北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
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網(wǎng)報(bào)價(jià)格：3200
課程原價(jià)：3200
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關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制（廣州，5月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年5月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等
【課程大綱】
一、關(guān)鍵人才——企業(yè)成功的關(guān)鍵，HR管理的要點(diǎn)
1、新商業(yè)環(huán)境下，中小企業(yè)的發(fā)展和關(guān)鍵人才管理（案例分享）
2、人才管理和關(guān)鍵人才管理的總體策略和定位
3、HR、老板和高管在關(guān)鍵人才管理中的職責(zé)和定
二、用對人，干對事；誰是真正的關(guān)鍵人才？
案例分析：選人VS管人，哪個(gè)更關(guān)鍵？
1、公司選人用人的整體策略和管控機(jī)制
2、關(guān)鍵人才標(biāo)準(zhǔn)和人才公式
3、判斷關(guān)鍵崗位的工具和流程
4、判斷優(yōu)秀人才核心工具和流程（技能、勝任力、潛力等）
三、如何外部招聘關(guān)鍵人才？
案例分析：為何總是招不到合適的人才？
1、關(guān)鍵人才招聘的整體策略和職責(zé)分工
2、關(guān)鍵人才招聘的關(guān)鍵步驟和工具
2.1理清事、找對人——制定關(guān)鍵人才招聘方案（關(guān)鍵中的關(guān)鍵）
2.2“快”、“準(zhǔn)”、“狠”獲取候選人——獵頭和招聘渠道管理
2.3甄選關(guān)鍵人才——“高手”相“高手”
2.4選人決策——團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的搭配
2.5吸引人才——薪酬和職業(yè)發(fā)展談判藝術(shù)
2.6入職輔導(dǎo)——讓空降兵落地
四、如何內(nèi)部選拔和培養(yǎng)關(guān)鍵人才？
案例分享：麥當(dāng)勞人才選拔體系，某民營企業(yè)人才選拔和發(fā)展實(shí)踐
1、人才選拔和培訓(xùn)的整體策略和職責(zé)分工
2、人才盤點(diǎn)和規(guī)劃的方法和流程
3、人才發(fā)展和后備梯隊(duì)建設(shè)的方法和流程
五、關(guān)鍵人才獲取的綜合解決方案
實(shí)戰(zhàn)案例分析：如何把小企業(yè)A做大？如何進(jìn)行關(guān)鍵人才破局？
1、關(guān)鍵人才獲取的整體策略
2、關(guān)鍵人才綜合解決方案的主要套路和考慮要素
3、HR如何提升自己，才能提供有價(jià)值的關(guān)鍵人才解決方案？
六、如何管好關(guān)鍵人才？
案例分分析：為何高手這么難管？
1、管好用好關(guān)鍵人才的整體策略和職責(zé)分工
2、管好關(guān)鍵人才的兩大體系（激勵(lì)和管控）
3、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
七、如何保留關(guān)鍵人才？
案例分享：麥當(dāng)勞和某民營企業(yè)關(guān)鍵人才保留實(shí)踐
1、關(guān)鍵人才保留的整體策略和職責(zé)分工
2、清晰關(guān)鍵人才離職的主要原因和評估關(guān)鍵人才離職風(fēng)險(xiǎn)
3、提升管理者的管人能力，提高關(guān)鍵人才保留率
4、提升關(guān)鍵人才保留率的主要步驟和工具方法（員工訪談、IDP）
5、新形勢新保留關(guān)鍵人才的核武器——合伙人制、股權(quán)激勵(lì)方案
【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
瑞典斯德哥爾摩大學(xué)MBA，六西格瑪黑帶，國際職業(yè)規(guī)劃師
廣東省人力資源研究會(huì)常務(wù)理事、研究員
中山大學(xué)客座教授
多家企業(yè)人才教練/顧問
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、私董會(huì)主持人
曾任廣東X集團(tuán)公司總裁、麥當(dāng)勞人力資源總監(jiān)、飛利浦人力資源經(jīng)理。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號：IOCL086132]，同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成，顧問師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識。
公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學(xué)員來自各行各業(yè)，遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來，一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達(dá)95％以上。
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授課地址：北京市海淀區(qū) 預(yù)約參觀
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