北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
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網(wǎng)報價格：3800
課程原價：3800
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關(guān)鍵績效對話（廣州，11月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2016年11月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理者
【課程背景】
要達(dá)到組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)，員工個人的績效目標(biāo)就必須與組織的戰(zhàn)略保持一致，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要讓員工知道其努力與否對組織成敗的重大影響。然而，員工的關(guān)注點(diǎn)在于個人績效，領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點(diǎn)更多在于組織戰(zhàn)略，在使二者目光一致的問題上，不少領(lǐng)導(dǎo)者困惑——
是否需要“糾正”員工看待績效目標(biāo)的角度？
是否應(yīng)該包攬監(jiān)督、收集、分享績效數(shù)據(jù)等全部工作？
是否應(yīng)該引導(dǎo)員工做好績效計劃，而非一味強(qiáng)調(diào)改善動作？
針對以上問題，我們特邀波司登集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長尤志欣老師，與我們一同分享《關(guān)鍵績效對話》的精彩課程。本課程將借助SMART績效目標(biāo)工具，刷新管理者在關(guān)鍵績效對話上的視覺，強(qiáng)調(diào)從計劃者和評估者的傳統(tǒng)角色，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)與員工共同承擔(dān)責(zé)任績效的新型角色。引導(dǎo)管理者將精力集中在輔導(dǎo)和發(fā)展員工上，做好員工績效計劃，讓員工樹立主人翁精神，實(shí)現(xiàn)個人績效和組織戰(zhàn)略的齊頭并進(jìn)！
【課程收益】
1、運(yùn)用SMART 績效目標(biāo)工具，讓下屬更積極地管理個人績效
2、明確必要的、持續(xù)的輔導(dǎo)和反饋機(jī)制，幫助員工達(dá)成目標(biāo)
3、掌握關(guān)鍵績效對話的方法，并運(yùn)用到企業(yè)績效管理之中
4、獲得學(xué)習(xí)資源包，將培訓(xùn)方案落地，并與下屬分享使用
【課程大綱】
一、課程開始
1、學(xué)員與同伴分享他們從績效管理自我評估中得到的感悟
2、講師介紹績效周期、職責(zé)以及一些在整個績效周期里可與員工進(jìn)行的三種對話
二、SMART 績效目標(biāo)
1、通過案例介紹SMART 目標(biāo)，幫助學(xué)員認(rèn)識到當(dāng)目標(biāo)不符合SMART 標(biāo)準(zhǔn)時將會產(chǎn)生哪些問題
2、學(xué)習(xí)該如何避免這些狀況
3、學(xué)員進(jìn)行練習(xí)寫出SMART 目標(biāo)，然后讓同伴對此做出評價
三、關(guān)鍵績效對話
1、團(tuán)隊討論在關(guān)鍵績效對話時，領(lǐng)導(dǎo)情商與對話邏輯的重要性
2、講師介紹對話的核心技術(shù)，緊接著開展活動讓學(xué)員找出每一種類型的討論中最有效的方法和原則
3、學(xué)習(xí)使用工具表
四、定目標(biāo)對話練習(xí)
1、講師解釋技巧練習(xí)中的兩種角色——領(lǐng)導(dǎo)者和下屬
2、學(xué)員根據(jù)準(zhǔn)備好的練習(xí)素材與同伴合作進(jìn)行高難度的定目標(biāo)對話
五、績效評估對話示范
1、團(tuán)隊討論在練習(xí)中領(lǐng)導(dǎo)情商與對話邏輯的效果
2、進(jìn)行案例研究，展示某領(lǐng)導(dǎo)者在績效評估對話中使用的技巧
六、績效評估對話練習(xí)
1、學(xué)員做高難度的績效評估對話練習(xí)
七、個人發(fā)展計劃-績效達(dá)成的保障
1、學(xué)員探討績效對話中的個人發(fā)展計劃（IDP）原因和內(nèi)容
2、澄清發(fā)展的定義以及其與學(xué)習(xí)或培訓(xùn)之間的區(qū)別
3、學(xué)習(xí)發(fā)展流模型中的三個要素——評估、學(xué)習(xí)、應(yīng)用
八、個人發(fā)展計劃應(yīng)用
1、講師簡單介紹“應(yīng)用”及逐步應(yīng)用的概念
2、解釋監(jiān)測、評估應(yīng)用，對技能、知識和能力的應(yīng)用給出說明，并介紹進(jìn)程和成果措施
3、學(xué)員針對應(yīng)用的機(jī)會寫下相應(yīng)的措施
【講師介紹】
尤志欣老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。波司登集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號：IOCL086132]，同時也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機(jī)IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成，顧問師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊基本都來自于財富500企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面的理論知識。
公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學(xué)員來自各行各業(yè)，遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來，一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達(dá)95％以上。
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廣州一級人力資源管理師
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