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高級(jí)室內(nèi)設(shè)計(jì)就業(yè)班培訓(xùn)內(nèi)容：
1. 美學(xué)設(shè)計(jì)與手繪運(yùn)用：色彩原理、配色原理、手繪施工圖、手繪效果圖
2.電腦效果圖表現(xiàn)：CAD制圖、3d&Vray渲染綜合表現(xiàn)、PS后期處理、360全景效果圖（VR+）
3.設(shè)計(jì)原理：概論、風(fēng)格流派、人體工程學(xué)、家具、照明電路、功能布局規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研等
4.方案材料與軟裝配飾：材料與設(shè)備、構(gòu)造與詳圖、工藝與預(yù)算、施工管理、施工規(guī)范、軟裝設(shè)計(jì)元素、軟裝應(yīng)用、家居風(fēng)水、布藝壁紙窗簾綠化、市場(chǎng)調(diào)研等
5.居家方案專項(xiàng)訓(xùn)練：客廳、餐廳、吊頂、臥室、專用房間、廚房衛(wèi)生間、家具及櫥柜設(shè)計(jì)
6.商業(yè)方案專項(xiàng)訓(xùn)練：辦公空間、商業(yè)辦公、酒店餐飲、品牌專賣店、展示展覽專項(xiàng)設(shè)計(jì)
7.畢業(yè)作品設(shè)計(jì)、畢業(yè)答辯、畢業(yè)作品整理、注冊(cè)室內(nèi)設(shè)計(jì)師考核、考試認(rèn)證考核。
8.就業(yè)指導(dǎo)：心態(tài)與服務(wù)、商務(wù)禮儀、畢業(yè)設(shè)計(jì)、行業(yè)分析、面試技巧、實(shí)習(xí)工作等
培訓(xùn)目標(biāo)：運(yùn)用cad,ps,3d結(jié)合相關(guān)的方案理念進(jìn)行效果圖和施工圖的設(shè)計(jì)制作，達(dá)到高級(jí)實(shí)戰(zhàn)的效果。主攻方向?yàn)榧揖?、居家、商業(yè)設(shè)計(jì)，培訓(xùn)完以后相當(dāng)于有半年左右的工作經(jīng)驗(yàn)
認(rèn)證證書(shū)：全國(guó)《CAD初、中級(jí)》、Autodesk《3dsmax》、ICDA國(guó)際《室內(nèi)設(shè)計(jì)師》
室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)新聞：室內(nèi)設(shè)計(jì)公司的主要發(fā)展瓶頸, 頓悟！
我們?cè)谶@里分析本土室內(nèi)設(shè)計(jì)公司的發(fā)展瓶頸，也就是本土室內(nèi)設(shè)計(jì)公司做不強(qiáng)、做不長(zhǎng)、做不大的主要癥結(jié)，在于“人”。
第yi：絕大多數(shù)的本土室內(nèi)設(shè)計(jì)公司，基本都是以設(shè)計(jì)師單干、設(shè)計(jì)師出身當(dāng)老板的，一切工作都圍繞項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、以老板（主創(chuàng)）為中心鋪開(kāi)。
生逢其時(shí)的大好市場(chǎng)，在經(jīng)歷了爆發(fā)式增長(zhǎng)，并有了原始的積累后；隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整，室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)也步入了不穩(wěn)定期。
以前不必考慮的市場(chǎng)商務(wù)、品牌運(yùn)營(yíng)、人力資源、未來(lái)公司型態(tài)等已嚴(yán)重制約公司的可持續(xù)發(fā)展。
一些更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題也呈現(xiàn)到了桌面：在設(shè)計(jì)創(chuàng)始人兼靈魂人物身退之時(shí)，是不是也是公司的沒(méi)落之日？！公司的品牌如何去傳承？......而國(guó)外的如som等則在創(chuàng)立之初就建立起合伙制等平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式，不會(huì)因?yàn)槟骋蝗说耐顺倍绊懙秸麄€(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。
● 設(shè)計(jì)師的單一思維性，往往是重設(shè)計(jì)輕管理，而領(lǐng)導(dǎo)者、管理者是完全不同的角色定位與分工，很多本土室內(nèi)設(shè)計(jì)公司更談不上有什么企業(yè)文化等。
設(shè)計(jì)能力是公司的基石與支點(diǎn)，而公司運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)卻是在設(shè)計(jì)之外。一個(gè)人的精力是有限的，項(xiàng)目一忙起來(lái)，其它啥也顧不上了，還需專業(yè)的人干專業(yè)的事來(lái)分工協(xié)調(diào)，崗位清楚，由“我能”變?yōu)椤拔覀兡堋?，專業(yè)分工，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
第二：團(tuán)隊(duì)，公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)狀是各公司面臨的zui大問(wèn)題是人才流失嚴(yán)重，但又求才若渇；員工年齡斷層嚴(yán)重，青黃不接，擔(dān)不了大任，有活根本找不到合適的人去消化；而老板（總監(jiān)）更似消防員，哪里有事出現(xiàn)在哪兒。另一個(gè)現(xiàn)象則是：個(gè)人設(shè)計(jì)工作室如雨后春筍般一個(gè)個(gè)涌現(xiàn)。門坎之低，決定了能以更低的成本去搶占市場(chǎng)，因?yàn)檠垡?jiàn)“師傅們”也就是這樣干出來(lái)的。正如甲方所說(shuō)，徒弟炒出來(lái)的菜，跟師傅的也差不到哪兒去！這實(shí)際上是對(duì)市場(chǎng)的一種自殘似沖擊。
有朋友說(shuō)，招人是一種藝術(shù)，留人更是一種境界。招之能來(lái)，來(lái)之能留，留之能長(zhǎng)久；而不是辛苦培養(yǎng)好了，要么單飛，要么去了別的公司。設(shè)計(jì)行業(yè)本來(lái)就充滿著“偶像”崇拜與“鍍金”之說(shuō)，而一個(gè)公司更得有高高在上的標(biāo)桿，有料之人，否則憑什么去吸引新人和“鍍”人？！適度的曝光，造勢(shì)，樹(shù)立影響力，還是非常有必要的，公司“軟實(shí)力”也不是一日之功就能塑造的。
第三：貴人。有很多設(shè)計(jì)師朋友本也是因貴人而起，但往往是能共患難，不能共長(zhǎng)久。一個(gè)好漢三個(gè)幫，而未來(lái)拼的是整合資源與“借腦”的能力，造船過(guò)河不如借船過(guò)河。所以，在打牢團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)的同時(shí)，要重視身邊的“貴人”，而往往是這些手握不同行業(yè)資源，能從不同角度對(duì)產(chǎn)業(yè)、公司發(fā)展有不同認(rèn)識(shí)的“局外人”點(diǎn)醒“夢(mèng)中人”，助力公司健康發(fā)展與影響力提升。
公司模式嚴(yán)重同質(zhì)化、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快節(jié)奏的生活與工作，人與人很容易就擦肩而過(guò)；被朋友記在心上，是一種幸福，因?yàn)檎l(shuí)都不愿意在一個(gè)不靠譜的人身上浪費(fèi)資源和精力；而充滿正能量、懂“共贏”與“分享”的設(shè)計(jì)師，必定是得道者，被多助者。
第四：心態(tài)、思路決定格局、成就大?。欢谩胺窒怼?，方能與有夢(mèng)想者同行。很多公司在嘗試“平臺(tái)化、產(chǎn)業(yè)化”來(lái)做大與做強(qiáng)，前提是要有合作共贏、先人后己的商業(yè)思維。
中國(guó)人習(xí)慣“吃獨(dú)食”，企業(yè)但凡有點(diǎn)兒實(shí)力，便希望產(chǎn)業(yè)鏈上下游都由自己來(lái)做，所有利潤(rùn)自己通吃，這種思路是做不成平臺(tái)，做不了產(chǎn)業(yè)化的。
● 所謂平臺(tái)，是為別人搭建的，讓別人來(lái)賺錢的，只有在平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的合作伙伴是良性成長(zhǎng)、平臺(tái)才能生存和壯大；做平臺(tái)同樣需要“以德服人”。只有在把伙伴們做不到的事兒或者比伙伴們自己?jiǎn)胃桑詢r(jià)比更高的時(shí)候才能成為真正具有吸引力的室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)孵化平臺(tái)，室內(nèi)設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)化之路才可能持續(xù)發(fā)展。
未來(lái)中國(guó)zui不缺的就是市場(chǎng)，大凡國(guó)內(nèi)同行之間交流互動(dòng)氛圍好的城市深圳、重慶成都，福州廈門，杭州等，都是整體設(shè)計(jì)勢(shì)力非常強(qiáng)的，而身在其中的每個(gè)人都能持續(xù)提升與獲益者。
當(dāng)下的設(shè)計(jì)行業(yè)，就是一個(gè)面臨轉(zhuǎn)折的“亂世”，機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)身在其中的人均等，不是看誰(shuí)做什么，而是看誰(shuí)什么時(shí)候做；提升硬實(shí)力，增強(qiáng)軟實(shí)力，兩者缺一不可，運(yùn)用好了就是促進(jìn)公司良性發(fā)展的巧實(shí)力。
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