◆模塊一：理論篇 “以人為本”的公司治理 股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股 人力資源的管理工具 股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)： ---激勵(lì)過度與激勵(lì)不足 ---員工成為真正的股東 ---業(yè)績下滑員工收入上漲 ---激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人 行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建 ---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別 ---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一 ---可替代性員工 ---與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式 ◆模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作 1、榮正模型（Realize Model） ---短期激勵(lì)：月度 ---中期激勵(lì)：年度 ---長期激勵(lì)：三～五年以上 股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系 2、基本原則 ---內(nèi)部公平性 ---外部競爭性 ---結(jié)構(gòu)完整性 ---考核科學(xué)性 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具 3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵 ---基本權(quán)益： ---占有權(quán) ---收益權(quán) ---衍生權(quán)益： ---管理權(quán) ---處置權(quán) 最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱 4、具體方式 ---實(shí)股 ---虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)） ---期權(quán)（認(rèn)股權(quán)） ---獎勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式） ---福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移 不同激勵(lì)方式的選用 巧婦難為無米之炊 5、股權(quán)激勵(lì)的作用 ---基本作用： ---改善公司治理，長期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配…… ---衍生作用 ---提高外部投資者信心 ---促進(jìn)新老交替 ---保護(hù)企業(yè)家 ◆模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇 1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素 ---■人:“重在人力資本投資” ---對"崗"還是對"人"? ---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？ ---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？ ---股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？ ---■價(jià):“人力資本可計(jì)量” ---如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？ ---如何給人員合理估值定價(jià)？ ---技術(shù)管理要素如何合理入股？ ---如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？ 思考1：內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評估價(jià)格？ 思考2：市盈率 ---■量:“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)” ---你的蛋糕有多大？ ---從1%到10% ---六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對數(shù)論。 ---■時(shí):“嵌套與循環(huán)” ---生命周期vs行業(yè)特點(diǎn) ---股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期 ---延期支付與股權(quán)激勵(lì) 2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來源 ---股份來源問題 ---資金來源問題 思考：股權(quán)激勵(lì)綁架股東說 3、退出機(jī)制 ---回到原點(diǎn) ---老有所養(yǎng) ---離職成本 4、持股載體 ---自然人與持股公司：約束性的極致 思考：公司上市最可能破壞激勵(lì)體系 5、財(cái)務(wù)與稅收 ---財(cái)務(wù)公開的處理方式 ---企業(yè)所得稅 ---個(gè)人所得稅 6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征 ---人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新 ---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新 7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則 ---度身定制 ---多層次 ---公正、中立 ---戰(zhàn)略性與全面性 ---企業(yè)戰(zhàn)略角度 ---人力資源角度 ---財(cái)務(wù)角度 ---法律政策角度 ◆模塊四：股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇 1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等 2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)：法律、財(cái)務(wù)要求 3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì) ●【授課專家導(dǎo)師】何志聰先生----中國企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家 何志聰先生：企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家，上海榮正投資咨詢有限公司合伙人,高級副總裁。(上海榮正投資咨詢有限公司是國內(nèi)公認(rèn)的股權(quán)激勵(lì)咨詢第一品牌機(jī)構(gòu)，具有中國證監(jiān)會授予證券咨詢從業(yè)資格，是中國該細(xì)分咨詢領(lǐng)域歷史最久、操作案例最多、參與國家級政策（包括但不限于國資委、證監(jiān)會）最多從而最權(quán)威、最專業(yè)的正規(guī)機(jī)構(gòu)。國內(nèi)從事該領(lǐng)域咨詢的個(gè)人或內(nèi)外資咨詢機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)骨干大多也由榮正培養(yǎng)。) ◇擅長講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵(lì)課程，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?！缎仑?cái)富》、《董事會》、《第一財(cái)經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財(cái)經(jīng)媒體的常年顧問。人力資本事業(yè)部總監(jiān)，管理學(xué)碩士。曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等多個(gè)中長期激勵(lì)課題研究。實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計(jì)的。 曾參加過何志聰先生培訓(xùn)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”公開課的部分企業(yè)客戶：旭東機(jī)械、遼寧鐵法能源、中國南方航空、上海新世傲集團(tuán)、華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)、重慶長江造型材料(集團(tuán))、諸暨斯貝達(dá)機(jī)械、麥考林科技、上海同天新材料、重慶西鵬防雷電子、武義通達(dá)紡織機(jī)械、上海微創(chuàng)容盟軟件、上海宇翼電子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化學(xué)(上海）國際貿(mào)易、上海帝通電氣設(shè)備、中國皇冠投資集團(tuán)、常州市好利萊光電科技、上海錦珂塑膠科、南通瑞歐服飾、深圳市同益實(shí)業(yè)、鄭州博特硬質(zhì)材料、湛江市中廣通管道工程、山東麗鵬股份、深圳市寸金實(shí)業(yè)、中快餐飲集團(tuán)、佛山市伊斯曼建材、宏特利國際、四川泰森融資擔(dān)保、深圳和合珠寶、廣州昊志機(jī)電、海南生態(tài)軟件園、大百信電子、廣東卓維網(wǎng)絡(luò)、東莞清希電子廠、深圳市環(huán)境工程科學(xué)、深圳市環(huán)境工程科學(xué)技術(shù)中心、深圳市博大裝飾工程、深圳市協(xié)力達(dá)精密五金電子、江蘇光陽動力環(huán)保、浙江富陽口岸國際物流、上海合康科技、四川正吉油氣田工程建設(shè)、上海爵格工業(yè)工程、蘇州市貝索自動化科技、浙江頂立膠業(yè)、萊爾斯特（廈門）幕墻科技、盛豪包裝實(shí)業(yè)、昆山德盛精密模具、杭州晨安視訊數(shù)字技術(shù)、山西晉商國際大酒店、蘇州市大有家用紡織品、吳江市明陽新材料科技、北京京東方顯示技術(shù)、山西明亮房地產(chǎn)開發(fā)、北京數(shù)字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商貿(mào)、河北五鑫花園、河南省龍江餐飲管理、西峽縣內(nèi)燃機(jī)進(jìn)排氣管、沈陽樂金空調(diào)凈化工程、AEM科技(蘇州)、深圳華大基因研究院、三菱重工東方燃?xì)廨啓C(jī).等共計(jì)3000多家企業(yè)。