北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
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網(wǎng)報價格：3800
課程原價：3800
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HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道： 關(guān)鍵思維與角色定位（廣州，4月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年4月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】人力資源經(jīng)理/主管、HRD、HRBP以及從事人力資源相關(guān)工作的職業(yè)人士等
【課程背景】
人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）不僅僅是HR職能的某個職位，而是對所有HR思維、角色和能力的更高要求。在很多企業(yè)，首先需要HRVP、HRD真正勝任業(yè)務(wù)伙伴的角色。HR在向業(yè)務(wù)伙伴角色的轉(zhuǎn)變過程中，很多人還存在以下困惑——
■如何轉(zhuǎn)變既有的思維定式？
■如何認(rèn)識HRBP在企業(yè)的定位？
■HRBP轉(zhuǎn)型需要掌握哪些技能？
針對以上問題，我們特邀《HR轉(zhuǎn)型突破》作者、資深人力資源管理專家康至軍先生，與我們一同分享《HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：關(guān)鍵思維與角色定位》的精彩課程。本課程利用德魯克人才管理理念，正確定位人力資源管理思維，幫助學(xué)員從完全不同的視角去看待人力資源實踐和實踐中的問題，運(yùn)用顛覆性觀點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)典型案例，教您如何突破思維，尋求自身角色的桿桿點(diǎn)，給您帶來深具意義的啟發(fā)。
【課程收益】
1、 學(xué)習(xí)德魯克、尤里奇關(guān)于HR管理、轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)；
2、 學(xué)習(xí)HR的四種角色；
3、 剖析華為、IBM等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實際案例，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)；
4、 形成個人行動計劃。
【課程特色】
1、凝聚大師理念精華：提煉彼得 · 德魯克、戴維 · 尤里奇關(guān)于人力資源管理、HR轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實踐。
2、跨界借鑒突破性思維：剖析豐田、IBM、寶潔等世界頂級企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破性增長背后的關(guān)鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)。
3、以案例體驗促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變：精選萬科、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，并以體驗式的學(xué)習(xí)方式形成理念沖擊，促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變。
【課程大綱】
【第一天：關(guān)鍵思維】
一、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的勝任力框架
1、關(guān)鍵思維、工作重心、時間應(yīng)用、知識與技能
二、正確的定位
1、模擬討論：部門經(jīng)理后備梯隊培養(yǎng)項目為何虎頭蛇尾？
2、案例解析：萬科優(yōu)才項目的4-4-2陣型
3、復(fù)盤與反思：責(zé)任視角的人力資源體系建設(shè)
4、總結(jié)：如何成為積極的、有影響力的支持者
三、從關(guān)注專業(yè)活動，到關(guān)注成果
1、模擬討論：設(shè)計科學(xué)的薪酬體系為何實施失?。?br />
2、案例解析：優(yōu)秀企業(yè)薪酬設(shè)計的三大常見目標(biāo)、滿意度的誤區(qū)
3、詳解：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬模塊績效倍增的杠桿點(diǎn)
4、復(fù)盤與反思：如何重新界定人力資源活動的終點(diǎn)
四、從關(guān)注職能成果，到關(guān)注客戶價值
1、模擬討論：如何HR精心設(shè)計的項目，被業(yè)務(wù)部門視為負(fù)擔(dān)？
2、跨界：IBM、寶潔組織變革的背后
3、詳解：客戶需求的特點(diǎn)及對策、如何重構(gòu)客戶需求
4、案例解析：HRD如何走進(jìn)老板的心智？
5、復(fù)盤與反思：如何避免以自己的專業(yè)愛好替代客戶需求？
五、從職能和專業(yè)視角，到業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略視角
1、模擬討論：公司管理診斷的切入點(diǎn)
2、案例解析：一次失敗的組織變革實踐復(fù)盤
3、詳解：業(yè)務(wù)型HR和一般HR的關(guān)鍵區(qū)別
4、復(fù)盤與反思：我們的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和HR工作優(yōu)先級
六、從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴：發(fā)展路徑
1、發(fā)展路徑：事務(wù)型HR-專業(yè)型HR-業(yè)務(wù)伙伴型HR-戰(zhàn)略決策者
2、解析：阿里、騰訊等公司招聘高階HR職位的關(guān)鍵要求
【第二天：關(guān)鍵技能】
一、作為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴必備的三類技能
二、HR部分-應(yīng)該具備的HR專業(yè)技能
1、薪酬與激勵：專業(yè)突破點(diǎn)與知識技能要求
2、人才甄選：專業(yè)突破點(diǎn)及知識技能要求
3、培訓(xùn)與發(fā)展：專業(yè)突破點(diǎn)及知識技能要求
4、績效管理：專業(yè)突破點(diǎn)及知識技能要求
三、B部分-熟悉并理解業(yè)務(wù)需求應(yīng)該具備的關(guān)鍵技能
1、如何更好的了解和熟悉業(yè)務(wù)
2、正確識別業(yè)務(wù)部門需求應(yīng)具備的關(guān)鍵技能
3、如何將業(yè)務(wù)需求有效的轉(zhuǎn)化為績效行為
四、P部分-成為業(yè)務(wù)部門可信賴的伙伴應(yīng)該具備的關(guān)鍵技能
1、如何提升在業(yè)務(wù)部門中的影響力
2、引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門思考的技能-引導(dǎo)/促動能力
五、總結(jié)與行動計劃
【講師介紹】
康至軍老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com）資深講師。資深人力資源管理專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗 曾擔(dān)任知名IT企業(yè)管理委員會成員、人力資源總監(jiān)，推動企業(yè)的組織和人力資源變革；
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號：IOCL086132]，同時也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機(jī)IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成，顧問師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊基本都來自于財富500企業(yè)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面的理論知識。
公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學(xué)員來自各行各業(yè)，遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來，一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運(yùn)營管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強(qiáng)實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達(dá)95％以上。
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