北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
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網(wǎng)報(bào)價(jià)格：3600
課程原價(jià)：3600
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實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）（上海，5月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年5月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】采購、倉貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營銷、培訓(xùn)等所有參與產(chǎn)品開發(fā)過程的人員。
【課程背景】
在流程優(yōu)化的眾多策略和方法中，美國質(zhì)量專家（Dorian Shainin）多利安.謝寧發(fā)明/整合的DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)），具有簡捷、效果強(qiáng)大，改進(jìn)成本低等優(yōu)點(diǎn)。結(jié)合經(jīng)典DOE方法，是解決企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的一系列問題尤其是復(fù)雜問題無法替代的突破性方法。
本課程通過大量的故事/游戲，案例/講解，討論/練習(xí)等方式，由淺入深，生動(dòng)演繹解決企業(yè)生產(chǎn)/工藝/質(zhì)量/設(shè)計(jì)乃至管理問題的最佳途徑。
【課程收益】
對(duì)企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能選用最簡單、最實(shí)用、最強(qiáng)大的工具來解決實(shí)際中的質(zhì)量問題。
有條件的企業(yè)（尤其是內(nèi)訓(xùn)課程），可選取1個(gè)老大難問題作為課堂討論/練習(xí)的一部分，隨著課程的結(jié)束，最終找到問題的解決方案。
【課程宗旨】
“培訓(xùn)是解決問題的開端，實(shí)踐出真知，改善無止境?！?
【課程大綱】
第一章概述
什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)
DOE的應(yīng)用領(lǐng)域
DOE的操作步驟
實(shí)驗(yàn)類型與實(shí)驗(yàn)?zāi)康年P(guān)系圖
DOE的發(fā)展史
第二章目標(biāo)、指標(biāo)、因子、水平與水平的選擇
目標(biāo)、指標(biāo)、因子、水平與實(shí)驗(yàn)條件
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的三個(gè)基本原理：重復(fù)、區(qū)組與隨機(jī)化
數(shù)據(jù)類型模型類型關(guān)系圖
如何選擇實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
如何選擇指標(biāo)、因子與水平
第三章主效應(yīng)、交互作用與模型
主效應(yīng)
交互作用
模型
第四章圖形化分析
數(shù)據(jù)的輸入與導(dǎo)出
數(shù)據(jù)的基本分析
ANOVA
二組或多組數(shù)據(jù)分析
參數(shù)的相關(guān)性分析
數(shù)據(jù)分析模型
過程能力分析
控制圖分析
置信區(qū)間分析
第五章完全析因?qū)嶒?yàn)
2k完全析因設(shè)計(jì)
3k完全析因設(shè)計(jì)
相關(guān)指數(shù)R2
Pareto圖、正態(tài)圖、主效應(yīng)圖、交互作用圖
實(shí)例分析
第六章 部分析因?qū)嶒?yàn)
混雜
1/2,1/4,1/8,1/16部分析因?qū)嶒?yàn)
3,4,5,6,7因子二水平8次實(shí)驗(yàn)的混雜問題
設(shè)計(jì)元I，分辨度III、IV、V的定義
實(shí)例分析
第七章響應(yīng)曲面方法(RSM)
通用旋轉(zhuǎn)組合設(shè)計(jì)
常用二因子設(shè)計(jì)模型：CCC、CCI、CCF
常用三、四、五因子設(shè)計(jì)模型
響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)策略
輪廓圖、等高線圖分析
最佳值評(píng)估
驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)
第八章穩(wěn)健設(shè)計(jì)
控制因子
噪聲因子
信噪比
穩(wěn)健設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)
實(shí)例說明
第九章案例錦集
第十章練習(xí)
制鞋材料壽命長短的檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)
改進(jìn)生產(chǎn)過程的25-1部分析因?qū)嶒?yàn)
8因子分辨度分析
區(qū)組實(shí)驗(yàn)
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào)：IOCL086132]，同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào)：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成，顧問師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。
公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學(xué)員來自各行各業(yè)，遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來，一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達(dá)95％以上。
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防錯(cuò)防呆技術(shù)及其最新技術(shù)（上海，12月26-27日）
價(jià)格:3500 北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
