北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
咨詢熱線 18216026475
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網(wǎng)報(bào)價(jià)格：11600
課程原價(jià)：11600
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組織效能提升與人崗匹配（上海，9月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月6-7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】高中層管理者，人力資源專業(yè)管理人員
【課程背景】
企事業(yè)單位和政府部門都是由兩種基本原子構(gòu)成的：創(chuàng)新性工作和模仿性工作，兩種工作的屬性不同，用途不同，管理方式也不同。兩種原子會(huì)組合成四種基本的“分子”，代表一個(gè)組織中最基本的四種管理體制，分別是：團(tuán)隊(duì)制，首席制，集體制和諸侯制。部門的體制不同，屬性就不同，用途也不同，管理方式更是天壤之別。
企業(yè)的每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都是由上述“原子”和或“分子”構(gòu)成的。各個(gè)崗位之間的“原子”不同，各個(gè)部門之間的“分子”不同，就意味著它們處在不同的發(fā)展階段。管理者的核心工作，就是推動(dòng)本單位的進(jìn)化——時(shí)間上長久，空間上擴(kuò)張。而要實(shí)現(xiàn)進(jìn)化，就要推動(dòng)創(chuàng)新性工作與模仿性工作之間的循環(huán)，以及團(tuán)隊(duì)制，首席制，集體制和諸侯制之間的循環(huán)。
【課程目標(biāo)】
本課程希望給予學(xué)員一個(gè)全新的視角，更加深入地審視自己管轄的單位，看清楚以前看不清楚問題，理解各種管理工具的運(yùn)作原理，并以此修正現(xiàn)行的管理制度和管理政策。這是一門教授學(xué)員如何排兵布陣的課程，布陣不當(dāng)，管理資源誤置，只能以十當(dāng)一；但是如果布陣得當(dāng)，讓管理資源發(fā)揮最大效益，就能以一當(dāng)十。
【課程大綱】
一、基礎(chǔ)管理概念解析
■企業(yè)的兩種基本“原子”：創(chuàng)新性工作與模仿性工作
■企業(yè)的兩種基本管理方式：胡蘿卜與大棒
■企業(yè)的四種基本“分子”：團(tuán)隊(duì)、首席、集體、諸侯
■銷售部門、生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)部門的“分子式”結(jié)構(gòu)與差別化管理
■學(xué)習(xí)型組織的奧秘
■四種基本管理體制
■企業(yè)的進(jìn)化方式
■如何讓企業(yè)成為百年老店
■如何讓企業(yè)成為跨國公司
■管理陣型的變換
二、管理基本功：下命令的學(xué)問
■如何避免“亂命”
■如何區(qū)分績效目標(biāo)難易程度
■目標(biāo)的進(jìn)化
三、管理者的實(shí)戰(zhàn)技巧
■何時(shí)授權(quán)，何時(shí)集權(quán)？
■何時(shí)當(dāng)伯樂，何時(shí)當(dāng)千里馬？
■何時(shí)競聘上崗，何時(shí)輪崗？
■何時(shí)難得糊涂，何時(shí)鐵面無私？
■何時(shí)成王敗寇，何時(shí)不以成敗論英雄？
■何時(shí)無功便是過，何時(shí)無過便是功？
■沙盤演練
四、管理體制選擇與組織效能提升
■崗位的管控
■如何設(shè)計(jì)高效的崗位
■部門的管控
■如何設(shè)計(jì)高效的部門
■學(xué)會(huì)識別和利用“分子式”屬性
■根據(jù)部門的不同發(fā)展階段設(shè)計(jì)管理制度
【講師介紹】
李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘教授，中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員，中國人民大學(xué)博士。北大、清華、人大等多所高校總裁班、EMBA特聘教授。國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)獲得者；省軟科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)獲得者。代表著作為《組織的進(jìn)化》，被譽(yù)為“第三代人力資源管理理論的奠基之作”。曾先后在民航集團(tuán)、SCANWELL集團(tuán)、SHANGRI-LA酒店管理集團(tuán)、華潤集團(tuán)出任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)11600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號：IOCL086132]，同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成，顧問師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識。
公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學(xué)員來自各行各業(yè)，遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來，一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達(dá)95％以上。
學(xué)校名稱：北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
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授課地址：北京市海淀區(qū) 預(yù)約參觀
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沖突管理（2020年1月11-12日，上海）
價(jià)格:4850 北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
