防錯系統(tǒng)設(shè)計與推行（上海，7月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年7月18-19日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程大綱】
第一部分：錯誤—影響質(zhì)量的源頭
■質(zhì)量的追本溯源—簡述質(zhì)量控制系統(tǒng)
■防錯技術(shù)在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用
■質(zhì)量控制手段與成本的關(guān)系
■案例分享：美資汽車行業(yè)與德資電梯行業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)
■防錯技術(shù)與FMEA、控制計劃的系統(tǒng)運用
■如何結(jié)合FMEA進行預(yù)測性防錯系統(tǒng)規(guī)劃
■人為錯誤影響質(zhì)量
■制造過程常見錯誤分析（錄像練習）
■產(chǎn)生錯誤的原因和案例分析
第二部分：防錯系統(tǒng)
■防止錯誤的模式轉(zhuǎn)變-----從事后應(yīng)對轉(zhuǎn)為事前預(yù)防
■POKAYOKE防錯法介紹
■防錯的基本原則
■防錯設(shè)計的5大思路
■防錯法的4大類與7小類
■防錯裝置的三級水平
■案例練習：熟練掌握方法、裝置、理念的定義
■防錯系統(tǒng)在工業(yè)4.0時代的重要性及必然性
■防錯系統(tǒng)如何結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)與物理信息系統(tǒng)
■防錯案例展示與分析
■（設(shè)計類、設(shè)備類、現(xiàn)場流程類、安全/物流等運用）
■防錯設(shè)計三步法
■系統(tǒng)性識別與預(yù)防錯誤點的方法（防錯系統(tǒng)評估法）
■防錯設(shè)計互動練習（迅速掌握防錯設(shè)計三步法）
第三部分：防錯系統(tǒng)的防錯
■防錯系統(tǒng)為何需要防錯
■防錯系統(tǒng)驗證（結(jié)合防錯系統(tǒng)評估法）
■兩種常見的防錯系統(tǒng)防錯方式
■案例練習：掌握如何使用防錯系統(tǒng)防錯方式
■防錯系統(tǒng)的防錯實施步驟
■分層審核：如何提升防錯系統(tǒng)防錯的執(zhí)行力
■案例分享：某日資電子行業(yè)的執(zhí)行力提升
■防錯系統(tǒng)防錯的兩大要素
■防錯系統(tǒng)防錯的案例練習（物流倉儲及配送行業(yè)）
第四部分：如何在企業(yè)內(nèi)開展防錯
■防錯系統(tǒng)實施的一般步驟
■公司級的防錯網(wǎng)絡(luò)建立
■防錯系統(tǒng)實施的5步法
■大家來找茬（可考慮與FMEA的結(jié)合運用）
■排練優(yōu)先級（首次權(quán)衡）
■確認根本原因（3*5why）
■設(shè)計防錯方案并選擇最優(yōu)方案（二次權(quán)衡）
■有效性分析
■防錯系統(tǒng)實施中的二次權(quán)衡—SOC比較法
■防錯系統(tǒng)實施的評估
■防錯系統(tǒng)實施的案例分析（歐洲制藥企業(yè)案分享）
■實戰(zhàn)練習：防錯系統(tǒng)5步法實戰(zhàn)應(yīng)用
■課后任務(wù)規(guī)劃與分組安排

【講師介紹】
   劉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。顧問資歷：
精益企業(yè)高級咨詢師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家、EMBA
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改善活動
曾任職于通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理；同時作為精益顧問主導(dǎo)推行供應(yīng)商精益改善
曾任職于世界500強汽車零部件公司DELPHI精益供應(yīng)商高級經(jīng)理
曾負責英國諾冠氣動公司在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷
擅長領(lǐng)域：
精于運用精益理念與工具，并將二者有機的融合 ；擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價值分析改進。
曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨特的拓展模式，擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系。
善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風險，善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
教授課程：
熟練掌握精益管理和供應(yīng)商管理全系列的課程，以及精益銷售，服務(wù)流程改善等。精益生產(chǎn)方面包括：精益導(dǎo)入，精益自動化改善、當中國制造遇上工業(yè)4.0，VSM價值流分析，精益物流，快速換型，防錯技術(shù)等；供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面包括：TQM、供應(yīng)商管理系統(tǒng)，五大工具類，質(zhì)量問題匯報及解決思路等 ;項目管理類:項目決策管理
授課風格通俗易懂，邏輯清晰，風趣生動，實戰(zhàn)性強，善于解答學員提問同時主動在內(nèi)訓(xùn)中運用現(xiàn)場實例，深受學員好評。
曾服務(wù)過企業(yè)：
汽車零部件：聯(lián)合電子，天合汽車，江陰模塑，廣汽本田、東風商用車、太倉科洛普汽車線束，小糸車燈，福耀玻璃，廈門海拉汽車電子，寶馬汽車彈簧，寧波托普，萬向集團等
電子電器行業(yè)：聯(lián)想集團，松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的、格力空調(diào)、海爾集團、常州安費諾，鎮(zhèn)江阿雷蒙，昆山隆昌，臺松電子，南京胡連電子等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257    鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)