精益六西格瑪綠帶（上海，6月21-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com  中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】上海，2017年6月21-23日；上海，2017年7月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】制造業(yè)中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項(xiàng)目綠帶候選人、精益和六西格瑪負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理、流程經(jīng)理等；

【課程價(jià)值】
■了解精益六西格瑪如何提升運(yùn)營(yíng)管理能力與運(yùn)營(yíng)績(jī)效。
■分享世界級(jí)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)識(shí)別關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)改善方向的管理方法及流程。
■了解精益六西格瑪核心分析與解決問(wèn)題的工具和過(guò)程。
■模擬游戲啟發(fā)團(tuán)隊(duì)思考，模擬實(shí)踐精益六西格瑪?shù)暮诵乃枷牒凸芾砝砟睢?br /> ■通過(guò)完整的高收益案例項(xiàng)目討論提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的技能和經(jīng)驗(yàn)。
三個(gè)領(lǐng)域的六西格瑪    項(xiàng)目：品質(zhì)，庫(kù)存成本，生產(chǎn)及交付周期。

【教學(xué)方式 】
培訓(xùn)模式采用運(yùn)營(yíng)模擬+案例研討+實(shí)戰(zhàn)演練+專項(xiàng)練習(xí)，確保培訓(xùn)效果最大化。

【課程大綱】
第一次：6月21-23日
第一天
1、精益六西格瑪概論
■為什么需要六西格瑪？
■六西格瑪及精益的歷史
■DMAIC問(wèn)題解決流程
■精益六西格瑪與績(jī)效管理
■六西格瑪與六西格瑪設(shè)計(jì)
2、定義階段概述
3、精益六西格瑪項(xiàng)目章程
■問(wèn)題陳述
■項(xiàng)目目標(biāo)
■項(xiàng)目范圍
■項(xiàng)目指標(biāo)KPI
■團(tuán)隊(duì)
■計(jì)劃
4、項(xiàng)目執(zhí)行力
■項(xiàng)目成功要素
■六西格瑪項(xiàng)目管理模式
■關(guān)卡評(píng)審
■團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
5、項(xiàng)目收益的評(píng)估與預(yù)測(cè)
■項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的影響：戰(zhàn)略影響及財(cái)務(wù)影響
■財(cái)務(wù)收益分類(lèi)
■測(cè)算項(xiàng)目收益的方法及過(guò)程
6、測(cè)量階段概述
7、基本統(tǒng)計(jì)概念及MINITAB的基本操作
■流程基本統(tǒng)計(jì)量：均值，中位數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)差及極差
■問(wèn)題描述的基本圖表：直方圖，柏拉圖，箱線圖，點(diǎn)圖，運(yùn)行圖
■MINITAB的數(shù)據(jù)分析要求
8、小小定律-運(yùn)營(yíng)效率分析基礎(chǔ)
■精益原理：價(jià)值與浪費(fèi)
■常見(jiàn)的浪費(fèi)類(lèi)型
■庫(kù)存的深入理解
■運(yùn)營(yíng)過(guò)程中物料/庫(kù)存，產(chǎn)能及交期之間的關(guān)系：小小定律
■精益視角的流程效率
■商務(wù)/服務(wù)流程中如何應(yīng)用小小定律作運(yùn)營(yíng)分析
■流程精益化的對(duì)標(biāo)
第二天
1、問(wèn)題的流程描述：流程圖及價(jià)值流圖
■用流程圖將問(wèn)題可視化
■價(jià)值流圖分析入門(mén)
■運(yùn)用價(jià)值流圖聚焦浪費(fèi)并識(shí)別改善機(jī)會(huì)
2、數(shù)據(jù)收集計(jì)劃：分層因子及問(wèn)題的初步分解
■什么是分層因子
■設(shè)計(jì)分層因子下的數(shù)據(jù)收集表
■數(shù)據(jù)收集計(jì)劃的案例及練習(xí)
■測(cè)量系統(tǒng)分析
■確保數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確性與一致性的一般性要求：操作性定義
■基于量具的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性一致性方法：量具R&R研究
■連續(xù)數(shù)據(jù)的R&R研究
■
破壞性測(cè)量的R&R研究
人工檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性與一致性方法：一致性研究
3、控制圖
■控制圖基礎(chǔ)：變異理論
■用控制圖識(shí)別和選擇關(guān)鍵X：
I-MR圖法
■XBAR-R圖法
第三天
1、流程質(zhì)量的衡量方法：
過(guò)程能力指數(shù)Cpk/Ppk的意義與計(jì)算方法
■過(guò)程能力指數(shù)與缺陷率（百分比，ppm）以及西格 瑪水平的等價(jià)關(guān)系
2、分析階段概述
3、識(shí)別根本原因：
■頭腦風(fēng)暴，魚(yú)骨圖與5個(gè)為什么
■因果矩陣及FMEA（失效模式及效果分析）
4、流程瓶頸分析
5、原因的統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證：假設(shè)檢驗(yàn)入門(mén)
■將實(shí)際問(wèn)題轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計(jì)問(wèn)題
■Alpha風(fēng)險(xiǎn)與Betta風(fēng)險(xiǎn)
■兩兩比較的T檢驗(yàn)
■方差分析
6、原因的統(tǒng)計(jì)圖表驗(yàn)證
■多維柏拉圖
■多維箱線圖
■多變量關(guān)系圖
第二次：7月20-21日
第四天
1、用回歸分析從歷史數(shù)據(jù)中識(shí)別關(guān)鍵X
■相關(guān)與因果
散點(diǎn)圖，相關(guān)系數(shù)
■相關(guān)關(guān)系：線性與非線性
■擬合回歸方程及應(yīng)用
■回歸模型的評(píng)價(jià)
  工業(yè)大數(shù)據(jù)回歸學(xué)習(xí)的案例
2、改善階段概述
3、解決方案的制定與評(píng)估
■創(chuàng)造性解決方案的制定
■方案的選優(yōu)與融合
4、快速改善的精益手法：
■Kaizen/A3
■快速設(shè)置/換模
■拉動(dòng)系統(tǒng)/看板
■5S與可視化管理
■作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
■全面預(yù)防性維護(hù)
第五天
1、改善的統(tǒng)計(jì)方法：用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化流程輸出
■什么是DOE？
■簡(jiǎn)單的全因子正交DOE案例分析
■部分析因DOE的案例分析
■DOE入門(mén)的模擬練習(xí)
2、控制階段概述
3、驗(yàn)證改善成效
■改善驗(yàn)證的假設(shè)檢驗(yàn)法
■改善驗(yàn)證的圖表法
4、建立有控制的流程管理
■流程標(biāo)準(zhǔn)化
■控制計(jì)劃
5、改進(jìn)成果的收益評(píng)估與持續(xù)審計(jì)
■收益評(píng)估
■最佳實(shí)踐

【講師介紹】
  周老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 學(xué)歷及培訓(xùn)資歷：
工學(xué)碩士，上海交大 （美國(guó)制造工程師協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員）。
GE黑帶大師
GE 認(rèn)可的TTT資格講師
專業(yè)背景：
從通用電氣獲得六西格瑪?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從德?tīng)柛Ｆ?chē)獲得精益實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。他是認(rèn)證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問(wèn)，擅長(zhǎng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)流程以及商務(wù)模式方面的六西格瑪設(shè)計(jì)。
具有16年以上從事業(yè)務(wù)持續(xù)改善的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾任喬治集團(tuán)及全美排名第一的精益六西格瑪咨詢機(jī)構(gòu)的埃圣哲咨詢的精益六西格瑪大師、產(chǎn)品/服務(wù)六西格瑪設(shè)計(jì)高級(jí)顧問(wèn)和地區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人 ；IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部（前普華永道咨詢）高級(jí)顧問(wèn)；GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理等多個(gè)中國(guó)區(qū)的跨國(guó)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理大型戰(zhàn)略項(xiàng)目。
他的商業(yè)與流程經(jīng)驗(yàn)涉及電氣電子、汽車(chē)、鋼鐵、有色金屬、工程機(jī)械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。作為咨詢負(fù)責(zé)人幫助中澳合資汽車(chē)公司推行精益實(shí)施項(xiàng)目，直接商業(yè)收益達(dá)到280萬(wàn)美金；領(lǐng)導(dǎo)鞍鋼的六西格瑪咨詢項(xiàng)目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項(xiàng)目，成本收益達(dá)到500萬(wàn)美金以上。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1.國(guó)內(nèi)主要精益或六西格瑪咨詢公司合作過(guò)如下項(xiàng)目：
 國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)家電企業(yè)的六西格瑪戰(zhàn)略評(píng)估及策劃
 黑帶公開(kāi)課主講
 六西格瑪設(shè)計(jì)評(píng)估及策略規(guī)劃
 國(guó)內(nèi)著名合資汽車(chē)廠的供應(yīng)鏈精益優(yōu)化輔導(dǎo)
2.國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）業(yè)務(wù)咨詢部 戰(zhàn)略及變革咨詢組 （前普華永道咨詢公司），
任運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略高級(jí)顧問(wèn)，黑帶大師（部分項(xiàng)目）
 某大型IT制造業(yè)精益六西格瑪戰(zhàn)略管理整體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理
 某大型國(guó)際芯片設(shè)計(jì)與制造企業(yè)的精益管理實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理
 某大型國(guó)際半導(dǎo)體制造公司六西格瑪黑帶實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理
 某大型國(guó)際化纖制造業(yè)ERP變革管理實(shí)施顧問(wèn)
 某大型電信營(yíng)運(yùn)商網(wǎng)吧聯(lián)盟營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略及流程實(shí)施顧問(wèn)
 某汽車(chē)零部件企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目整體策劃和實(shí)施顧問(wèn)
3.美國(guó)通用電氣公司中國(guó)總部,

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))