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4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團隊建設(shè)--工作坊杭州6月25-26日

? 授課機構(gòu):北京曼頓

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時間:2021-05-13

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網(wǎng)報價格:5500

課程原價:5500

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4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團隊建設(shè)--工作坊(杭州,6月25-26日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓日期】2021年6月25-26日

【培訓地點】杭州

【培訓對象】企業(yè)各級管理者


【課程背景】

4D體系就是一個以改變團隊背景(場域)為目的的一套非常簡單實用的培養(yǎng)卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的方法。這套體系以卡爾·榮格的理論為基礎(chǔ),把人按照天生個性分為4類(稱為維度),每類分別以綠、黃、藍、橙4種顏色來代表,各種天生個性的人分別具有不同的優(yōu)秀品質(zhì)。

4D也代表著四種領(lǐng)導(dǎo)力策略,人們在工作和生活中會很自然地運用一種行為策略。綠色代表培養(yǎng)、黃色代表包融、藍色代表展望,橙色代表指導(dǎo)。人們傾向于與自己的策略相近的人合作。作為領(lǐng)導(dǎo)者,在某一個策略非常強的時候,在其它方面往往會比較弱。面對挑戰(zhàn),一般人的反映是情緒化的,而且會使用單一維度的策略,這會導(dǎo)致團隊合作的整體效率下滑。通過4D系統(tǒng)的視覺,我們能夠透視和理解項目失敗的原因,及團隊爭論的原因,理清團隊的文化背景,找出效率殺手。4D團隊打造系統(tǒng)是集測評、工作坊和教練為一體的整體解決方案,可以迅速并持續(xù)有效地提升團隊整體及成員個人的績效。

通過學習四種領(lǐng)導(dǎo)力策略的特點,以及如何支持團隊成員,高效的領(lǐng)導(dǎo)者可以自如地在合適的時機,選擇最合適的策略,從而創(chuàng)造高績效的團隊。4D體系就是幫助那些天生在一個維度上具有優(yōu)勢的人們提升其在其他維度上的能力,成為與任何類型的人都能良好溝通及協(xié)作的四維(4D)領(lǐng)導(dǎo)者。他們能夠建立4D溝通模式,去匹配團隊成員;用4D的方法來管理團隊和商務(wù)運營,然后自然地把團隊打造成平衡的4D團隊。


【課程收益】

1.了解卓越團隊的標準

2.熟悉管理團隊場域的AMBR流程

3.了解實踐卓越團隊的8種行為

4.掌握使用背景轉(zhuǎn)換工作表解決團隊實際問題


【課程大綱】

第一章:感知場域的力量-什么是決定團隊績效的最重要因素

1.討論:卓越團隊的標準是什么?

2.案例分析:什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因?

3.決定績效的兩大因素:場域(氛圍)和個體

4.場域和個體包含的主要內(nèi)容

5.什么是決定團隊績效的最重要因素?

6.稻盛和夫:讓日航重生的啟示

7.真正的團隊(組織)的成功=聰明+健康

8.聰明和健康,哪個更重要?

9.視頻觀摩:看不見的大猩猩

10.討論:目前團隊中存在的問題


第二章:用4D系統(tǒng)打造正向、積極的協(xié)同場域

1.管理團隊場域的AMBR流程

2.用4D系統(tǒng)管理團隊場域:培養(yǎng)、包融、展望、指導(dǎo)

3.用團隊的八項行為來展現(xiàn)場域

1)培養(yǎng)場域的兩種行為:表達真誠感激、關(guān)注共同利益

2)包融場域的兩種行為:適度包融他人,信守所有協(xié)議

3)展望場域的兩種行為:基于事實的樂觀,100%的投入

4)指導(dǎo)場域的兩種行為:避免指責和抱怨,厘清角色、責任和授權(quán)

4.對八項行為的解析

5.領(lǐng)導(dǎo)力和八項行為的關(guān)系

6.領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點:領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業(yè)績的關(guān)系


第三章:認知自己和團隊,做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者

1.測評和討論:了解自己的天生個性(綠色、黃色、藍色和橙色)

2.四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點

3.四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的困難和挑戰(zhàn)

4.四種個性的AMBR原則

5.做勝任領(lǐng)導(dǎo)者的兩個原則

6.現(xiàn)場解決:用4D顏色和行為解決團隊管理中存在的問題

7.用4D系統(tǒng)做好團隊之間的協(xié)同和文化匹配工作

1)公司各部門都是什么顏色的文化類型?

2)如何和它們匹配?

8.介紹4D基本流程

9.探討:4D基本流程在工作和生活中的廣泛運用

10.總結(jié):四種場域涵蓋的公司治理和團隊管理的方方面面


第四章:提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性

1.討論:管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別以及領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

2.領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度

3.現(xiàn)場網(wǎng)上投票:受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)有哪些關(guān)鍵品質(zhì)?


第五章:管理你和團隊的情緒及語言

1.情緒的五種形式

2.通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量

3.通過管理語言來管理行為

4.“紅色”語言制約團隊的績效

5.“綠色”語言提升團隊的績效

6.練習:紅色語言轉(zhuǎn)化為綠色語言


第六章:實踐卓越團隊的8種行為,實現(xiàn)團隊場域轉(zhuǎn)變

1.8種行為的介紹

2.練習:團隊成員使用平衡輪對8種行為的現(xiàn)場探索

3.對測評結(jié)果中的短板行為項進行現(xiàn)場討論、練習

4.如何在團隊中給與肯定和認可?

1)蓋洛普公司調(diào)研:60%的員工“需要的更多”是什么?

2)討論:在團隊中,如何塑造一種感激欣賞的場域?

3)表達欣賞感激的HAPPS原則

4)積極性反饋的3A原則

5)發(fā)展性反饋的AID原則

5.如何在團隊中加強信任和融合?

1)分享:為什么要建立信任,好處是什么? 

2)活動:建立信任

3)分享:為什么這樣的活動對建立信任有好處

4)什么是真正的信任?

5)真正的信任就是基于弱點的信任

6.如何在團隊中掌控沖突?

1)掌控沖突的內(nèi)涵

2)沖突是有益的還是有害的?

3)制定團隊沖突契約


第七章:使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團隊實際問題

1.現(xiàn)場教練:使用CSW表格,按照4D流程,解決實際團隊問題

2.學員分享:CSW表可以在哪些方面應(yīng)用

3.CSW表使用的關(guān)鍵點


【講師介紹】

    蘇進老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。加拿大埃里克森教練學院認證教練、美國宇航局5D領(lǐng)導(dǎo)力課程認證培訓導(dǎo)師、教練

資歷背景

1.中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家

2.曾任中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價國家課題組副組長

3.曾任中資駐美國公司總經(jīng)理

4.世界500強歐迪辦公(Office Depot)亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)

5.歐迪辦公中國區(qū)副總裁、亞商在線副總裁等職



授課風格

1.基于業(yè)務(wù)視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻

2.基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗

3.基于對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長性企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗

4.臺風穩(wěn)健,互動性強,以教練式培訓的方式,注重培訓效果轉(zhuǎn)化和落地


授課經(jīng)驗

Sohu、北斗星通、陽光保險、互動百科、上品折扣、瑞德(中國)、南寧交通銀行、陜西工商銀行行長班、加拿大Indigo Pacific China、中關(guān)村人才協(xié)會、中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會、亞信聯(lián)創(chuàng)、中和休閑服裝、軟通動力、中青旅觀光旅游公司、中國郵政集團山西郵政局地市局長班、??低暋⒂糜压?、武漢明珠幼教集團、浙江耀華工程咨詢、中海電信有限公司、歐迪辦公(中國)、蘇州范羅士辦公用品、北汽集團、合生商業(yè)、中遠海運(上海)公司、北京信元電信維護、民生銀行信用卡中心(四期)等


【費用及報名】

1、費用:培訓費5500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢:   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)


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北京曼頓簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com,是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和人力資源管理方面的咨詢培訓服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面的理論知識。

  • 學校名稱:北京曼頓

    固定電話:18216026475

    授課地址:北京市海淀區(qū) 預(yù)約參觀

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