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防錯系統設計與推行(上海,7月18-19日)

? 授課機構:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時間:2017-06-22

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網報價格:3800

課程原價:3800

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防錯系統設計與推行(上海,7月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年7月18-19日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
第一部分:錯誤—影響質量的源頭
■質量的追本溯源—簡述質量控制系統
■防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用
■質量控制手段與成本的關系
■案例分享:美資汽車行業(yè)與德資電梯行業(yè)的經驗教訓
■防錯技術與FMEA、控制計劃的系統運用
■如何結合FMEA進行預測性防錯系統規(guī)劃
■人為錯誤影響質量
■制造過程常見錯誤分析(錄像練習)
■產生錯誤的原因和案例分析
第二部分:防錯系統
■防止錯誤的模式轉變-----從事后應對轉為事前預防
■POKAYOKE防錯法介紹
■防錯的基本原則
■防錯設計的5大思路
■防錯法的4大類與7小類
■防錯裝置的三級水平
■案例練習:熟練掌握方法、裝置、理念的定義
■防錯系統在工業(yè)4.0時代的重要性及必然性
■防錯系統如何結合物聯網與物理信息系統
■防錯案例展示與分析
■(設計類、設備類、現場流程類、安全/物流等運用)
■防錯設計三步法
■系統性識別與預防錯誤點的方法(防錯系統評估法)
■防錯設計互動練習(迅速掌握防錯設計三步法)
第三部分:防錯系統的防錯
■防錯系統為何需要防錯
■防錯系統驗證(結合防錯系統評估法)
■兩種常見的防錯系統防錯方式
■案例練習:掌握如何使用防錯系統防錯方式
■防錯系統的防錯實施步驟
■分層審核:如何提升防錯系統防錯的執(zhí)行力
■案例分享:某日資電子行業(yè)的執(zhí)行力提升
■防錯系統防錯的兩大要素
■防錯系統防錯的案例練習(物流倉儲及配送行業(yè))
第四部分:如何在企業(yè)內開展防錯
■防錯系統實施的一般步驟
■公司級的防錯網絡建立
■防錯系統實施的5步法
■大家來找茬(可考慮與FMEA的結合運用)
■排練優(yōu)先級(首次權衡)
■確認根本原因(3*5why)
■設計防錯方案并選擇最優(yōu)方案(二次權衡)
■有效性分析
■防錯系統實施中的二次權衡—SOC比較法
■防錯系統實施的評估
■防錯系統實施的案例分析(歐洲制藥企業(yè)案分享)
■實戰(zhàn)練習:防錯系統5步法實戰(zhàn)應用
■課后任務規(guī)劃與分組安排

【講師介紹】
   劉老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。顧問資歷:
精益企業(yè)高級咨詢師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家、EMBA
已在數十家企業(yè)內成功策劃和推行精益及工業(yè)物聯網系統改善活動
曾任職于通用汽車生產經理;同時作為精益顧問主導推行供應商精益改善
曾任職于世界500強汽車零部件公司DELPHI精益供應商高級經理
曾負責英國諾冠氣動公司在華制造基地的籌建工作并完成產品線建立及量產
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經歷
擅長領域:
精于運用精益理念與工具,并將二者有機的融合 ;擅長于企業(yè)制造及服務流程的改善和提效,包括從接訂單到遞交產品或服務的全流程價值分析改進。
曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應商管理系統,在戰(zhàn)略供應商合作領域有獨特的拓展模式,擅于各種定制化供應商管理體系。
善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內部的人才。多年協助企業(yè)推行精益改善的經驗,熟知企業(yè)內推行改善的流程和面對的風險,善于通過系統的方法,幫助企業(yè)實現績效的改善,并培養(yǎng)人才,授人以漁,建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
教授課程:
熟練掌握精益管理和供應商管理全系列的課程,以及精益銷售,服務流程改善等。精益生產方面包括:精益導入,精益自動化改善、當中國制造遇上工業(yè)4.0,VSM價值流分析,精益物流,快速換型,防錯技術等;供應商管理與質量管理方面包括:TQM、供應商管理系統,五大工具類,質量問題匯報及解決思路等 ;項目管理類:項目決策管理
授課風格通俗易懂,邏輯清晰,風趣生動,實戰(zhàn)性強,善于解答學員提問同時主動在內訓中運用現場實例,深受學員好評。
曾服務過企業(yè):
汽車零部件:聯合電子,天合汽車,江陰模塑,廣汽本田、東風商用車、太倉科洛普汽車線束,小糸車燈,福耀玻璃,廈門海拉汽車電子,寶馬汽車彈簧,寧波托普,萬向集團等
電子電器行業(yè):聯想集團,松下環(huán)境系統、諾基亞、美的、格力空調、海爾集團、常州安費諾,鎮(zhèn)江阿雷蒙,昆山隆昌,臺松電子,南京胡連電子等

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257    鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

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北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業(yè)的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發(fā)展,已經為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領域,在業(yè)界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業(yè)內訓方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

  • 學校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

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