品管七大手法（QC7道具）（廣州，4月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com  中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257
【培訓(xùn)日期】
廣州，2017年4月14-15日；深圳，2017年6月23-24日
廣州，2017年12月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】品管人員，工程技術(shù)人員，公司各級(jí)管理者

【課程背景】
管理和改善是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要工作。管理是保持現(xiàn)狀，維持實(shí)力；改善則是打破現(xiàn)狀，提升實(shí)力。管理與改善配合，是企業(yè)不斷繁榮與發(fā)展的基礎(chǔ)。管理與改善若僅憑專門技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)，往往事倍功半，因其只能看到顯在的表面問(wèn)題，無(wú)法掌握真正的原因，所下結(jié)論多有偏差。故，要做好管理和改善工作,必須借助統(tǒng)計(jì)技術(shù)，幫助企業(yè)收集數(shù)據(jù)、分析問(wèn)題。風(fēng)靡日本的品管七大手法，正是簡(jiǎn)單而實(shí)用的基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)，它能科學(xué)有效的幫助企業(yè)人員掌握問(wèn)題實(shí)質(zhì)、挖掘根本原因，從而正確制訂對(duì)策、解決問(wèn)題

【課程收益】
明了品管七大手法的作用、應(yīng)用范圍
掌握品管七大手法的制作、應(yīng)用方法
能靈活運(yùn)用品管七大手法，分析、解決問(wèn)題

【課程大綱】
一、品管七大手法的作用
二、檢查表
■檢查表的概念及類型
■檢查表的特點(diǎn)
■檢查表的編制步驟
■活用檢查表
三、泊拉圖
■泊拉圖的概念
■泊拉圖的精義
■泊拉圖的特點(diǎn)
■泊拉圖的制作步驟
■泊拉圖的應(yīng)用分析
四、圖表
■圖表的作用
■圖表制作的要點(diǎn)
■幾種典型圖表
五、特性要因圖
■什么是特性要因圖？
■特性要因圖的類型
■特性要因圖的制作步驟
■特性要因圖的展開(kāi)分析
六、直方圖
■數(shù)學(xué)基礎(chǔ)回顧
■數(shù)據(jù)化簡(jiǎn)
■直方圖制作步驟
■直方圖的應(yīng)用—圖形分析
■直方圖的應(yīng)用—Ppk分析
七、相關(guān)圖
■相關(guān)圖的作用
■相關(guān)圖的作法
■相關(guān)圖的判讀
■相關(guān)性的檢定
■相關(guān)系數(shù)
■相關(guān)回歸線
■相關(guān)圖的應(yīng)用分析
八、控制圖
■控制圖的介紹
■控制圖的類型
■X-R管制圖的制作
■范例：控制圖異常判讀圖例
 
【講師介紹】
    劉寶鴻老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。主要背景
東莞市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
東莞市質(zhì)量技術(shù)專家
廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家?guī)斐蓡T
廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)與數(shù)據(jù)分析專家
澳門城市大學(xué)MBA
個(gè)人簡(jiǎn)介
劉老師師從日本著名企業(yè)管理專家Deming獎(jiǎng)獲得者大野 康先生。在十幾年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作中，主要致力于統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣、品質(zhì)管理QM及新/舊QC七大手法的推進(jìn)及企業(yè)后備人員的培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法DOE、6sigma品質(zhì)管理、品質(zhì)保證革新等企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理的專題的研究，對(duì)統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)（如SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗(yàn)技術(shù)等）理論扎實(shí)，指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，是珠江三角最早開(kāi)始在企業(yè)中傳授推廣新/舊QC七大手法、SPC、田口方法（DOE）等統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)的講師之一，有著豐富的企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
近年來(lái)，劉老師又潛心研究卓越績(jī)效模式在企業(yè)的推廣應(yīng)用，積極探索中國(guó)企業(yè)由弱到強(qiáng)，從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展之路，為政府質(zhì)量獎(jiǎng)培育了多家后備企業(yè)。
培訓(xùn)風(fēng)格
1、思維嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰：邏輯思維清晰、課程內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)，理論基礎(chǔ)抓實(shí)，實(shí)戰(zhàn)案例豐富；
2、實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，學(xué)以致用：所有案例均源自于企業(yè)實(shí)際發(fā)生事例，針對(duì)性強(qiáng)，適用性廣，學(xué)員課后
即可用于實(shí)踐中；
3、案例教學(xué)，互動(dòng)性強(qiáng)：善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升；
4、講練結(jié)合，深入淺出：一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。
品牌課程
《品管（QC）七大手法》         《新品管（QC）七大手法》
《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》           《系統(tǒng)的分析與解決問(wèn)題的方法》
《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》               《工廠抽樣檢驗(yàn)應(yīng)用實(shí)務(wù)》
《SQC統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管理》           《測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）》
《TQM全面質(zhì)量管理》           《質(zhì)量工程（QE）師技能訓(xùn)練》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))