18216026475
網(wǎng)報(bào)價(jià)格:4200
課程原價(jià):4200
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面向質(zhì)量人員的GD&T(上海,6月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)www.mdpxb.com中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年6月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】各質(zhì)量工程師,檢驗(yàn)員,CMM測量員,以及相關(guān)需要識(shí)圖,用圖和繪圖的人員。
【課程背景】
幾何尺寸和幾何公差的英文全稱是“Geometric Dimensioning and geometric Tolerancing”,國內(nèi)可以理解為“幾何尺寸和幾何公差的規(guī)范”。其中包含尺寸標(biāo)注和幾何公差兩部分內(nèi)容,尺寸標(biāo)注與國標(biāo)基本相同,幾何公差部分是從設(shè)計(jì)思路、檢測過程和功能實(shí)現(xiàn)(如裝配)的角度出發(fā)去設(shè)定基準(zhǔn),公差分配,表達(dá)對零件的要求,從而降低了制造和測量的難度。
本課程從質(zhì)量和測量人員的需求出發(fā),通過若干案例的剖析,讓學(xué)員更加理解GD&T,從而幫助和引導(dǎo)學(xué)員更好的完成檢測工作。
本課程內(nèi)容等基于ASME Y14.5M-2009標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)。
【課程收益】
1.提高識(shí)圖能力
2.提高測量理論水平
3.公差背后的測量原理
4.學(xué)會(huì)簡單的GD&T檢具知識(shí)。
【課程大綱】
第一模塊 GD&T測量技術(shù)概述
1.GD&T基礎(chǔ)知識(shí)
2.歷史淵源,應(yīng)用范圍
3.傳統(tǒng)坐標(biāo)對測量的影響
4.測量要素的概念
5.形位公差之間跳級(jí)測量的約束關(guān)系
6.四種尺寸測量方法的要點(diǎn)
第二模塊 基準(zhǔn) (Datum) 的應(yīng)用
1.三大基準(zhǔn)在檢測的應(yīng)用
2.基準(zhǔn)的應(yīng)用
a.在設(shè)計(jì)、加工、檢測、裝配之間的關(guān)聯(lián)
b.經(jīng)典錯(cuò)誤案例
含糊的基準(zhǔn)標(biāo)注
基準(zhǔn)錯(cuò)誤對零件檢測的影響
3.測量基準(zhǔn)建立
a.方法要求及案例
4.基準(zhǔn)在實(shí)體狀況的應(yīng)用
a.基準(zhǔn)最大實(shí)體和最小實(shí)體對檢測的影響
b.基準(zhǔn)補(bǔ)償對位置公差的影響
5.幾種錯(cuò)誤測量習(xí)慣
6.理論中心尺寸的測量
第三模塊 尺寸公差定義和測量
1.公差帶范圍和圖解
2.通用測量原理
a.實(shí)體尺寸
b.位置尺寸
c.方向尺寸
d.形狀尺寸
3.獨(dú)立原則在測量中的影響和應(yīng)用
4.包容原則在測量中的影響和應(yīng)用
第四模塊 形位公差定義和測量
1.形狀公差
a.公差帶范圍和圖解
b.通用測量原理
直線度 (Straightness)
平面度 (Flatness)
圓度 (Roundness)
圓柱度 (Cylindricity)
c.尺寸公差與形狀公差間的關(guān)聯(lián)
d.測量案例(直線度、平面度、圓度、圓柱度)
2.定向公差
a.公差帶范圍和圖解
b.通用測量原理
垂直度 (Perpendicularity)
平行度 (Parallelism)
傾斜度 (Angularity)
c.尺寸公差與方向公差間的關(guān)聯(lián)
d.測量案例(垂直度、平行度、傾斜度)
3.位置公差和跳動(dòng)公差
a.公差帶范圍和圖解
b.通用測量原理
位置度(Position accuracy)
同軸度
對稱度
輪廓 (Profile)
位置度的定義
c.位置度與最大實(shí)體、最小實(shí)體
? 案例:最大實(shí)體、最小實(shí)體檢測中的應(yīng)用
d.復(fù)合輪廓度復(fù)合公差的測量
e.同心度和同軸度的應(yīng)用區(qū)別及測量方法對比
4.位置公差和跳動(dòng)公差
a.跳動(dòng) (Runout)
跳動(dòng)公差的測量
第五模塊 補(bǔ)償因子的應(yīng)用和測量
1.補(bǔ)償因子公差帶范圍和圖解
2.測量治具的選擇和應(yīng)用
a.MMC,LMC
b.延伸公差區(qū)域
c.Unqual
d.SIM REQT
e.SEP REQT
第六模塊 GD&T應(yīng)用提高
1.GD&T測量思路在投影儀/CMM的實(shí)現(xiàn)
a.建立測量基準(zhǔn)
2.不規(guī)則基準(zhǔn)在測量時(shí)的應(yīng)對
a.相關(guān)包容體
b.不相關(guān)包容體
3.與傳統(tǒng)測量方法的區(qū)別
a.基準(zhǔn)對測量誤差的影響
4.GD&T測量思路總結(jié)
5.案例分析、課堂練習(xí)和學(xué)員疑難圖紙解答。
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育背景:
畢業(yè)于上海交通大學(xué)
結(jié)合機(jī)械工程和工商管理兩大學(xué)科背景
曾赴日本研修制造技術(shù)與管理
國家二級(jí)培訓(xùn)師
社會(huì)榮譽(yù):
中國培訓(xùn)首屆“我是好講師”大賽全國30強(qiáng)
美國ALAMO公司《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》認(rèn)證講師
某技術(shù)革新曾在日本國獲獎(jiǎng)
擁有一項(xiàng)國家專利
個(gè)人簡歷:
在企業(yè)任職十幾年,歷任大型外資企業(yè)(包括:五百強(qiáng)企業(yè)TRW)的制造經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理和高級(jí)研發(fā)工程師等職位,具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)!
在幾何公差方面: 張老師積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對幾何公差在設(shè)計(jì)、制造、測量和裝配各環(huán)節(jié)的應(yīng)用和控制有獨(dú)到的見解。
在設(shè)計(jì)方面,張老師在大學(xué)本科階段獲大學(xué)生科技創(chuàng)新競賽一等獎(jiǎng);畢業(yè)后曾經(jīng)在全球鍛壓行業(yè)前五名的研發(fā)中心任職,在國家級(jí)核心期刊等發(fā)表多篇論文,獲國家專利。在擔(dān)任整機(jī)開發(fā)項(xiàng)目時(shí),創(chuàng)造性地提出了諸多改良性設(shè)計(jì)方案,減少加工、測量和裝配的難度,在此期間張老師對產(chǎn)品幾何公差, 尺寸鏈分析的理解和應(yīng)用方面做了大量的研究和實(shí)踐應(yīng)用。
在制造、測量和裝配方面,張老師曾被派遣到日本學(xué)習(xí)先進(jìn)的制造技術(shù),并負(fù)責(zé)多個(gè)汽車零部件項(xiàng)目開發(fā),包括機(jī)加和裝配工藝過程開發(fā),設(shè)計(jì)并驗(yàn)收了大量檢具和夾具,從中積累了大量的幾何公差技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。2006年度,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克鋸片壽命的難題,該改進(jìn)項(xiàng)目每年為集團(tuán)節(jié)約制造成本近千萬元,在日本獲改善提案賞。
在管理方面:張老師的經(jīng)歷集中在汽車行業(yè)。曾擔(dān)任制造經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理和工藝主管。
張老師曾被派遣到日本學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,并原汁原味地帶回國內(nèi)。例如:5S,PDCA,OJT等,這些管理方法使張老師帶領(lǐng)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)效率和質(zhì)量均逐年提升。張老師善于通過流程分析、簡化、合并和重組等方式消除各種浪費(fèi),提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
張老師在多年的管理工作中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從員工培訓(xùn)到人才梯隊(duì)建設(shè),從質(zhì)量管理到人員管理,從管理問題解決到團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等,都做出了諸多成功案例。在管理技能修煉上不敢停留,特別是在劉百功老師和Paul(美)老師的指導(dǎo)下將《問題分析與解決(領(lǐng)導(dǎo)者之劍)》和教練技術(shù)與管理實(shí)踐相結(jié)合,將這一突破思維的技巧在日常工作中反復(fù)實(shí)踐,健全了自己的知識(shí)系統(tǒng),獲得了長足的發(fā)展。
品牌課程
1.《GD&T幾何尺寸和幾何公差》
2.《GD&T檢測技術(shù)和檢具設(shè)計(jì)》
3.《GD&T尺寸鏈分析》
4.《面向質(zhì)量人員的GD&T》
5.《從技術(shù)到管理——中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練營》
6.《問題分析與解決》(美國ALAMO版權(quán)課程The leader's edge,又名:突破思維的技巧)
課程特色及價(jià)值
1.實(shí)戰(zhàn)性:以“簡則易知、簡則易從”的思路開發(fā)課程,通過案例和故事讓學(xué)員輕松的理解理論知識(shí),通過練習(xí)和作業(yè)將理論知識(shí)轉(zhuǎn)換為實(shí)戰(zhàn)技能,以化繁為簡為目標(biāo),張老師的座右銘是“用我的智慧節(jié)約您的學(xué)習(xí)時(shí)間”。
2.問題導(dǎo)向性:制造企業(yè)的問題是具體的,張老師在課堂上準(zhǔn)備若干來自企業(yè)的案例供學(xué)員研習(xí)和探討,同時(shí)張老師擅長快速引導(dǎo)學(xué)員一同在課堂上對學(xué)員提出的實(shí)際問題進(jìn)行剖析,深受學(xué)員歡迎,讓他們帶著問題來,帶著思路和方法回。
3.課后作業(yè)咨詢輔導(dǎo):張老師在課堂上都會(huì)根據(jù)學(xué)員情況,布置相應(yīng)的作業(yè)來鞏固課程中的知識(shí),并會(huì)對學(xué)員作業(yè)進(jìn)行批改和輔導(dǎo)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。
公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學(xué)員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù),典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達(dá)95%以上。
學(xué)校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
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