質(zhì)量五大工具研修班（廣州，11月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年11月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、IT經(jīng)理、研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、資材部、各級(jí)管理人員和TS16949小組成員。

【課程背景】
透過(guò)小組活動(dòng)和學(xué)員親自參與、案例分析來(lái)了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)、控制計(jì)劃(ControlPlans)。學(xué)員除了獲得對(duì)APQP、ControlPlans的理解，使你們能在實(shí)施APQP、開(kāi)發(fā)ControlPlans的相關(guān)工作中應(yīng)用之外，學(xué)員更對(duì)如何策劃和定義一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃、控制計(jì)劃方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中對(duì)組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責(zé)等規(guī)定，獲得深刻的了解。我們把先期產(chǎn)品的計(jì)劃作為平臺(tái)，把工具和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。用客戶指定的產(chǎn)品作為案例，講述APQP的過(guò)程。使學(xué)員對(duì)APQP的過(guò)程有了第一手的經(jīng)驗(yàn)。加深學(xué)員對(duì)課程的理解。

【課程目的】
實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開(kāi)發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來(lái)制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；
通過(guò)實(shí)施APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別，避免晚期更改，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時(shí)通過(guò)顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤(rùn)，建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。

【授課特點(diǎn)】
啟發(fā)式理論講授+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分析+互動(dòng)式教學(xué)

【課程大綱】
第一講、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃
■計(jì)劃和確定項(xiàng)目
■產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
■過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
■產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)、反饋、評(píng)定和糾正措施
■控制計(jì)劃方法論以及案例分析與討論

■第二講、FMEA潛在失效模式與影響分析
■一、FMEA概述
■FMEA定義與術(shù)語(yǔ)
■FMEA目的、歷史、分類(lèi)、作用
■二、DFMEA設(shè)計(jì)失效模式及后果分析
■DFMEA作用和用途
■DFMEA考量面與QFD
■DFMEA框圖/環(huán)境極限條件
■DFMEA開(kāi)發(fā)與練習(xí)
■三、PFMEA過(guò)程失效模式及后果分析
■PFMEA作用和用途
■PFMEA考量面
■PFMEA流程圖/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
■PFMEA開(kāi)發(fā)與練習(xí)
■四、DFMEA與PFMEA的關(guān)系與區(qū)別

■第三講、SPC統(tǒng)計(jì)制程管制
■1.實(shí)施SPC的概念與其基本精神
■2.實(shí)施SPC應(yīng)有統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
■3.實(shí)施SPC的作法(本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化、訂定管理項(xiàng)目與管理基準(zhǔn)、決定品質(zhì)達(dá)成狀況的確認(rèn)方法、決定檢查方式、作成QC工程圖、實(shí)施統(tǒng)計(jì)的制程管制SPC)
■4.實(shí)施SPC主要三階段(制程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查、制程能力檢討、維持制程的穩(wěn)定性)
■5.實(shí)施SPC所需統(tǒng)計(jì)工具
■6.制程改善作法(管制圖種類(lèi)與選擇方法以及繪制方法、直方圖分析、統(tǒng)計(jì)檢定、制程解析概念、制程改善常用手法)
    案例分析: 美的SPC的實(shí)施

■第四講、MSA量測(cè)系統(tǒng)分析
■一、通用測(cè)量系統(tǒng)指南
■引言、目的和術(shù)語(yǔ)
■測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性
■標(biāo)準(zhǔn)/標(biāo)準(zhǔn)的使用、通用指南
■選擇／制定試驗(yàn)程序
■二、評(píng)價(jià)測(cè)量系統(tǒng)的程序
■測(cè)量系統(tǒng)的分析
■測(cè)量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備
■測(cè)量系統(tǒng)分析的方法
■計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析
■計(jì)數(shù)型量具分析
■量具特性曲線（GPC）
■破壞性量測(cè)系統(tǒng)分析及其方法
       案例分析: 某公司MSA量測(cè)系統(tǒng)的策劃/建立/實(shí)施和保持全過(guò)程.

■第五講、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
■1.PPAP的簡(jiǎn)介與歷史
■2.PPAP認(rèn)可的目的
■3.PPAP的過(guò)程要求和提交要求
■4.PPAP提交時(shí)機(jī)、提交等級(jí)、提交狀態(tài)
■5.PPAP記錄的保存以及客戶的特殊要求
案例分析: 某公司推行PPAP的介紹

【講師介紹】
  劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
中華講師網(wǎng)特聘講師
中山大學(xué)  客座教授
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派質(zhì)量管理講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)授予質(zhì)量管理講師
工作背景
企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長(zhǎng)企業(yè)質(zhì)量管理與ISO系列課程培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝、汽車(chē)、煙草、煤炭及化工等行業(yè)。
 工作經(jīng)歷及成果
1999-2003廣州拓璞電器集團(tuán) 分公司生產(chǎn)/集團(tuán)質(zhì)量部【生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理】
1、 順利組建分公司生產(chǎn)部，使分公司生產(chǎn)部由剛成立無(wú)到有，并走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及制度化管理。
2、 公司迅速擴(kuò)張，集團(tuán)公司成立，公司任命我?guī)ьI(lǐng)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)一起完善質(zhì)量管理部門(mén)檢驗(yàn)、保證和試驗(yàn)室組建工作；完善供應(yīng)商審核資格認(rèn)證活動(dòng)；在集團(tuán)公司質(zhì)量管理完善的情況下各分公司推行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，六個(gè)分公司順利取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
2003-2006美的集團(tuán) 集團(tuán)供應(yīng)鏈管理中心【供應(yīng)鏈中心經(jīng)理】
1、完善集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理整合。
2、對(duì)集團(tuán)中心重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商第二方審核，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及提升原材料質(zhì)量。
3、 通過(guò)供應(yīng)商規(guī)范化管理，各事業(yè)部采購(gòu)部門(mén)得到規(guī)范化管理，使采購(gòu)成本持續(xù)下降。
4、 針對(duì)質(zhì)量、交期難以達(dá)到集團(tuán)要求的供應(yīng)商進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督改善，供應(yīng)商達(dá)到集團(tuán)供應(yīng)鏈管理要求。
5、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商各項(xiàng)談判工作的參與和安排。
2007-2010中國(guó)超人集團(tuán) 集團(tuán)制造中心/集團(tuán)質(zhì)量中心【生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表】
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司12個(gè)分廠生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配、日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等管理工作。
2、 通過(guò)推行IE工業(yè)工程管理，是各分廠生產(chǎn)流程得到改善和優(yōu)化、生產(chǎn)效率直線提升55%。
3、 針對(duì)注塑廠、五金廠批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，由機(jī)器人替代人工作業(yè)，提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了用工成本。
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)籌和管理工作，2008年通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整合和優(yōu)化，大大降低公司各物料的采購(gòu)成本，使交期達(dá)成率由原來(lái)的82.5%直線提升至96.8%，同時(shí)原材料質(zhì)量也比較穩(wěn)定。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3400元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))