? 授課機(jī)構(gòu):廣州銥艾姆企業(yè)管理咨詢有限公司
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? 發(fā)布時(shí)間:2018-07-09
18216026475
網(wǎng)報(bào)價(jià)格:3800
課程原價(jià):5800
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【課程背景】
智能制造 互聯(lián)網(wǎng)+ 2025大趨勢(shì)
高速增長(zhǎng)的盛宴漸趨結(jié)束,面臨增長(zhǎng)陷阱怎么辦!
客戶需求靈活多變,科技發(fā)展日新月異,產(chǎn)品更新?lián)Q代加速,小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠(yuǎn)去,低成本人海戰(zhàn)術(shù)的散兵游勇,臃腫緩慢的制造恐龍,都不能適應(yīng)。中國(guó)大部分企業(yè)尚處于價(jià)值鏈的制造環(huán)節(jié),因此從低到高的轉(zhuǎn)型方式并不能引導(dǎo)企業(yè)突破阻滯,也不能解決企業(yè)發(fā)展面臨的根本問題。一個(gè)企業(yè)想突破它的困境,不能只是改善現(xiàn)有的情況,因?yàn)閳?bào)酬遞減規(guī)律決定了這樣做并不能給企業(yè)帶來突破,那些不能使企業(yè)得到凈效益的創(chuàng)新活動(dòng)都是浪費(fèi)。通過供應(yīng)鏈理解市場(chǎng)并利用自身資源最佳組合外部資源提供一流價(jià)值產(chǎn)品服務(wù)給客戶。產(chǎn)品的迭代、成本、品質(zhì)與市場(chǎng)響應(yīng)速度將直接決定企業(yè)的利潤(rùn),企業(yè)需要敏銳、低成本、集成、敏捷的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng),才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航!
【資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制-大綱節(jié)選】
供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合
一、資源整合-供應(yīng)鏈協(xié)同
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄
2、整合思維三階段
3、資源-無“兼“不商
4、資源整合實(shí)施-落地
案例分析:1+1>2 崛起之謎
二、重新定義采購(gòu)價(jià)值
1、無效創(chuàng)新-“零增益“
2、采購(gòu)創(chuàng)新-“開源節(jié)流“
3、采購(gòu)新價(jià)值-整合供應(yīng)資源
4、成本管理技術(shù)-“馬背原則“
案例:沃爾瑪 Vs. 通用電氣
商業(yè)策略維度-控制成本
三、競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)策略-A 模式(狩獵式)
1、CD降低成本目標(biāo)的設(shè)定-成本比分析
2、定位采購(gòu)類別與供應(yīng)分析
3、力量分析與供應(yīng)池研究-5力模型與SWOT
4、采購(gòu)類別方陣 vs. 最優(yōu)采購(gòu)策略
5、推演-采購(gòu)策略實(shí)施邏輯方法
6、采購(gòu)組織管理-績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
案例:1-我終于失去了你;2-公司產(chǎn)品分析
采購(gòu)成本控制
四、采購(gòu)核價(jià)與成本分析
1、分析行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的最優(yōu)惠價(jià)格
2、如何獲得行業(yè)利潤(rùn)水平及各方面數(shù)據(jù)
3、核價(jià)模式、流程及分工-本田原價(jià)管理
4、標(biāo)準(zhǔn)成本模型建立-成本表cost model
5、競(jìng)標(biāo)技術(shù)關(guān)鍵要素-比價(jià)分析
案例分析:集中度、省錢與擾亂報(bào)價(jià)
優(yōu)勢(shì)談判技巧
五、談判的準(zhǔn)備策略
1、建設(shè)強(qiáng)大的心理-“莫斯科不相信眼淚“
2、關(guān)鍵要素制定-議題、目標(biāo)、地點(diǎn)與人員
3、談判風(fēng)格的培養(yǎng)-“針鋒相對(duì)”原則
六、談判杠桿制定Vs. 談判策略設(shè)計(jì)
1、采購(gòu)力量的尋找-遠(yuǎn)離爾虞我詐
2、制定潛在的談判杠桿
3、談判過程管理與談判戰(zhàn)術(shù)制定
七、核心技術(shù):優(yōu)勢(shì)談判七步曲……
案例:優(yōu)秀的談判能力-領(lǐng)導(dǎo)力
工程技術(shù)維度-管理成本
八、伙伴模式采購(gòu)策略-J 模式(牧羊式)
1、CD降低成本目標(biāo)的設(shè)定-價(jià)值比分析
2、機(jī)能降本的策略-流程分析與技術(shù)降本
3、目標(biāo)成本法的策略-價(jià)值分析與工程設(shè)計(jì)
案例分析:越走越遠(yuǎn)-技術(shù)陷阱
VA/VE工程技術(shù)應(yīng)用
九、價(jià)值工程應(yīng)用-成本VA/VE
1、機(jī)能成本法分析-目的Vs.手段
2、機(jī)能評(píng)價(jià)模型-AHP法
3、策略方針的展開-問題導(dǎo)向Vs.目標(biāo)導(dǎo)向
案例:1-松下VA/VE推進(jìn);2-公司產(chǎn)品分析
目標(biāo)成本法運(yùn)用
十、美日的區(qū)別-目標(biāo)成本法Target cost
1、可允許成本管理-推算成本差距
2、價(jià)值比計(jì)算-客戶需求的演變
3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本法的步驟
案例:公司產(chǎn)品分析-沙盤演練
【導(dǎo)師介紹】
黎一郴
IPCA導(dǎo)師、QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專家
Ø IPCA指定導(dǎo)師、采購(gòu)資格認(rèn)證專家
Ø 精益采購(gòu)管理訓(xùn)練導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師
Ø QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家
Ø 2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。個(gè)人專場(chǎng)公開課200多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場(chǎng),包括45家世界級(jí)跨國(guó)公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn),目前已完成咨詢項(xiàng)目50多個(gè),特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈QCD改善、采購(gòu)供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著,在采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。
EIM公司1994年在英國(guó)成立,1998年進(jìn)入中國(guó),上海以咨詢?yōu)橹?,廣州以培訓(xùn)為主。
EIM公司由獲美國(guó)亨利經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的拉曼教授于倫敦成立EIM管理咨詢研究機(jī)構(gòu),拉曼教授為英國(guó)皇家管理協(xié)會(huì)院士,拉曼教授曾任教美國(guó)史坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。
廣州銥艾姆企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱EIM)以先進(jìn)管理思想為導(dǎo)向,EIM注重管理技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用能力,并立志將自己發(fā)展為真正有思想、有理論的知識(shí)型企業(yè),這也是EIM長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的保障。以中國(guó)企業(yè)基地華南地區(qū)(東莞、深圳、佛山與廣州)為主要根基地,向華東、華中等其他企業(yè)集中地區(qū)幅射,立志成為中國(guó)最杰出的培訓(xùn)公司,以改善中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力QCD為己任。
EIM將管理理論創(chuàng)新和管理實(shí)踐相結(jié)合作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,把理論和實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)概括和總結(jié),逐步形成了自己的管理理論體系、規(guī)范的實(shí)施方法論與知識(shí)產(chǎn)品體系,在為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的知識(shí)轉(zhuǎn)移和全過程培訓(xùn)。為世界各地的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
做為中國(guó)區(qū)位居領(lǐng)導(dǎo)地位的管理培訓(xùn)公司,是中國(guó)首家以QCD改善管理技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)培訓(xùn)與咨詢公司,致力于為企業(yè)提供代表最高水準(zhǔn)的互動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)。
EIM攜國(guó)內(nèi)外管理顧問與培訓(xùn)講師,并以世界標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐為主要藍(lán)本與管理技術(shù)源泉,分享各知名企業(yè)日本豐田、日本松下、荷蘭菲利普、韓國(guó)三星、中國(guó)美的、中國(guó)海爾等企業(yè)的最佳管理實(shí)踐。
至今已有超過2000多家企業(yè)、上萬名學(xué)員與EIM一起共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
EIM立志成為中國(guó)最杰出的管理技術(shù)專家,以改善中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為己任!
幫助企業(yè)由弱變強(qiáng),從優(yōu)秀走向卓越。成長(zhǎng)之路EIM愿與您攜手共行,共創(chuàng)輝煌!
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