HR用數(shù)據(jù)來說話（廣州，12月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年12月16-17日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】人力資源總監(jiān)、人力資源經理、薪酬績效經理、共享中心經理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管等

【課程背景】
企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)化

在互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云計算三位一體的今天，HR也已經迎來“大數(shù)據(jù)”時代，借數(shù)據(jù)之力打造基于公司戰(zhàn)略、流程、數(shù)據(jù)的人力資源數(shù)據(jù)管理平臺，做好績效管理落地最后一公里，提升人力資源管理價值與企業(yè)效能，這正是HR急需關注的內容。然而在這個過程中，HR常常遇到這樣的問題——
經常做“表哥表姐”，月底和月初忙于提交各種報表？
不懂VBA和宏，用Excel做不了績效管理動態(tài)數(shù)據(jù)圖表？
公司投入很多人力和財力，仍然不能及時動態(tài)管控公司的經營和對數(shù)據(jù)進行管理？
針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)人力資源專家吳智才先生，與我們一同分享《HR用數(shù)據(jù)來說話》的精彩課程。本課程從HR面臨的變革和趨勢出發(fā)，通過3M數(shù)據(jù)結構和邏輯，教授學員數(shù)據(jù)IPO管理模式，使用數(shù)據(jù)地圖幫助學員進行HR的數(shù)據(jù)分析和應用，讓學員能用數(shù)據(jù)更好的進行企業(yè)人力資源的管理。

【課程收益】
1、陳述HR面臨的變革和趨勢
2、理解3M數(shù)據(jù)結構和邏輯
3、學會數(shù)據(jù)IPO管理模式
4、掌握數(shù)據(jù)地圖使用方法

【課程大綱】
一、數(shù)據(jù) VS 大數(shù)據(jù)
1、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)的定義
2、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)的特點

二、HR面臨的變革與趨勢
1、從效率優(yōu)先到效能優(yōu)先
2、從模糊管理到量化管理
3、從觀念呈現(xiàn)到數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

三、HR數(shù)據(jù)管理三大目的
1、時間管理
2、層次管理
3、績效管理

四、3M數(shù)據(jù)結構與邏輯
1、計量（Measuring）
2、監(jiān)測（Monitoring）
3、管理（Managing）
五、數(shù)據(jù) IPO 管理模式
1、數(shù)據(jù)思維轉換
2、數(shù)據(jù)需求
3、數(shù)據(jù)采集
4、數(shù)據(jù)處理
5、數(shù)據(jù)分析
6、數(shù)據(jù)應用

六、數(shù)據(jù)地圖（Data Map）

七、HR 數(shù)據(jù)分析、應用和利用
1、HR數(shù)據(jù)管理的四個等級
2、HR數(shù)據(jù)分析三個維度
3、HR-BI績效儀表盤呈現(xiàn)

【講師介紹】
   吳智才老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。IPMA-CP美國國際高級人力資源管理師

【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)