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高級室內(nèi)設計就業(yè)班培訓內(nèi)容：
1. 美學設計與手繪運用：色彩原理、配色原理、手繪施工圖、手繪效果圖
2.電腦效果圖表現(xiàn)：CAD制圖、3d&Vray渲染綜合表現(xiàn)、PS后期處理、360全景效果圖（VR+）
3.設計原理：概論、風格流派、人體工程學、家具、照明電路、功能布局規(guī)劃、市場調(diào)研等
4.方案材料與軟裝配飾：材料與設備、構(gòu)造與詳圖、工藝與預算、施工管理、施工規(guī)范、軟裝設計元素、軟裝應用、家居風水、布藝壁紙窗簾綠化、市場調(diào)研等
5.居家方案專項訓練：客廳、餐廳、吊頂、臥室、專用房間、廚房衛(wèi)生間、家具及櫥柜設計
6.商業(yè)方案專項訓練：辦公空間、商業(yè)辦公、酒店餐飲、品牌專賣店、展示展覽專項設計
7.畢業(yè)作品設計、畢業(yè)答辯、畢業(yè)作品整理、注冊室內(nèi)設計師考核、考試認證考核。
8.就業(yè)指導：心態(tài)與服務、商務禮儀、畢業(yè)設計、行業(yè)分析、面試技巧、實習工作等
培訓目標：運用cad,ps,3d結(jié)合相關(guān)的方案理念進行效果圖和施工圖的設計制作，達到高級實戰(zhàn)的效果。主攻方向為家具、居家、商業(yè)設計，培訓完以后相當于有半年左右的工作經(jīng)驗
認證證書：全國《CAD初、中級》、Autodesk《3dsmax》、ICDA國際《室內(nèi)設計師》
室內(nèi)設計行業(yè)新聞：室內(nèi)設計公司的主要發(fā)展瓶頸, 頓悟！
我們在這里分析本土室內(nèi)設計公司的發(fā)展瓶頸，也就是本土室內(nèi)設計公司做不強、做不長、做不大的主要癥結(jié)，在于“人”。
第yi：絕大多數(shù)的本土室內(nèi)設計公司，基本都是以設計師單干、設計師出身當老板的，一切工作都圍繞項目的設計、以老板（主創(chuàng)）為中心鋪開。
生逢其時的大好市場，在經(jīng)歷了爆發(fā)式增長，并有了原始的積累后；隨著經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)整，室內(nèi)設計企業(yè)也步入了不穩(wěn)定期。
以前不必考慮的市場商務、品牌運營、人力資源、未來公司型態(tài)等已嚴重制約公司的可持續(xù)發(fā)展。
一些更現(xiàn)實的問題也呈現(xiàn)到了桌面：在設計創(chuàng)始人兼靈魂人物身退之時，是不是也是公司的沒落之日？！公司的品牌如何去傳承？......而國外的如som等則在創(chuàng)立之初就建立起合伙制等平臺化運營模式，不會因為某一人的退潮而影響到整個公司的運營。
● 設計師的單一思維性，往往是重設計輕管理，而領(lǐng)導者、管理者是完全不同的角色定位與分工，很多本土室內(nèi)設計公司更談不上有什么企業(yè)文化等。
設計能力是公司的基石與支點，而公司運營的重點卻是在設計之外。一個人的精力是有限的，項目一忙起來，其它啥也顧不上了，還需專業(yè)的人干專業(yè)的事來分工協(xié)調(diào)，崗位清楚，由“我能”變?yōu)椤拔覀兡堋?，專業(yè)分工，團隊協(xié)作。
第二：團隊，公司發(fā)展的堅實基礎?，F(xiàn)狀是各公司面臨的zui大問題是人才流失嚴重，但又求才若渇；員工年齡斷層嚴重，青黃不接，擔不了大任，有活根本找不到合適的人去消化；而老板（總監(jiān)）更似消防員，哪里有事出現(xiàn)在哪兒。另一個現(xiàn)象則是：個人設計工作室如雨后春筍般一個個涌現(xiàn)。門坎之低，決定了能以更低的成本去搶占市場，因為眼見“師傅們”也就是這樣干出來的。正如甲方所說，徒弟炒出來的菜，跟師傅的也差不到哪兒去！這實際上是對市場的一種自殘似沖擊。
有朋友說，招人是一種藝術(shù)，留人更是一種境界。招之能來，來之能留，留之能長久；而不是辛苦培養(yǎng)好了，要么單飛，要么去了別的公司。設計行業(yè)本來就充滿著“偶像”崇拜與“鍍金”之說，而一個公司更得有高高在上的標桿，有料之人，否則憑什么去吸引新人和“鍍”人？！適度的曝光，造勢，樹立影響力，還是非常有必要的，公司“軟實力”也不是一日之功就能塑造的。
第三：貴人。有很多設計師朋友本也是因貴人而起，但往往是能共患難，不能共長久。一個好漢三個幫，而未來拼的是整合資源與“借腦”的能力，造船過河不如借船過河。所以，在打牢團隊基礎的同時，要重視身邊的“貴人”，而往往是這些手握不同行業(yè)資源，能從不同角度對產(chǎn)業(yè)、公司發(fā)展有不同認識的“局外人”點醒“夢中人”，助力公司健康發(fā)展與影響力提升。
公司模式嚴重同質(zhì)化、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)時代，快節(jié)奏的生活與工作，人與人很容易就擦肩而過；被朋友記在心上，是一種幸福，因為誰都不愿意在一個不靠譜的人身上浪費資源和精力；而充滿正能量、懂“共贏”與“分享”的設計師，必定是得道者，被多助者。
第四：心態(tài)、思路決定格局、成就大??；懂得“分享”，方能與有夢想者同行。很多公司在嘗試“平臺化、產(chǎn)業(yè)化”來做大與做強，前提是要有合作共贏、先人后己的商業(yè)思維。
中國人習慣“吃獨食”，企業(yè)但凡有點兒實力，便希望產(chǎn)業(yè)鏈上下游都由自己來做，所有利潤自己通吃，這種思路是做不成平臺，做不了產(chǎn)業(yè)化的。
● 所謂平臺，是為別人搭建的，讓別人來賺錢的，只有在平臺經(jīng)營的合作伙伴是良性成長、平臺才能生存和壯大；做平臺同樣需要“以德服人”。只有在把伙伴們做不到的事兒或者比伙伴們自己單干，性價比更高的時候才能成為真正具有吸引力的室內(nèi)設計企業(yè)孵化平臺，室內(nèi)設計的產(chǎn)業(yè)化之路才可能持續(xù)發(fā)展。
未來中國zui不缺的就是市場，大凡國內(nèi)同行之間交流互動氛圍好的城市深圳、重慶成都，福州廈門，杭州等，都是整體設計勢力非常強的，而身在其中的每個人都能持續(xù)提升與獲益者。
當下的設計行業(yè)，就是一個面臨轉(zhuǎn)折的“亂世”，機會對每個身在其中的人均等，不是看誰做什么，而是看誰什么時候做；提升硬實力，增強軟實力，兩者缺一不可，運用好了就是促進公司良性發(fā)展的巧實力。
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