什么樣的人不適合做領導者，這是企業(yè)管理中經(jīng)常需要討論的問題。好的管理者對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。下面小編就為大家介紹一下哪十種人不適合做管理者。

一、過分看重個人利益的人

我們都知道管理者需要管理的是一個團隊，但是作為管理者如果過分看重個人利益，必然也不會利于團隊發(fā)展，自然也不適合做管理者。

二、缺乏擔當?shù)娜?/p>

作為管理者，是一個團隊的精神支撐，如果缺少了擔當，這樣在遇到事情的時候，總是會臨陣脫逃，對于團隊得發(fā)展也沒有任何幫助，自然也不適合做領導。

三、缺少誠信的人

在一個企業(yè)中，不管是管理者，還是員工，如果缺少誠信，自然也很難得到重用，畢竟一個團隊的互相信任，才是做成績的最大力量。

四、做事情緒化之人

平時生活中性格比較情緒化的人也是不適合做管理者的，因為這種人會將自己生活中的“喜怒哀樂”帶到工作之中，以至于無故對下屬發(fā)脾氣，影響公司工作的氛圍和工作效率。

五、喜歡拉幫結派之人

平時生活中喜歡拉幫結派的人是不少見的，但是作為一個管理者，這種行為是堅決不可以出現(xiàn)的，因為這會對團隊的和諧造成影響，導致人心渙散。

六、不講原則很隨意的人

平時日常生活為人處世其實原則就是一個很重要的東西，作為管理者就更加不必說了，如果沒有原則，那么做錯事情之后也不會有一個好的處理方式。

七、做事沒計劃的人

作為管理者，平時工作肯定要有自己的計劃，如果想一出是一出，做事不僅沒有效率，還會影響到整個公司的工作進度。

八、喜歡欺上瞞下之人

喜歡欺上瞞下的人平時如果在工作中犯了錯，肯定是不會輕易認錯，甚至是隱瞞真相，如果這種人當了管理者，那么對整個公司都是很不利的。

九、道德品質(zhì)存在缺陷之人

當今社會下，道德品質(zhì)無論在哪都是非常重要的，職場中道德品質(zhì)敗壞的人不僅會夸夸其談、假話連篇，甚至還會為了自己的利益去陷害他人，這種人絕對不可用。

十、表里不一的人

表里不一的人平時工作中對于整個團隊的影響是很大的，在上司面前各種拍馬屁，在下屬面前則“耀武揚威”。

第一、領導能力

每一位領導者都必須具備帶頭領導能力，沒有帶頭領導能力的領導者其實對于團隊來說是毫無意義的。有帶頭領導能力的領導者能夠得到下屬的信任，能夠激勵下屬努力投入工作也能夠帶領團隊解決各種各樣的困難，發(fā)現(xiàn)問題，領導大家解決問題。

第二、管理能力

管理能力其實是指系統(tǒng)組織管理技能、領導能力等的總稱，在職場上擁有管理能力的人更加容易受人青睞。如果兩個專業(yè)能力相當?shù)娜诵枰偁幠硞€崗位，那么管理能力強的人一定會被優(yōu)先考慮。因為作為管理者，必須具備較強的管理能力。

第三、協(xié)調(diào)能力

在職場上一個人的協(xié)調(diào)能力好不好其實會影響到工作的進展的，如果你是一個不知道如何去跟同事協(xié)調(diào)工作的人，脾氣性格很古板，不懂得變通，那么你一定不會受到提拔。擁有較強的溝協(xié)調(diào)能力的人一定是情商比較高的人，他知道什么環(huán)節(jié)該干什么，怎樣去配合大家的工作，他知道該如果去協(xié)調(diào)好大家的工作。