北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
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網(wǎng)報(bào)價(jià)格：3800
課程原價(jià)：3800
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企業(yè)解除勞動(dòng)合同的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)（廣州，12月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2016年12月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】負(fù)責(zé)員工關(guān)系的人力資源管理者；管理勞動(dòng)合同的工作人員
【課程背景】
隨著中國(guó)人力資源法律環(huán)境的收緊，相關(guān)法律規(guī)范的健全與推行，企業(yè)的招人難與減員難進(jìn)一步地凸顯出來(lái)，企業(yè)的裁員方案往往面臨著成本與風(fēng)險(xiǎn)的雙重考驗(yàn)，我們往往有以下的困惑——
如何有效地區(qū)分什么人該裁什么人不該裁？
如何有效地避免惡意員工利用法律爭(zhēng)取不當(dāng)利益？
如何防止因?yàn)榱鞒袒蛞?guī)則不當(dāng)引發(fā)的員工離職？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原資深法律應(yīng)用專(zhuān)家柳晴，與我們一同分享《企業(yè)解除勞動(dòng)合同的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)》的精彩課程。本課程過(guò)案例闡述法律，不僅指明法律的規(guī)定，同時(shí)解釋法律規(guī)則的邏輯，以幫助學(xué)員的理解與記憶。通過(guò)案例與日常人力資源工作的分析引發(fā)學(xué)員對(duì)于人員管理問(wèn)題的反思，以便學(xué)員有能力真正將課堂知識(shí)運(yùn)用到工作當(dāng)中去。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同的法律規(guī)定
2、掌握企業(yè)裁員賠償?shù)挠?jì)算方法
3、理清與員工進(jìn)行離職談判時(shí)的基本思路
【課程大綱】
一、該留還是該裁？
1、在決定員工去留時(shí)的基本思路
2、在員工關(guān)系互動(dòng)中，企業(yè)要承擔(dān)更多的責(zé)任
二、企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同的理由分析與程序設(shè)定（非法定理由企業(yè)不得與員工解除勞動(dòng)合同）
1、 企業(yè)可與員工無(wú)條件解除勞動(dòng)合同的情況
（1）試用期的解除
（2）員工有重大過(guò)錯(cuò)時(shí)的解除
2、企業(yè)可與員工有條件解除勞動(dòng)合同的情況
（1）企業(yè)與單個(gè)員工的解除
（2）企業(yè)與批量員工的解除
3、對(duì)于企業(yè)裁員的限制
（1）適用各種減員理由時(shí)的限制
（2）在員工無(wú)過(guò)錯(cuò)的前提下，哪些員工“炒”不得？
三、企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同需支付的各項(xiàng)費(fèi)用分析
1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
（1）解讀經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算基數(shù)
（2）合同到期的情況下，如何賠付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
（3）同樣是員工無(wú)過(guò)錯(cuò)的情況，為什么支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)不一樣？
（4）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金要交稅嗎？交稅的標(biāo)準(zhǔn)是多少？
2、經(jīng)濟(jì)賠償金
（1）什么情況下企業(yè)要支付經(jīng)濟(jì)賠償金？
（2）讓我們認(rèn)清幾種法定經(jīng)濟(jì)賠償金的數(shù)額
3、違約金
（1）什么情況下企業(yè)可以與員工約定違約金？
（2）違約金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是什么？
4、醫(yī)療補(bǔ)助金、一次性傷殘醫(yī)療補(bǔ)助金與一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金
（1）支付醫(yī)療補(bǔ)助金的前提分析
（2）醫(yī)療補(bǔ)助金的計(jì)算方法
（3）一次性傷殘補(bǔ)助金的支付方是誰(shuí)？如何計(jì)算？
（4）其他費(fèi)用
四、企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同需支付的各項(xiàng)費(fèi)用分析
1、理清談判思路：協(xié)商解除勞動(dòng)合同的利弊分析
2、談判方案的確認(rèn)：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、成本及管理效果的情況分析
3、談判過(guò)程的控制與實(shí)施：談走與談錢(qián)
（1）不同談判階段的注意要點(diǎn)
（2）根據(jù)不同的裁員理由選擇不同的談判方法
4、談判結(jié)果的固定與收尾
（1）寫(xiě)份嚴(yán)密的協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)
5、人事手續(xù)的辦理與檔案交接
6、為可能產(chǎn)生的訴訟做準(zhǔn)備
【講師介紹】
柳晴老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。資深法律應(yīng)用專(zhuān)家
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國(guó)內(nèi)較早一批專(zhuān)業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào)：IOCL086132]，同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào)：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問(wèn)以及業(yè)界知名專(zhuān)家組成，顧問(wèn)師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)基本都來(lái)自于財(cái)富500企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。
公開(kāi)課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長(zhǎng)沙等城市定期舉辦公開(kāi)課程，每年有上千期公開(kāi)課程成功舉辦，學(xué)員來(lái)自各行各業(yè)，遍布全國(guó)各區(qū)域。每年在國(guó)內(nèi)的公開(kāi)課數(shù)量在同類(lèi)公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛(ài)學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來(lái)，一直致力于開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開(kāi)展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。通過(guò)多年的探索與實(shí)踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂(lè)、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門(mén)子、波音、大眾汽車(chē)、通用汽車(chē)等，滿意度高達(dá)95％以上。
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