采購項目管理實務(wù)（上海，10月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年10月26-27日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程大綱】
第一講 采購項目管理的理念
1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
2.采購職能及相互關(guān)系
■采購尋源 Sourcing － 供應(yīng)商“短名單”或AVL
■訂貨與物流 Purchasing/Buyer － 合同與訂購
■業(yè)績評價 Evaluating － 供應(yīng)商業(yè)績 KPI
3.項目管理概述
■項目及目標(biāo)定義 Project with Objective & Scope
■項目的生命周期 Project Life Cycle
■項目管理的組織及運(yùn)作 Project Organization and Operation
4.采購項目的類型及其特點
第二講 供應(yīng)策略對采購項目的影響
1.采購目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
2.制定適當(dāng)?shù)墓?yīng)策略
■戰(zhàn)略型、杠桿型、關(guān)鍵型
■供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本
■案例分析：企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系策略
3.供應(yīng)商管理“三部曲”
■事先管理：供應(yīng)商評估與選擇 Appraisal and Selection
■事中管理：供應(yīng)商監(jiān)控與管理 Monitoring Quality and Delivery
■事后管理：業(yè)績評價與改進(jìn) Performance Evaluation and Improvement
第三講 項目管理方法與技術(shù)
1.項目管理的過程控制
2.整體項目管理 PMP
■發(fā)現(xiàn)與識別潛在的項目
■項目定義：目標(biāo)與范圍
■全程項目管理 GPM
■項目管理“三角形”－范圍、進(jìn)度、質(zhì)量
3.項目管理方法
■項目范圍管理 WBS－Work Breakdown Structure
■項目進(jìn)度管理 Schedule, CPM/PERT
■目標(biāo)及質(zhì)量管理 Project Objective and KPI
■成本管理與資源管理 Cost and Resources
■項目溝通管理 Communication
■項目管理輔助工具 MS Project
4.項目風(fēng)險管理
■什么是項目風(fēng)險Risk？
■風(fēng)險的識別及癥狀 Risk Identification and Symptom
■風(fēng)險影響及規(guī)避措施 Contingency Plan
5.采購項目的特點及其管理要點
■產(chǎn)品研制項目
■供應(yīng)商評估與選擇項目
■采購訂單（MTO/ETO）跟催
■業(yè)績持續(xù)改進(jìn)項目
第四講 業(yè)績改進(jìn)項目管理技術(shù)
1.采購業(yè)績指標(biāo)“三角形”－成本、質(zhì)量、交期
■采購成本業(yè)績指標(biāo)KPI
■質(zhì)量和交期業(yè)績指標(biāo) KPI
■供應(yīng)商表現(xiàn)指數(shù) SPI
2.供應(yīng)商成本分析技術(shù)
■供應(yīng)市場分析 Supply Market Analysis
■成本要素與動因 Cost Elements and Dirvers
■學(xué)習(xí)曲線及應(yīng)用 Learning Curve
■供應(yīng)商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
■案例分析：Chrysler SCORE Project
■總體擁有成本技術(shù) TCO
3.采購成本降低項目
■使用成本分析技術(shù)，識別項目
■項目目標(biāo)及關(guān)鍵指標(biāo)KPI
■項目管理的重點：資源、進(jìn)度及溝通
■主要風(fēng)險及規(guī)避措施
4.供應(yīng)商質(zhì)量及交期改進(jìn)技術(shù)
■供應(yīng)商過程質(zhì)量能力
■質(zhì)量4M要素：人－機(jī)－料－法（或5M，環(huán)）
■不良現(xiàn)象的帕拉圖分析 Pareto Analysis
■質(zhì)量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
■統(tǒng)計過程控制 SPC & PDCA
■TQM and Six Sigma 簡介
■供應(yīng)商交貨流程與交貨期 Lead Time
■供應(yīng)商采購計劃協(xié)同 Rolling Orders
■精益生產(chǎn)JIT與拉動式采購VMI
5.供應(yīng)商質(zhì)量及交期改進(jìn)項目
■識別質(zhì)量和交期改進(jìn)的機(jī)會
■項目目標(biāo)及關(guān)鍵指標(biāo)KPI
■項目管理的重點：成本、溝通、供應(yīng)商配合
■主要風(fēng)險及規(guī)避措施
第五講 綜合案例介紹
1.采購量與供應(yīng)商動力分析
■采購量 ABC 分析
■供應(yīng)商整合與整改
2.供應(yīng)商質(zhì)量及交貨表現(xiàn)
3.質(zhì)量缺陷與成因分析
4.質(zhì)量改進(jìn)建議及實施
5.交期改進(jìn)建議及實施
6.項目風(fēng)險與規(guī)避措施
講師與學(xué)員互動：采購項目管理
1.學(xué)員分組提出采購項目管理中的問題，課程上與講師、其它學(xué)員互動，幫助學(xué)員診斷分析，并提出解決方案建議
2.課程學(xué)員分組：3~4組

【講師介紹】
   史老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。美國物流管理協(xié)會會員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計、實施和企業(yè)咨詢。史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評。
1996年至2000年史先生加入國際商業(yè)機(jī)器（IBM）公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計、實施和企業(yè)咨詢工作，曾為多家國內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年至今加入中國惠普公司，擔(dān)任大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)，為客戶提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實施服務(wù)，包括聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理、海爾集團(tuán)物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計、納愛斯分銷物流管理、中外運(yùn)海運(yùn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計等等。
史先生是中國惠普商學(xué)院授權(quán)講師、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理高級顧問、北京大學(xué)EMBA運(yùn)營管理課程講員，曾為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)物流管理、采購管理、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題，獲得廣泛的認(rèn)可和好評。主要受訓(xùn)客戶有：上海三菱電梯、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國外運(yùn)、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團(tuán)（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))