◆模塊一：理論篇 “以人為本”的公司治理 股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股 人力資源的管理工具 股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應： ---激勵過度與激勵不足 ---員工成為真正的股東 ---業(yè)績下滑員工收入上漲 ---激勵一部分人打擊了另外一大部分人 行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建 ---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別 ---現(xiàn)金或者股權，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一 ---可替代性員工 ---與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式 ◆模塊二：實務篇：股權激勵操作 1、榮正模型（Realize Model） ---短期激勵：月度 ---中期激勵：年度 ---長期激勵：三～五年以上 股權激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關系 2、基本原則 ---內(nèi)部公平性 ---外部競爭性 ---結構完整性 ---考核科學性 股權激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具 3、“股權”之“權”內(nèi)涵 ---基本權益： ---占有權 ---收益權 ---衍生權益： ---管理權 ---處置權 最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱 4、具體方式 ---實股 ---虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權） ---期權（認股權） ---獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式） ---福利性——>激勵性——>控制權轉(zhuǎn)移 不同激勵方式的選用 巧婦難為無米之炊 5、股權激勵的作用 ---基本作用： ---改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配…… ---衍生作用 ---提高外部投資者信心 ---促進新老交替 ---保護企業(yè)家 ◆模塊三：股權激勵操作方法篇 1、實施股權激勵計劃的四個要素 ---■人:“重在人力資本投資” ---對"崗"還是對"人"? ---從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？ ---工作性質(zhì)與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？ ---股權激勵留人的核心在哪里？ ---■價:“人力資本可計量” ---如何給企業(yè)合理估值定價？ ---如何給人員合理估值定價？ ---技術管理要素如何合理入股？ ---如何合理設計激勵杠桿？ 思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？ 思考2：市盈率 ---■量:“過猶不及,與時俱進” ---你的蛋糕有多大？ ---從1%到10% ---六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份,期權額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數(shù)論。 ---■時:“嵌套與循環(huán)” ---生命周期vs行業(yè)特點 ---股權激勵的長周期與短周期 ---延期支付與股權激勵 2、實施股權激勵計劃的兩個來源 ---股份來源問題 ---資金來源問題 思考：股權激勵綁架股東說 3、退出機制 ---回到原點 ---老有所養(yǎng) ---離職成本 4、持股載體 ---自然人與持股公司：約束性的極致 思考：公司上市最可能破壞激勵體系 5、財務與稅收 ---財務公開的處理方式 ---企業(yè)所得稅 ---個人所得稅 6、股權激勵的雙重特征 ---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新 ---產(chǎn)權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業(yè)外部產(chǎn)權創(chuàng)新 7、實施股權激勵的原則 ---度身定制 ---多層次 ---公正、中立 ---戰(zhàn)略性與全面性 ---企業(yè)戰(zhàn)略角度 ---人力資源角度 ---財務角度 ---法律政策角度 ◆模塊四：股權激勵實踐及案例篇 1、非上市公司股權激勵：創(chuàng)業(yè)型股權激勵、競爭性行業(yè)股權激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權激勵等 2、擬上市公司股權激勵：法律、財務要求 3、A股上市公司股權激勵 ●【授課專家導師】何志聰先生----中國企業(yè)“股權激勵”領域的實戰(zhàn)權威專家 何志聰先生：企業(yè)“股權激勵”領域的實戰(zhàn)權威專家，上海榮正投資咨詢有限公司合伙人,高級副總裁。(上海榮正投資咨詢有限公司是國內(nèi)公認的股權激勵咨詢第一品牌機構，具有中國證監(jiān)會授予證券咨詢從業(yè)資格，是中國該細分咨詢領域歷史最久、操作案例最多、參與國家級政策（包括但不限于國資委、證監(jiān)會）最多從而最權威、最專業(yè)的正規(guī)機構。國內(nèi)從事該領域咨詢的個人或內(nèi)外資咨詢機構業(yè)務骨干大多也由榮正培養(yǎng)。) ◇擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程，平均培訓滿意度高達96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關薪酬分配、股權激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?！缎仑敻弧?、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。人力資本事業(yè)部總監(jiān)，管理學碩士。曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權激勵項目；曾主持國務院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設計的。 曾參加過何志聰先生培訓企業(yè)“股權激勵”公開課的部分企業(yè)客戶：旭東機械、遼寧鐵法能源、中國南方航空、上海新世傲集團、華匯工程設計集團、重慶長江造型材料(集團)、諸暨斯貝達機械、麥考林科技、上海同天新材料、重慶西鵬防雷電子、武義通達紡織機械、上海微創(chuàng)容盟軟件、上海宇翼電子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化學(上海）國際貿(mào)易、上海帝通電氣設備、中國皇冠投資集團、常州市好利萊光電科技、上海錦珂塑膠科、南通瑞歐服飾、深圳市同益實業(yè)、鄭州博特硬質(zhì)材料、湛江市中廣通管道工程、山東麗鵬股份、深圳市寸金實業(yè)、中快餐飲集團、佛山市伊斯曼建材、宏特利國際、四川泰森融資擔保、深圳和合珠寶、廣州昊志機電、海南生態(tài)軟件園、大百信電子、廣東卓維網(wǎng)絡、東莞清希電子廠、深圳市環(huán)境工程科學、深圳市環(huán)境工程科學技術中心、深圳市博大裝飾工程、深圳市協(xié)力達精密五金電子、江蘇光陽動力環(huán)保、浙江富陽口岸國際物流、上海合康科技、四川正吉油氣田工程建設、上海爵格工業(yè)工程、蘇州市貝索自動化科技、浙江頂立膠業(yè)、萊爾斯特（廈門）幕墻科技、盛豪包裝實業(yè)、昆山德盛精密模具、杭州晨安視訊數(shù)字技術、山西晉商國際大酒店、蘇州市大有家用紡織品、吳江市明陽新材料科技、北京京東方顯示技術、山西明亮房地產(chǎn)開發(fā)、北京數(shù)字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商貿(mào)、河北五鑫花園、河南省龍江餐飲管理、西峽縣內(nèi)燃機進排氣管、沈陽樂金空調(diào)凈化工程、AEM科技(蘇州)、深圳華大基因研究院、三菱重工東方燃氣輪機.等共計3000多家企業(yè)。