高效問題解決與決策（上海，12月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年12月8-9日
【培訓地點】上海
【培訓對象】部門經(jīng)理、精益經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、部門主管等企業(yè)管理人員；

【課程背景】
許多知名國際企業(yè)中，理性的思維方法被認為是經(jīng)理人最重要的能力之一，有效的問題解決與決策制定是管理實務中最負盛名、最具實用性的深度思考訓練！它能幫助您、團隊、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策，系統(tǒng)地解決問題。 通過被驗證的結構化的程序找到問題的根本原因，并運用有效的工具評估出最佳解決方案。此課程針對的問題為團隊共同解決，由眾多而非單一原因?qū)е碌膹碗s問題，盡管所提供的所有工具和模式也試用于單一的問題解決者。

【課程目標】
■了解和掌握認識問題、分析問題的方法和工具
■如何解決團隊的系統(tǒng)性問題
■如何應用分析與解決問題的常用管理工具

【課程特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產(chǎn)生收益；

【課程大綱】
一、介紹                               
■個人期望檢查表
■設立你的學習目標
■個人學習承諾
二、課程內(nèi)容概述                       
■管理者的角色與職責
■什么是問題
■問題特征檢查表
■問題解決與決策課程大綱
■概述檢查表
三、管理者的角色及職責                  
■企業(yè)內(nèi)各層級的管理者的角色與職責
■管理者如何運用有限的資源完成目標
■管理者在企業(yè)內(nèi)問題解決中的位置
四、有效解決問題的溝通                 
■有效溝通，解決問題
■如何獲得團隊對問題的統(tǒng)一認識
■如何組織高效會議
■會議中的角色
■團隊解決問題檢查表
■會議評估問題表
■問題解決與決策的6步驟
五、問題識別（步驟一：問題識別）        
■問題識別工作表
■收集目標數(shù)據(jù)
■技巧和工具：
■問題特征辯析
■研究法
■面談法
■小組頭腦風暴
六、標注問題（步驟二：問題標注）       
■問題標注的重要性
■如何進行問題描述
■技巧和工具：
■數(shù)據(jù)分析法
■頭腦風暴法
■力場分析法
■核心詞匯分析法
七、分析問題（步驟三：問題成因分析）   
■原因-結果分析
■探討問題原因的6種技巧
■工具和方法：
■頭腦風暴
■正負力量分析
■探討未知法
■順序列表法
■重復“why”分析
■因果魚骨圖
八、可選擇的問題解決方案（步驟四：可選擇的問題解決方案）
■可選擇的問題解決方案列表
■工具和方法：
■恢復法
■頭腦風暴
■力場分析
九、決策問題（步驟五：決策問題）        
■如何做決策
■決策后果工作表
■工具和方法：
■非正式討論法
■頭腦風暴
■消除法
■目標稱重法

優(yōu)先法
■結合法
■標準矩陣
■SWOT分析
十、行動計劃（步驟六：行動計劃）       
■行動計劃的價值
■告誡技巧
■如何消除對變革的抗拒
■工具和方法：

恢復法
頭腦風暴
■問答法
■組織和告誡
■資源評估
■意外防范
■十一、總結                                
■個人學習目標評估
■個人總結

【費用及報名】
1、費用：培訓費4180元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)