組織效能提升與人崗匹配（上海，9月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年9月6-7日
【培訓地點】上海
【培訓對象】高中層管理者，人力資源專業(yè)管理人員

【課程背景】
企事業(yè)單位和政府部門都是由兩種基本原子構(gòu)成的：創(chuàng)新性工作和模仿性工作，兩種工作的屬性不同，用途不同，管理方式也不同。兩種原子會組合成四種基本的“分子”，代表一個組織中最基本的四種管理體制，分別是：團隊制，首席制，集體制和諸侯制。部門的體制不同，屬性就不同，用途也不同，管理方式更是天壤之別。
企業(yè)的每個業(yè)務環(huán)節(jié)都是由上述“原子”和或“分子”構(gòu)成的。各個崗位之間的“原子”不同，各個部門之間的“分子”不同，就意味著它們處在不同的發(fā)展階段。管理者的核心工作，就是推動本單位的進化——時間上長久，空間上擴張。而要實現(xiàn)進化，就要推動創(chuàng)新性工作與模仿性工作之間的循環(huán)，以及團隊制，首席制，集體制和諸侯制之間的循環(huán)。

【課程目標】
本課程希望給予學員一個全新的視角，更加深入地審視自己管轄的單位，看清楚以前看不清楚問題，理解各種管理工具的運作原理，并以此修正現(xiàn)行的管理制度和管理政策。這是一門教授學員如何排兵布陣的課程，布陣不當，管理資源誤置，只能以十當一；但是如果布陣得當，讓管理資源發(fā)揮最大效益，就能以一當十。

【課程大綱】
一、基礎(chǔ)管理概念解析
■企業(yè)的兩種基本“原子”：創(chuàng)新性工作與模仿性工作
■企業(yè)的兩種基本管理方式：胡蘿卜與大棒
■企業(yè)的四種基本“分子”：團隊、首席、集體、諸侯
■銷售部門、生產(chǎn)部門、設(shè)計部門的“分子式”結(jié)構(gòu)與差別化管理
■學習型組織的奧秘
■四種基本管理體制
■企業(yè)的進化方式
■如何讓企業(yè)成為百年老店
■如何讓企業(yè)成為跨國公司
■管理陣型的變換
二、管理基本功：下命令的學問
■如何避免“亂命”
■如何區(qū)分績效目標難易程度
■目標的進化
三、管理者的實戰(zhàn)技巧
■何時授權(quán)，何時集權(quán)？
■何時當伯樂，何時當千里馬？
■何時競聘上崗，何時輪崗？
■何時難得糊涂，何時鐵面無私？
■何時成王敗寇，何時不以成敗論英雄？
■何時無功便是過，何時無過便是功？
■沙盤演練
四、管理體制選擇與組織效能提升
■崗位的管控
■如何設(shè)計高效的崗位
■部門的管控
■如何設(shè)計高效的部門
■學會識別和利用“分子式”屬性
■根據(jù)部門的不同發(fā)展階段設(shè)計管理制度

【講師介紹】
  李老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 實戰(zhàn)商學院特聘教授，中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員，中國人民大學博士。北大、清華、人大等多所高?？偛冒?、EMBA特聘教授。國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎獲得者；省軟科學優(yōu)秀成果獎獲得者。代表著作為《組織的進化》，被譽為“第三代人力資源管理理論的奠基之作”。曾先后在民航集團、SCANWELL集團、SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團出任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務，積累了豐富的管理經(jīng)驗。

【費用及報名】
1、費用：培訓費11600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)