊》、《中國商業(yè)評論》…
著作：2006年，攜手東方音像教育出版機(jī)構(gòu)，共同出版《企業(yè)量化管理》多媒體產(chǎn)品，產(chǎn)品一經(jīng)問世，即獲得企業(yè)的熱烈反響。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))