課程目的：

引導(dǎo)學(xué)員掌握人力資源管理的基本知識(shí)、基本理論和方法，提高學(xué)員分析問題和解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力，培養(yǎng)學(xué)員從事實(shí)際人力資源管理工作的應(yīng)用技能。

。

參加對象

人力資源專員、秘書、助理、前臺(tái)、喜歡人力資源管理的人

時(shí)間：二天

課程內(nèi)容：

一、管理心態(tài)：人力資源管理宏觀概覽

Ø        員工有效管理  

Ø        人力資源極大化公式

Ø        人力資源部與部門主管的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系  

二、管理體系：人力資源管理模型

Ø        五個(gè)基礎(chǔ)、八大結(jié)構(gòu)

Ø        認(rèn)識(shí)您的部屬三要：

三、基礎(chǔ)篇：工作分析和職務(wù)說明書的應(yīng)用

Ø        做什么：職位職責(zé)分析  

Ø        應(yīng)具備什么能力：勝任力分析  

Ø        職務(wù)說明書編寫及應(yīng)用  

案例展示

四、技術(shù)篇一：招募面試及選才要點(diǎn)

Ø        員工招募實(shí)用操作方法  

Ø        招募面談程序及技巧  

Ø        勞動(dòng)法規(guī)

五、技術(shù)篇二：培訓(xùn)管理與人才開發(fā)

Ø        如何建立組織內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)  

Ø        培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施和評估  

案例討論

Ø        員工職涯發(fā)展與培訓(xùn)整合  

案例展示

六、技術(shù)篇三：績效管理與績效面談

Ø        績效的標(biāo)準(zhǔn)制定程序  

Ø        績效面談的標(biāo)準(zhǔn)程序  

Ø         績效管理的考核方式  

模擬角色

七、技術(shù)篇四：薪酬管理

Ø        薪酬的基本原則

Ø        薪酬策略

Ø        工資架構(gòu)

Ø        獎(jiǎng)勵(lì)方案

Ø        福利方案

Ø        特殊人群的薪酬方案

Ø        工資調(diào)整與薪酬預(yù)算 

Ø        留才方式：財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)因素 

八、 技術(shù)篇五：企業(yè)文化

Ø        企業(yè)文化的作用

Ø        企業(yè)文化的推廣

 海南思源職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校
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