失效模式及其后果分析PFMEA（高級版）（上海，5月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網www.mdpxb.com中國培訓資訊網www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257
【培訓日期】2017年5月23-24日
【培訓地點】上海
【培訓對象】系統(tǒng)設計人員、 產品設計人員、質量人員、 質量工程師、產品采購人員、設計部門主管、廠長、可靠性工程師等

【課程背景】
失效模式及其后果分析（ Failure Mode and Effective Analysis）為可靠性工程中常用的手法，美國軍方于 80 年代正式訂為軍方規(guī)范（ MIL-STD-1629A）其目的在改善產品和制造的可靠性；在設計、生產階段就可提升設計和制造的質量，降低損失成本，為近代常用手法之一。 掌握 FMEA 之根本精神和用意，了解可靠性工程是在設計規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃及改善的，并運用實例，使學員有學以致用的機會，親自直接領略 FMEA 之好處，并符合當代質量系統(tǒng)如 QS9000 等要求

【課程大綱】
第一部分:預防觀念的建立
1．破冰故事
2．生活的現(xiàn)象

第二部分 FMEA核心知識鞏固
1．FMEA 的目的
2．FMEA的各指標判定標準
3．FMEA 評分的思考方式
a.?嚴重度
b.?頻度
c.?探測度
4 . FMEA 風險評估后的對策選擇
5 . FMEA 的實施步驟
6 . —FMEA 的維護
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第三部分 案例分析講解FMEA應用的注意事項
1 . 以福耀玻璃現(xiàn)有過程以及現(xiàn)有FMEA為案例
新自動化線和老產線對比
2 . 確立團隊的注意事項
a.團隊的選擇，
b.溝通方式，
c.成員角色
d.決策方法
3 . 給嚴重度，頻度，探測度評分的注意事項
a.嚴重度的評分準則在福耀的應用
b.頻度的評分對象
c.福耀現(xiàn)場的探測度評價標準
4 . 確定失效模式的注意事項
5 . 如何避免形式主義
6 . 分析原因的邏輯方法
a.什么是問題
b.問題產生的根源
c.分析問題的常用工具
d.分析問題的統(tǒng)計工具
7 . 選擇對策的注意事項

【講師介紹】
  侯老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
行業(yè)經驗
管理咨詢公司培訓顧問
曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔任生產現(xiàn)場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務。
教育背景
浙江大學工商管理碩士
專業(yè)領域
1．中國質量協(xié)會六西格瑪黑帶
2．中國認證認可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員
3．中國認證認可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員
擅長課題
1.六西格瑪
2.TWI
3.一線主管管理能力提升
4.精益管理
5.TS 16949
6.產品質量先期策劃和生產件批準程序（APQP&PPAP）
7.失效模式及后果分析（FMEA）
8.測量系統(tǒng)分析（MSA）
9.統(tǒng)計過程控制（SPC）
10.8D
個人風格
侯老師十多年的制造業(yè)管理經驗，具有豐富制造現(xiàn)場管理經驗，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結合到實際現(xiàn)場生產管理中。實踐性為主的教練風格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學，能根據學員的反應快速調整教學方案。
主要客戶
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運科技蘇州有限公司，廣寶集團廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機械有限公司，蘇州天燁集團，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)