【課程背景】

隨著全球經濟的持續(xù)發(fā)展，供應鏈的概念已經由企業(yè)的管理科學轉化為產業(yè)及經濟的組織形態(tài)，并從產業(yè)供應鏈發(fā)展到跨產業(yè)的供應鏈平臺，甚至于跨產業(yè)、跨區(qū)域的供應鏈生態(tài)圈，供應鏈的整合能力和效率成為企業(yè)、產業(yè)乃至一國經濟的核心競爭力。

供應鏈管理的環(huán)境是全面掌握供應鏈管理系統(tǒng)的必備內容，對完善供應鏈管理人員的能力至關重要，這里既涉及到宏觀部分，也涉及到微觀的內容，更多的是管理的方法和手段。本課程從合同、質量、法律、供應商關系、財務等不同的角度，闡述企業(yè)供應鏈所面對的各種壓力和挑戰(zhàn)，為采購管理者們從戰(zhàn)略和全局高度，布局組織和企業(yè)的采購戰(zhàn)略，推動全面的供應商管理。

【課程收益】

1、熟悉與采購活動密切相關的合同法、招投標法、**采購法等相關法律，理解代理等概念。

2、掌握合同的分類與不同特點，明晰合同的主要條款和內容，了解企業(yè)合同管理的規(guī)范，清楚合同中相關術語的定義。

3、能夠利用經濟環(huán)分析的方法和工具，了解供應鏈運作環(huán)境的影響，同時也能利用市場分析工具對供應市場進行規(guī)劃和分析。

4、充分了解供應商關系的模式，掌握關系管理的各種理論，有效的制定供應鏈上關系管理的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。

5、學會企業(yè)三大財務報表的結構和內容，掌握財務的基本指標，充分了解有關匯率和期貨的基本知識及供應鏈融資的概況。

6、了解風險管理的三大管理框架與標準已經供應鏈管理的風險種類與來源，掌握供應鏈管理中的風險評估與風險管理。

7、充分了解綠色供應鏈的體系，掌握供應鏈各個環(huán)節(jié)上實現可持續(xù)發(fā)展的目標。

8、掌握質量檢驗、過程控制和質量的基礎工作方法，學習質量控制的改進手段及各種質量工具。

9、了解供應鏈管理中項目管理的方法與過程，掌握各種項目管理工具。

 【課程安排】

課程時間：2019年5月11-12日

課程地點：廣州天河

主講老師：王大勇

課程費用：3980元/人（前10名報名的同學，可以帶一位免費參加）

【課程大綱】}

1、法律

（1）中國特色社會主義法律體系

（2）規(guī)章和其他規(guī)范性文件

（3）法律的效力和解釋

（4）行政許可、行政處罰和行政訴訟

（5）合同法

（6）代理

（7）招標投標法

（8）**采購法

（9）反壟斷法

2、供應合同及合同管理

（1）合同與合同類型

（2）合同的條款

（3）國際貿易條款

（4）合同管理制度

3、供應鏈環(huán)境

（1）宏觀經濟環(huán)境

（2）微觀經濟環(huán)境

（3）市場分析工具

（4）經濟特區(qū)與物流園

4、供應商關系管理

（1）供應商關系管理的內容

（2）供應商關系管理相關理論

（3）供應商關系管理模型

（4）關系管理戰(zhàn)略

（5）關系管理實施

（6）對供應商關系管理的影響因素

5、財務管理

（1）財務報表分析

（2）財務管理指標分析

（3）供應商財務管理應用示例

（4）金融租賃

（5）匯率與期貨

（6）供應鏈融資

6、風險管理

（1）風險管理的框架與標準

（2）供應鏈風險的來源

（3）供應鏈中采購風險評估

（4）供應鏈風險應對策略

7、供應鏈社會責任

（1）供應鏈社會責任推行

（2）供應鏈社會責任關鍵議題

（3）供應鏈社會責任治理

（4）綠色供應鏈體系

8、質量管理與控制

（1）質量管理

（2）質量控制

（3）質量的基礎工作

（4）供應商質量改進

9、項目管理

（1）項目及項目管理概述

（2）項目管理過程

（3）項目管理常用方法與工具

（4）供應鏈與項目管理

【特邀講師】王大勇

教育背景

王大勇老師1987年就讀于新疆大學，獲物理專業(yè)理學學士學位，2001年于中國人民大學進修技術經濟及管理專業(yè)研究生。

歷任中國物流學會常務理事，中國物流與采購聯(lián)合會采購專家，采購委首席顧問，年度《中國采購發(fā)展報告》副主編。美國ISM供應管理協(xié)會CPSM授權認證中國主講培訓師，加拿大PMAC中國首席講師，英國皇家采購學會CIPS認證講師。

職業(yè)背景：

王大勇老師曾供職于研究機構、商貿企業(yè)、IT企業(yè)、互聯(lián)網上市公司和管理咨詢公司。著有《供應鏈管理環(huán)境》、《對稱性競爭與供應鏈運營系統(tǒng)》、《采購中的財務增值研究》、《采購管理的困境與突破》等研究成果。主持了《中國采購卓越度評測體系》、《中國采購職業(yè)人員能力評測體系》、《中國綠色采購評測體系》、《中國采購風險評測體系》等研究項目，2013年受邀參加國資委主持的大型央企采購提升專題活動。

王大勇老師還是企業(yè)能力輔導ACP模式發(fā)起人，**管理咨詢顧問與培訓講師，有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓經驗，涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓領域包括供應鏈管理、采購管理與物流管理等內容。

服務客戶：    

近十幾年來與以下典型企業(yè)有過咨詢與培訓項目合作：GE通用電氣、殼牌（SHELL）、一汽大眾、長安福特、北汽福田、德國西馬克設備、蒙牛、可口可樂、統(tǒng)一食品、、天士力、中國移動、富士康、中興通訊、神州數碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤萬家、家得寶、中國航空、海南航空、中海油、新奧燃氣、華新水泥、紫金礦業(yè)、國家核電、國家電網、大都會人壽、中鐵建、長安民生物流、中外運、一汽國際物流中心等。